在職場再定升遷，職場你必須既要懂得低頭拉車，又要懂得抬頭看路，如果只是一味的苦幹，就不會有任何人欣賞你，在職場上如魚得水，踏實做事有能力，下面分享在職場再定升遷。
哪些心理決定職場升遷難：
1、觀點非黑即白。
世界上沒有絕對的好壞之分，如果非黑即白地看待周圍的人和事，凡事都要分出好壞對錯，這種所謂的堅持原則只會讓人覺得無法溝通。
2、自我要求過嚴。
不少人要求自己精益求精、不斷超越，卻不知這種心態無意間也會影響身邊的同事，讓人覺得跟你在一起很累，甚至對你敬而遠之。
3、躲避矛盾衝突。
為了避免惹麻煩，有的人碰到不同意見就連忙躲開。其實，這樣做不僅無法表現自己解決問題的能力，還會讓人覺得你缺乏競爭力。
4、不許旁人反對。
有人言行強硬，毫不留情，就像一部推土機，剷平一切擋路者，因為攻擊性過強而經常受到大家的冷淡。
5、表現意欲過強。
有些人想盡辦法希望引起他人的注意，可表現得太出位，只會給人留下工於心計的不良印象。
6、喜歡不懂裝懂。
不懂裝懂的人在職場上最易招人反感。沒有人是無所不能的，與其拍着胸脯説大話，不如虛心向身邊的人詢問、求助。
7、做事急於求成。
盲目自信，急於求成，會讓人失去判斷力，變得浮誇。實際工作中，一旦任務超出自己的能力，很容易信心受挫，甚至一蹶不振。
8、不懂換位思考。
職場中，每個人都會遇到困難和打擊，如果總是忽略他人的感受，缺乏將心比心的能力，則很難得到他人的支持。
9、喜歡杞人憂天。
做事之前反覆想象可能遇到的`困難、失敗等負面結果，很容易影響整個團隊的熱情和動力。
10、總是懷疑自己。
總是懷疑自己的職業選擇，反覆糾纏我選這條路到底對不對，會讓自己在工作中缺乏目標和歸屬感，難以發揮真正的實力。
11、聊天口無遮攔。
職場中有些話題可以公開交談，有些話則只能私下説。如果什麼事情都八卦，很容易引火燒身。
職場升職必備四要素：
職場如戰場，要在職場升遷中戰勝對手，你需要具備四個條件:
1、要有正確的是非觀。
好惡分明，不優柔寡斷，能針對主題，不在乎周圍人的看法，大膽地表達自己見解的人，受現代企業老闆歡迎。有創新思路的人將為企業注入新的活力;能給企業經營方向開闊思路的人才是公司所急需的人才。
2、要具有合作精神。
輕鬆愉快地與他人交談，和諧地與人相處，往往是你廣結良緣，或成為團體領導者的先決條件。企業希望他的員工通過與公司客户保持良好的合作關係，從而建立最佳的企業形象。
3、自身擁有青春活力。
公司希望擁有一批健康、熱情、有活力、主動積極、有衝勁的年輕人。具有這些優點的你即使開始業績不太好，他人也樂意幫助你;相反地，如果你缺乏激情，動作緩慢、遲鈍，那麼其他方面的評價也會跟着受影響。
4、勇於認錯、懂得服從、心存感激。
偶爾失敗乃必然之事。但你在遭遇挫敗時是否坦然接受自己的錯誤;在接受上司的勸告時，你能否虛心接受，之後再找機會陳述自己的意見;情緒低落時是否會保持冷靜等。這些方面都會體現出一個人的內在素質。
為啥職場升遷那麼難，原來這些心理在作祟。職場心理學告訴了我們這些心理決定我們的職場升遷難，所以在我們工作能力不比別人差時，要學會找出哪些原因導致自己升遷那麼慢，以及努力擺脱這些心理，並且儘快掌握職場升職必備的要素，做個有活力、有幹勁的職員，讓領導看到你的進步與付出。
在升遷的階梯上，你是領先羣?還是落後羣?
1、升遷一定是在公平的條件下，按績效或能力決定的嗎?
不一定。升遷本來就不需要從「公平性」的角度期待。從員工角度看，不見得會人人心服，但是從老闆角度看，升遷除了激勵人才外，還有很多意義。
例如，政治性考量。如果一個人始終不聽話或過度膨脹，老闆可能會刻意升另外一個人制衡他。
或者，老闆必須仰賴員工完成某些事或重大專案，剛好員工遞出辭呈，老闆無奈以升遷挽留，但實際上，員工的能力未必符合。明升暗降也是常有的事。例如副經理升經理，但職務調到冷門單位。
不過，多數情況下，企業還是把升遷當作人才培育的工具。即使有時候一個人的能力尚未全然準備好，但還是有可能被升遷，因為企業要培養人才，在這種狀況下，失敗的風險自然由企業自己承擔。
2、越多越多人提醒一定要在35歲前如何如何，但升遷真的有時程表嗎?這件事操之在我嗎?
事實上，是有時程表。一般業界在看一個人的資歷時，如果在35歲左右，沒有任何帶人經驗，似乎有點岌岌可危。
相較下，職稱是什麼反倒比較不重要，因為帶領團隊，即使是3人也好，代表組織對你管理潛力的信賴。不過女性因為在28～35歲間會受到結婚生子因素的干擾，時程表會比男生推遲，通常女性最出類拔萃的階段是在35～40歲左右。
3、為什麼35歲這麼重要?
這幾年，人才年輕化是企業的潮流，我觀察這10年來，主管平均年齡掉了3、4歲左右。
第1個因素因為文化大革命的人才斷層，造就大陸企業給予30幾歲年輕人扛大任的機會，平均年齡比台灣小很多。而網絡產業的興起，也創造了大量的年輕主管。此外，企業全球化的佈局，需要經理人奔波各地市場，年輕人在體力、企圖心都比較好。在英文與信息觀念上，也是年輕人學習力較好。
既然外在條件已有利於年輕人，個人能力也該在35歲左右有一定成績。以男生來看，研究所畢業後，至少也有7、8年資歷，如果都沒有爬到一定的位子，等到40歲後，更不可能成為企業挑選的人才。所以在35歲時，我會以「能不能做到管理職」作為一個分野。
4、如果持續積累管理能力，哪一階段會是最容易被挖角的黃金期?
整體看，一般經理職平均年齡約30～35歲之間，總監或協理大概在40歲上下。如果管理資歷持續積累，37～45歲往往是被挖角的黃金期。
5、除了專業能力、視野外，還有哪些因素會左右升遷?
外型 這條件或許令人跌破眼鏡，卻也是不爭的事實。一些知名或大型公司，對高階主管的'外型、身高都有基本期望。但外型，不是隻有外貌，更重要的，還包含個人整體談吐與形象。尤其「表達能力」非常重要，每個企業都非常在乎企業形象，因此高階主管更必須是個溝通高手。
團隊合作 也是左右的關鍵。如果你專業好，但無法與人合作，有些公司可能會持續給你加薪，但絕不會升你。升遷與加薪不一定是同一件事。另一個更看不見的因素是「信任」。尤其職務越高，信任的影響力越大。
6、通常在什麼情況下，信任會整個左右老闆的升遷決定?
看你有沒有威脅性(笑)。沒有人喜歡被取代，如果你威脅性很大、讓老闆沒有安全感時，這是有可能發生的。
7、向上管理能力好不好，與升遷有沒有絕對關聯?
當然有，300%有關聯。因為向上管理做得好，能夠讓老闆願意授權、贏得信任，自然會直接影響未來的舞台。
尤其外派到海外分公司的負責人，許多決策鞭長莫及，更需要依靠信賴與授權。事實上，向上管理也是身為專業經理人必須具備的正向能力。
8、換工作也會帶來升遷，它和現職升遷有何不同?
通常一個人是否presentable(善於表達)，往往在決定錄取時，扮演關鍵力量，但是在現有工作上升遷，「信任」的因素還是最關鍵。
職場菜鳥升職加薪的技巧
一、平時多彙報
既然是菜鳥，那麼就要懂得積極的表現自己。不僅要將自己分內的工作完成，還要懂得以大局來督促自己的工作進程。凡事多與上司溝通和彙報，讓自己的工作達到完美的同時還能及時推進整個工作的`進程。
二、按時完成任務
對於上司分配下來的任務，儘可能的按時完成。拖拉是職場上很忌諱的一個問題，這表示你的做事態度很差，也預示着你的工作能力不行。如果真的要推遲時間，務必要提前和上司溝通。
三、積極的工作態度
面對工作要表現出很積極向上的態度，正所謂態度決定行動，千萬不要以頹廢的感覺去迎接和麪對上司。就算想要抱怨，也把這些負能量的東西找另外一個途經倒出去。
四、清白的人際關係
還有，辦公室戀情是職場上的絆腳石，特別是曖昧關係，這不僅會讓你成為女性們茶餘飯後的談資，還會讓你成為平行有缺點的人。如果真的發生了戀情，要麼保持地下情狀態，要麼就老老實實的去談，否則你會落下壞名聲。
時髦風
