6人創業團隊分工明細大學生，我們總在強調合夥創業講究的是團隊協作，而組建出一支高效的團隊，就必須先做好分工。無論企業規模大小，做好內部結構的規劃和人員的安排，才能使企業健康穩定的發展，下面看看6人創業團隊分工明細大學生。
大學生創業團隊應當設置隊長、策劃、營銷和財務等崗位，隊長負責領導，策劃負責出謀劃策，營銷負責交際，財務負責處理財務問題。
實際操作中，你們的很多工作是要一起進行的，很難明確劃分誰做誰不做。因此在創業初期，職責和職位都不可能很細緻很清晰，要籠統一些，留出一定的彈性空間，做得時候才能靈活。切不可因為內部紛爭而導致項目夭折，彼此監督寫在文字上不是件好事，會傷大家的感情。
重要人事問題只一個人具體暗自把握即可。有些事情必須全面親自把握，並要善於利用團隊的合力。所以組織結構、分工設計要謹慎而巧妙。
基礎數據收集與反饋這是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考慮前期輪班制度，以及其他系部人員加入問題。
創業前期，創業成員不存在具體的`獎懲問題，大家都是這個團隊的主人。工作不得力，就削減他的任務，縮小他的權力；態度有問題，除了溝通教育外，就是容忍；
損害了集體利益的，可以啟動章程中設立的等價賠償制度，或者強制出局。所以要保證足夠的控制權，核心成員的股份要超過50%，這樣必要時才能使用特手段。章程和守則都要創業者全員認同後簽字確定共同遵守。
該怎麼做才能做到分工明確呢？
一、有效溝通
在明確各個合夥人的工作和職責的之後，一定要與合夥人提前商議溝通，根據合夥人的性格、工作風格、專業優勢等條件進行分工。
對於一個還處於發展時期的企業而言，不同的崗位所涉及到的工作量和執行難度是各不相同的，所以與合夥人進行交流，確保雙方意見統一必不可少。只有當每一位合夥人清晰完整的認識到自己的工作指責，企業才能穩定發展。
同時，合夥企業在做分工的時候，也一定要考慮到合夥人自身的想法和建議，要充分了解合夥人的需求和能力水平，如此才能做到人盡其職，才盡其用。
二、均衡分工
合夥人之間分工雖然都是按照個人的能力和專業優勢等標準進行分配，但是一定要注意不要強行分配工作，否則容易出現僵局。
當合夥人不願意接受分配的'工作時，不妨採取輪流制，合夥人輪流接手工作。如果所有的人都不願意接受這個燙手山芋，就需要考慮尋找外援，強行分工只能激化矛盾。
均衡分工，並不是單純的能者多勞。合理分配工作，平衡合夥人甚至是員工的任務量，才是真正意義上的公平對待。
三、簽訂職責協議
合夥人協商溝通完各自的工作後，還應該編制一份工作職責協議書。讓合夥人更加明確自身的工作，清楚自己的崗位在團隊中的作用和重要性，從而更高效率的完成各種任務。
合夥人應該嚴格按照協議書中規定的內容執行，明確各項任務及禁項。職責協議自合夥人簽字畫押起具有法律效應。一旦某方出現違約，可依協議及相關法律法規追究其責任。
值得注意的是，企業逐步發展的過程中會不斷有更多的人加入，此時就要合夥人的工作職責進行進一步的細分，必要時也應當及時更新協議中的內容。
1. 創業分工的角色分工有哪些
每一組員對應人員姓名、年齡、特長，具體負責什麼什麼工作。
2. 創業分工怎麼寫
創業者、員工、合夥人。創業團隊使各成員聯合起來，在行為上形成彼此影響的交互作用、在心理上意識到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。這種集體不同於一般意義上的社會團體，它存在於企業之中，因創業的關係而聯接起來卻又超乎個人、領導和組織之外。
優秀創業團隊具有的基本因素有：一個勝任的團隊帶頭人；彼此十分熟悉，能夠相互很好地配合的團隊成員；創業所必需的足夠的相關技能。
擴展資料
創業基本階段
1、第一階段
生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法（點子）會搞關係（銷售）就可以。
2、第二階段
公司化階段，規範管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
3、第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網絡。從而形成了系統。
4、第四階段
這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的`是一種體系。
集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
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