如何讓你的下屬充滿積極性，企業的發展需要員工的支持。所謂的激勵就是領導者對員工的激發和鼓勵，促進員工發揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發揮積極性和創造性，下面分享如何讓你的下屬充滿積極性。
每一個企業裏都有自己的激勵機制，但是很多企業的激勵機制起不到應有的作用，因為激勵是變化的，不同的發展階段有不同的激勵方式，不能一成不變，同時激勵又分為靜態激勵和動態激勵，靜態激勵就是企業的制度，例如獎金制度、處罰條例等等。
這是是基本的激勵，也是很多企業用的最多的，動態激勵就是指管理的'領導者根據階段的變化和環境的要求以及下屬員工的實際情況等作出的具有激勵作用的決定，而這個激勵又是最關鍵的，要想讓你的下屬跑起來，動態的激勵方式必須掌握得當，所以必須掌握激勵的核心。
動態激勵的前提：科學的判斷你的下屬是不是該激勵。當下屬工作效率、工作質量、協作精神、神態語言等等出現持續性反常的時候，就需要診斷是不是激勵內容出了問題;激勵有時候不能過渡興奮，有的時候員工的期望值是月收入2000元，你給了3000元，等到員工的期望值沒有升高的時候。
你又給漲到了4000元，萬一出現特殊情況，你在把收入降到3000的時候，矛盾就出現了，過猶不及就是這個道理;工作效率或者協作精神偶爾出現一次反常很正常，作為領導者千萬不要把個體現象當成普遍存在，就馬上修訂你的激勵方式，反而會給員工一個反覆無常的印象，那樣你的激勵機制就失去了科學意義。
經理在運用激勵武器的時候，要想發揮促進動力，必須深諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言，並加以綜合運用，那麼你的部下就會跑起來。
感情意味着賞識和信任。有的領導和員工的感情很好，大家都是哥們弟兄，結果發現自己的威信越來越差，為什麼，因為員工感覺老總也不過如此，大家都是兄弟，誰也離不開誰了;
感情是傳遞你對員工工作的認可，對其能力和人品的信任，有時候看到員工累了過去拍拍他的肩膀，一句話也不説，起到的效果比請員工搓一頓都要好的多，領導不要吝嗇你的信任和讚譽，尤其是在公共場合，精神激勵時時刻刻會催動部下積極的神經，同時公司和私人絕對要分開，私下的生活細節關心見真情，生日團隊慶祝等都能起到不錯的效果。
如何調動下屬的積極性
培訓在激勵中佔有重要的位置，培訓尤其是對於那些歲數年輕正在成長的屬下更有吸引力，“享受培訓就是最好的獎勵”有科學道理。
在企業的具體管理當中，有時候發生很多現象令人深思，為什麼過去一個小時能完成的事情現在一天也完不成，以前佈置的工作大家二話不説就是一個幹字，現在卻處處講條件，為什麼以前乾淨的公共區域現在變得髒了，獎金本來是為了激勵鬥志和鼓舞積極性的，為什麼上個月發了獎金確產生了很多糾紛。
於是認為這些人已經產生惰性了，素質不行了，所以有的領導者採取了訓斥，有的採取了換人，有的採取了換崗等方式，其實這些問題的真正核心原因不是出在了員工身上，而是出在了領導身上，真正應該調整的是自己，而不是員工，因為是你的激勵機制出現了問題，從而導致這個結果的出現。
當部門出現問題的時候，一把手自然而然應該承擔第一責任，而不是旁推到其他人身上，領導必須名副其實，引領加督導，引領到位，督導嚴密，科學激勵，你的下屬就會跑起來。
每一個企業裏都有自己的激勵機制，但是很多企業的激勵機制起不到應有的作用，因為激勵是變化的，不同的發展階段有不同的激勵方式，不能一成不變，同時激勵又分為靜態激勵和動態激勵，靜態激勵就是企業的制度，例如獎金制度、處罰條例等等，這是是基本的激勵，也是很多企業用的'最多的。
動態激勵就是指管理的領導者根據階段的變化和環境的要求以及下屬員工的實際情況等作出的具有激勵作用的決定，而這個激勵又是最關鍵的，要想讓你的下屬跑起來，動態的激勵方式必須掌握得當，所以必須掌握激勵的核心。
動態激勵的前提：科學的判斷你的下屬是不是該激勵。當下屬工作效率、工作質量、協作精神、神態語言等等出現持續性反常的時候，就需要診斷是不是激勵內容出了問題；激勵有時候不能過渡興奮，有的時候員工的期望值是月收入2000元，你給了3000元，等到員工的期望值沒有升高的時候，你又給漲到了4000元。
萬一出現特殊情況，你在把收入降到3000的時候，矛盾就出現了，過猶不及就是這個道理；工作效率或者協作精神偶爾出現一次反常很正常，作為領導者千萬不要把個體現象當成普遍存在，就馬上修訂你的激勵方式，反而會給員工一個反覆無常的印象，那樣你的激勵機制就失去了科學意義。
經理在運用激勵武器的時候，要想發揮促進動力，必須深諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言，並加以綜合運用，那麼你的部下就會跑起來。
感情意味着賞識和信任。有的領導和員工的感情很好，大家都是哥們弟兄，結果發現自己的威信越來越差，為什麼，因為員工感覺老總也不過如此，大家都是兄弟，誰也離不開誰了；
感情是傳遞你對員工工作的認可，對其能力和人品的信任，有時候看到員工累了過去拍拍他的肩膀，一句話也不説，起到的效果比請員工搓一頓都要好的多，領導不要吝嗇你的信任和讚譽，尤其是在公共場合，精神激勵時時刻刻會催動部下積極的神經，同時公司和私人絕對要分開，私下的生活細節關心見真情，生日團隊慶祝等都能起到不錯的效果。
幫帶的核心就是身教大於言傳。示範和榜樣的力量是無窮的，但是很多經理很困惑，我在處處傳幫帶呀，為什麼部下的效率卻卻越來越差，因為你的榜樣已經演變成了事必躬親，並且處處按照自己的操作過程來要求你的每一個下屬，時間長了，什麼事情領導都幹了，部下當然輕鬆的等着你來幹了，傳幫帶不是自己一直要帶着幹下去；
傳幫帶的標準是階段性的和創新性的，當有新工作或者具有劃分意義的時間段出現時領導就需要引導了，領導的品行和作風直接影響你的員工，一個拖拉的領導是培養不出來一個雷厲風行員工的，己身不正何以令行。
培訓在激勵中佔有重要的位置，培訓尤其是對於那些歲數年輕正在成長的屬下更有吸引力，“享受培訓就是最好的獎勵”有科學道理，但是對於那些已經有一定成就的有相當經驗的部下來講，精神培訓激勵已經不是重要了，那麼領導的個人魅力和公司的前景引導是潛在的培訓引導力量。
部下如果從領導身上看不到發展的希望，領導的個人魅力起不到潛在的培訓引導作用，那麼下屬的積極性是調動不起來的，領導在公司的位置越高，其潛在的作用越大，因為你個人的素養代表了公司發展的希望，所以培訓的另一個意思就是領導自己首先要培訓。
獎勵就是有錢要花到刀刃上。過去講獎有根，罰有據，獎勵包含物質獎勵和晉升獎勵，獎勵不能太隨意，而這個現象在家族式企業裏特別容易出現，領導一高興，就發佈獎勵決定，有的是制度，有的是針對個人的，結果獎勵反而出現了副作用，獎勵本來是要促進積極性的。
結果事與願違，得不償失，原因就出在預防的制度上，獎的沒有道理，反彈是必然的。獎就要發佈出來，通過某種形式告之天下，有的領導給員工發獎金，還要偷偷摸摸的，生怕別人知道，結果紙裏包住火，獎就要光明正大，獎就要獎的服眾，這樣才能起到榜樣的激勵作用。
處罰在很多公司實施的時候都是嚴肅的，冷漠無情的。處罰是對於公司內部“法律”的維護，罰是必須的，千萬不可在人情面前打折，打一次折處罰的價值就永遠不能升值了。
下屬的積極性是調動不起來的，領導在公司的位置越高，其潛在的作用越大，因為你個人的素養代表了公司發展的希望，所以培訓的另一個意思就是領導自己首先要培訓。
如何調動員工積極性
1、建立信任
想要讓員工幫你辦事，除了發工資之外，還要與員工之間建立信任感，信任是上下級之間順利溝通的橋樑和樞紐，如果沒有了信任，那麼員工表面上聽從的安排，內心是不會聽管理人員的，這樣一來店裏面怎麼可能取得好成績呢？
管理人員要清楚地告訴員工在這裏上班能夠得到什麼，明確説明公司的晉升機制，有努力就一定有回報，幫員工制定目標，讓員工更加努力的去工作，在員工完成目標的同時，公司也獲得更高的收益。
管理問題是許多公司都存在的問題，特別是一些公司夾雜着老闆的親戚，用自己制定的制度根本就管理不了這些親人。但是除了管理方面在經濟方面也有許多公司存在着非常大的問題，就比如説發給員工的工資，那麼如何去合理地分配工資呢？
2、如何制定工資？
對於打工人而言最重要？的肯定是工資是多少，所以一個合理的工資制定是非常重要的，那麼要如何制定呢？
首先肯定是不能平均分配的，做的好的與做的不好的一視同仁，每個月拿到的錢都是一樣的，這樣就回到了以前的集體經濟，做的好多員工會覺得自己做的太多，但是拿到的錢卻並沒有這麼多，做到了差的員工會覺得自己不用這麼努力，也能夠拿到和別人一樣高的工資，於是他就更加偷懶了。
採取一視同仁，只會讓企業或者是店鋪加速倒閉，所以一定要制定相應的獎懲制度，做的好的員工，可以獲得職位晉升更多的獎金，享受更多的特權。而做的差的員工，就要受相應的處罰，扣工資扣績效，職位降級。
有競爭才會有動力，有比較才會有差別，這樣員工才會充滿活力，一個有活力的公司或者是店鋪，才能在市場中走得更遠。除了設立獎懲機制之外，還可以通過以下辦法來激勵員工。
3、其他調動員工積極性的方法
讓員工當主人。適當授權給店鋪優秀的員工，做生意遇到顧客討價還價是非常正常的事情，但很多時候員工都需要去請示老闆，才敢做出價格的讓步，其實在這種情況下，可以採用放權的形式來激勵員工，給他們一個價格區間，顧客討價還價的時候，把價格控制在這個區間裏面。
比如説餐飲店顧客今天消費了385元，顧客要求給他一點優惠，可以幫顧客直接抹去零頭或者是打9折，具體操作要根據具體情況來實施。
當優秀員工獲得這種授權，他的店鋪主人翁感倍增，也會對店裏面的.事情更加上心，更加負責，把店鋪當成自己的去對待，這個時候員工的積極性自然而然就調動起來了。但是這種方式，不要輕易對每一個員工都這麼做，要找店裏面做的優秀，為人處事比較好的。
不要吝嗇誇讚的話語。對於做得好的員工，除了定期的獎金之外，還有不斷的口頭鼓勵誇獎，幾句也美的話，遠超過給員工發100元的獎金，然後拉近員工與老闆的距離，員工會更聽老闆的話，一個聽話的員工，店裏面難道還會存在管理問題嗎？
那麼今天關於員工管理的分享到這裏就結束了，想要把生意做好，離不開方方面面的原因，店鋪如何經營是一方面，員工管理也是一方面，大家不要以為開店了就意味着成功了，開店只是一個開始，想要掙錢，需要做的學的東西還有很多。
今天分享的只是關於如何提高員工積極性的幾個小方法，還有很多門店經營的具體招數沒講。我常説，做生意一定要掌握大局觀更要掌握小手段！各方面做到細緻，才能賺自己認知裏面的錢。別人想不到的你做了這就是賺錢的機會。當自己不知道怎麼辦的時候，多看看聰明人是怎麼做生意的。
時髦風
