新官上任三把火該怎麼燒，俗話説“新官上任三把火”，指的是官員上任之初都要做幾件事來表達自己的才幹和施政理念，也有給屬下來個下馬威的意思，那麼新官上任三把火該怎麼燒？
第一把火：重點突破，樹威信
對於新晉升的領導人或外聘經理人，最為重要的是如何在企業中樹立威信、贏得認可。靠領導人信誓旦旦的講話、靠鋪天蓋地的宣傳、靠任職公告上高度評價、靠唬人的履歷都不能樹立威信，經理人樹威信主要靠得是業績和品德。
對於新上任的領導人，有的員工抱着一種期待的態度，有的員工抱着一種觀望的態度。從管理的角度來看，高層變動對中層幹部的影響比較大，但對基層員工影響不大。不管誰來當總經理，產品的生產作業還是和原來一樣。
從組織角度講，新任職的領導人取得崗位所賦予的一定職權，他所實行的方案計劃是否得到幹部和員工的真誠擁護、是否被積極執行，是他任職期內是否能取得績效的關鍵。
要想讓幹部和員工真誠擁護，必須讓他們心服口服。“口服”相對比較容易，因為經理人處在這個位置上就是領導，下屬服從領導是應該的，更多是靠崗位本身帶來的“威”；但想要讓他們“心服”，就要靠經理人的行動和之後的行動效果。
因此，經理人必須在較短的時間內在工作中做出亮點——既能解決問題、產生高績效，又能使人耳目一新。同時，積極踐行自己倡導的價值觀，以身作則。短時間內取得突破是最關鍵的，也是最具挑戰的。
案例：吳總的經驗
D企業主要生產節能產品，市場主要面向全國，年銷售收入大約2億元，員工人數接近800人。D企業是老闆帶領自己的大學同學、以前同事和朋友共同創辦的，是從節能產品的經銷商轉型而來的。
前幾年D公司發展比較快，但近兩年D公司銷售增長緩慢，管理混亂，成本增加，人員流失比較嚴重，老闆感覺公司發展進入瓶頸階段。老闆反思自己是不是有什麼能力短板阻礙了公司的發展，於是想另請高明，尋找一位職業經理人做總經理，幫助自己實現企業做強做大的願望。
通過獵頭公司，老闆招聘吳先生來做總經理。吳先生原來是同行業一家企業的營銷總經理，該企業在吳先生任營銷總經理的4年期間，業績從1億元增長到近7億元。
吳先生加盟D企業以後，密集地參加各類會議，召開市場營銷人員座談會，同時積極拜訪客户，大概用了3周時間深入瞭解D企業。然後他又花了一個月的時間進行系統思考，並向老闆及高層系統提出了自己的思考結果。這些思路得到老闆及其他高層的高度認可，在此基礎上，吳總將這些思路轉化成具體的實施方案。
後來事實證明，吳總制定的方案執行效果不錯，企業業績又步入了較快增長的軌道。
根據後來吳總與筆者的深度交流，筆者將他的思路整理出來，給新的領導者一些借鑑。
首先，吳總作為一位從外部空降到D企業的經理人，雖然以前和D企業是同行，具備較多的行業經驗，但面臨的風險也比較大。
D企業現有的中高層團隊大多數是與老闆一起創業走過來的，而吳總孤身一人加盟，取得他們的認可很關鍵，這是吳總能否在D企業做出業績的前提。因此吳總必須找到工作的.亮點和突破口，這個亮點必須帶來增量，否則方案推行起來阻力就比較大。
業務發展是第一位，管理變革是第二位。管理變革可能涉及內部原有的利益格局，會“得罪人”，在沒有形成真正的團隊之前，最好先將管理變革放一放。D企業目前規模比較小，管理問題也不是當前的主要矛盾。
因此，吳總的第一招就是優化產品結構和市場結構，聚焦D企業相對有競爭力的幾個產品和相對有競爭優勢的市場。D企業通過資源向重點產品和重點市場傾斜，收縮戰線，重點突破。
結果，兩三個月效果就凸顯了出來：企業業績增長較快。重點市場的業務人員收入增長，員工士氣高漲，變革的積極性非常高，D企業的氛圍也逐步得到改變。一些幹部逐步認可吳總的能力，覺得吳總有水平，是一位幹事業的人。公司重新回到增長軌道，老闆對吳總也更有信心，更加支持吳總的工作，雙方的信任程度加深了。
第二把火：凝聚力量，籠人心
新任領導人如何凝聚力量，達成共識，促進發展至關重要，其核心就是建立廣泛的統一戰線，團結一切可以團結的力量。企業處於變革時期或推行新政的時候，要儘量減少阻力，不要激化矛盾。
每個階段集中力量突破一個關鍵問題，其他很多問題可以先放一放，只要不影響大局。只要整體向前走，就為其他問題的解決贏得了機會。
任何企業面對變革都存在三類人：一類人擁護變革，一類人技觀望態度，最後一類人擔心自己利益受損，牴觸變革。按照統計學的一般規律，一開始就支持變革和抵制變革的人都是少數，大多數人都會採取觀望的態度。新任領導人的工作就是進一步擴大支持變革的陣營，儘量縮小抵制變革的陣營，這就是所謂的聚攏人心。
翻開中國歷史，但凡有所成就的人，在推進改革的時候，都非常注重聚攏人心。
唐浩明先生的小説《張之洞》中提到這樣一個情節：張之洞即將任職湖廣總督，對維新和守舊兩派應該採取什麼態度，對此他的姐夫鹿傳霖給了他一個十六字祕訣：“啟沃君心，恪守臣節，厲行新政，不背舊章。”
這十六字祕訣的大概意思是：對待朝廷要忠心，恪守一個臣子的節氣，不能做不該做的事情，推行新政，不違背舊的制度，不使原有利益受損。這四句的重點在後兩句：“厲行新政，不背舊章”。其實就是指不要激化矛盾，儘可能團結可以團結的力量，推進改革。
第三把火：激活隊伍，移泰山
從亮點突破到聚攏人心，新上任的領導人接下來需要的就是激活整個隊伍。
激活隊伍要靠制度來牽引，換句話説就是實施以業績為導向的制度，只有這樣才能長治久安。企業不是靠幾個覺悟高的人來幹。這裏並不是説覺悟高不重要，覺悟高始終很重要，提高覺悟也是提升領導力的關鍵。但覺悟是在短期起作用，不能指望大多數人長期覺悟高。
吳總在D企業中是怎麼做的呢？
他首先激活營銷隊伍。過去D企業的激勵政策導向不明確，效果也不明顯。大家幹好幹壞差不多，積極性不高。
吳總與幾個試點區域的營銷人員溝通方案，制定了一個業績衝刺的“霹靂行動”。在現有薪資基礎上，只要試點區域的業績增長達到一定的標準，就可以向公司申請獎金，不受原來考核體系的影響。老闆也能接受這樣的方案，因為大家獲得的是增量帶來的收益，多勞多得。
於是，大家的積極性馬上調動起來，通過這個“霹靂行動”，吳總把業績導向的制度導入D企業。事實證明，吳總的這個辦法在帶動D企業業績增長方面起了很大的作用。
清代的知縣是從候補進士、舉人、小京官，以及各州縣佐貳中銓選出來的。按照吏部的程序，被授予實缺的知縣拿到吏部的官憑後，就要到任職所在省份的督撫衙門報到，然後在規定期限內正式上任。
小小的七品知縣在督撫衙門中不過是個小角色，但是在他所任的縣中確實一件了不得的大事。按照規定，巡撫衙門在新任知縣啟程之前，就要事先向所在的縣發出一份“通知書”，官方的叫法為“紅諭”。
在這份“紅諭”中，會寫明知縣的姓名、籍貫、年齡以及長相等基本特徵，然後註明到任日期及當地的接待流程。“紅諭”發出之後，知縣便可慢慢悠悠啟程了，沿途的驛站為他提供服務，所經過的各州縣長官看在同僚的份上，也少不了要出面敷衍一番，送上一些特產銀兩之類的，這是清代官場的潛規則，大家是必須要遵守的。
而新任知縣所在的衙門在長官未到之前，便要忙碌起來，商議接待事宜。衙門要打掃修葺一新，六房要整理案卷、編造賬冊，以備知縣隨時查閲。
知縣到任後，第一件事便是要接印，衙門中所有的執事人員，諸如佐貳、書吏、差役等，都要按照品級、班次站好位置，等新任知縣上座訓話。訓完話後才會舉行一個隆重的歡迎儀式，知縣在隨行人員的陪同下，照例要繞衙門巡視一圈，即所謂的“兜青龍”。
“兜青龍”以後，就要進行重要的活動。知縣穿着公服往北面而跪，意為叩謝聖恩。此時，差役們要發梆，第一次擊七梆，代表“為君難為臣不易”；第二次擊五梆，代表“仁義禮智信”；第三次擊三梆，即代表衙門正堂匾額上的“清慎勤”。
三梆敲過，再敲堂鼓。一為三下堂鼓，表示“奉聖命”，二為四下堂鼓，表示“叩謝皇恩”。至此新官上任的基本程序算是走完了。緊接着，知縣朝南而坐正式升堂，開始放“三把火”。
清代知縣上任的這“三把火”，不是個例而是慣例，而且也不是特指三件事。
具體包括以下幾個方面：
1、燒香拜神：古代州縣都設有孔廟、關帝廟、文昌帝君廟，以及城隍廟等。官員正式上任行使權力之前，必須要先拜這些神，表示自己上敬天下敬地，是皇帝派來為百姓主持正義的.，略有向天發誓的意思。
2、盤查賬目：這是對前任知縣留下的銀庫、糧庫、料庫的一次盤點，要確保與賬目上的數字相符，並要親自到各庫中詳加複核，以免被書吏欺瞞。
3、檢閲城池：守衞城池保一方百姓安寧是知縣的重要職責，所以新任知縣上任之初便要檢查城池是否堅固，守衞兵丁人數是否存有缺額，地方上的治安措施是否得當等等。
4、清點人員：衙門中六房、差役、書吏都是有固定人數的且都是記錄在案的。知縣要按照實際人數進行清點，看是否存在吃空餉的情況，對屬下人員有一個大致的瞭解。
5、視察監獄：刑名也是知縣最重要的工作之一，監獄關押了多少犯人，他們是否受到了公正的待遇，監獄的管理是否正常，這些都是必須要親自查閲的。
除了以上這些外，新任知縣還要對本縣的學子（童生）進行一次書面考試，以瞭解他們的才學優劣。另外按照規定，知縣要和當地的士紳互換名帖，一一回拜。最後才會在衙門外貼上告示，宣佈正式辦公，並規定從某日起接受民間訴訟案件。
不難看出，清代州縣官上任燒的“三把火”，並不是具體的行政事務，大多走得是上任的一些既定程序。事實上，清代的州縣官在上任時通常都要先適應當地的風氣，瞭解當地的民情，然後才會具體介入行政。
時髦風
