管理不狠，團隊就不穩；管理不嚴，團隊的軍心就不穩
1、制度過於複雜
照搬大企業的機構，沒有根據自己的實際情況搭建的管理體系，基本上最終都淪為形式而已。經營好才能出業績，企業才有發展。一旦管理大於經營，企業離倒閉也就不遠了。
2、過於嚴苛
有些人覺得，制定了嚴格的標準和制度，就可以按照這個執行解決一切問題。但是，這種管理給員工帶來的心理抵抗，往往會取得反效果，降低工作效率。
3、管理技術的過度使用
各種措施紛紛上馬，今天覺得這個模式好，明天覺得另外一種方法棒！好像人家標準化了，自己不標準化了就不夠牛，真正標準化了，也只是標準化給參觀的人來看看而已。
過度管理帶來哪些負面效果呢？
1、信任危機
領導啥都管，事無鉅細，員工沒有成就感，員工會想，反正怎麼做領導也不滿意，而且領導最終肯定自己上手，我就自己輕鬆點了，最多被他罵兩句，他自己修改好了，自己把事情辦了，還挺滿意，我還照樣拿工資！應付一下不就得了。結果領導越來越忙，個人能力越來越強，員工越來越懶，主動或者被動的'能力越來越弱，團隊越來越差，領導嘔心瀝血了。
2、緊張氛圍
領導過多關注員工具體的工作內容，會讓員工造成工作情緒上的緊張，員工隨時都會想：
領導對我的工作滿意嗎？領導會不會在懷疑我沒認真工作？
在小時候我們考試的時，一般監考老師在旁邊看着，自己就很容易出錯，情緒高度緊張也正是這方面的原因。團隊也因此缺少人情味。
3、推卸責任
既然領導有了各種制度，有了各種規定，員工們就都按照規定走，按照規定辦，出了問題不去自己想辦法，而是找制度的問題，甚至找領導的問題。結果變成了全員找漏洞，然後再製定一個制度修補之前的制度，然後制度越來越多，規定越來越多。主動發現問題、解決問題的人越來越少。
其實，水至清則無魚，有時候，管理者也可以偷偷懶，也可以讓員工偶爾偷偷懶，有些員工會因為偶爾有偷懶的機會而更努力保住飯碗，只要他出成績，只要他的偶爾偷懶符合規範，那麼適度偷懶一下又何妨呢？你裝作不知道，他的偷懶還能成為你的一道利劍，偶爾點撥點撥，對管理還是大有好處的。
一、對自己要求的嚴
1、嚴格管好自己的言行
管理者是團隊的標杆，是團隊的旗幟、團隊的引領者、團隊的導向者和團隊的燈塔。
所以，管理者要想帶好團隊，首先就要管好自己在工作場所中的言行，嚴格按照團隊的要求管好自己的言行，讓自己成為團隊要求落地的表率，讓自己成為團隊要求尊嚴的維護者，俗話説什麼樣的老師帶出什麼樣的學生。
2、嚴格落實每天的工作計劃
管理者的工作風格和習慣也決定了團隊的工作風格和習慣。
所以，管理者要想帶出一支優秀的團隊，讓團隊的工作每天都荊條有序，首先要嚴格堅持落實自己每天的工作計劃，要有愚公移山的精神，潛移默化的來影響自己的團隊。
3、嚴格檢查計劃的落實結果
管理者不僅要善於督促團隊的工作，更要善於督促自己的工作。
所以，管理者每天下班都要嚴格檢查自己當天的工作計劃，哪些已落實到位，哪些未落實到位，對未落實到位的務必要搞清楚具體的原因，並在當天的工作計劃中標註，及時補救完成或在第二天的工作計劃中延續落實，防止出現有計劃沒落實的情況，因為有計劃不落實一切都是零。
4、嚴格覆盤每天的工作
人無完人，我們每個人都會犯錯，犯錯不可怕，可怕的是明知故犯，如何發現自己工作中的錯誤，最好的辦法就是每天覆盤，通過覆盤發現工作中的不足或缺失，及時採取補救措施，防止錯誤一錯再錯，導致出現嚴重的後果。
5、嚴格督促自己每天的學習
打造學習型的團隊，大家都知道非常重要。
如何才能打造一支學習型的團隊？首先作為團隊的引領者要嚴格督促自己每天學習，把自己打造成一個愛學習的人，把自己打造成一個具有學習力的人，否則談打造學習型的團隊就是天方夜譚。
6、嚴格兑現自己的.每次承諾
俗話説得好“君無戲言”，管理者是團隊的“君”，既然做出了承諾，就要保證自己的承諾能兑現，這是任何管理者立威、立信的首要條件。
有諾必踐，是管理者的基本條件，否則就不要承諾或許諾，不要讓自己成為言而無信的人，在團隊中失去威信。
二、對團隊要求的嚴
作為管理者，若不能嚴格要求團隊，看似讓團隊每天都過得很舒適，沒有任何壓力、無拘無束，多年後，必然會招致團隊對管理者的恨，為什麼呢？
因為跟隨這樣管理者的團隊，除了短期的工作拿底薪，什麼都沒學到、也沒有提升，成為工作的機器，甚至於對自己的未來很迷茫，找不到方向，最後害的是自己，消耗的是公司的利益。
所以，凡是成功的管理者，一定是一位對團隊有嚴格要求的管理者，凡是真愛團隊的管理者，一定是一位對團隊當下與未來負責的管理者。
1、嚴格落實團隊的管理要求
無規矩不成方圓，但有了規矩得不到有效落實，方圓一樣是天方夜譚。
作為管理者，定規則、建制度、明標準、立規程的目的是要落到實處，形成團隊做事的習慣，成為團隊做事的警戒線，所以，管理者在帶好團隊的過程中，一定要以團隊的管理要求作為準繩，任何人在管理要求面前都是平等的，包括管理者自己，任何人都不能逾越這根紅線，否則就要接受相應的懲罰。
2、嚴格監督團隊的執行過程
過程的符合才能確保結果的滿意，如何確保過程的符合？最有效的辦法就是管理者要嚴格監督團隊的執行過程，消除三隨的執行行為與做法，嚴格落實執行的監督方案，確保監督做到客觀、公正、公平、公開，確保監督做到不分人、不分事、不分地、不分時，一視同仁。
作為管理者，一定要謹記一個原則“團隊從來不會做管理者期望的事情，只會做管理者檢查的事情”。
3、嚴格跟蹤團隊目標的達成
目標不是漂亮的數字，目標不是為了好看，而是為了實現。
要想帶好團隊，必須結合公司與團隊的現狀，確立團隊的目標，嚴格遵守SMART的原則，確保目標的確定要清晰精準，其次就要跟蹤目標的完成，防止目標變成大餅。
4、嚴格落實團隊的管理會議
會議的目的是為了確保團隊在一件事上達成共識。
作為管理者，一定要嚴格落實團隊的管理會議，尤其是例會，一定確定了例會的時間就要持續執行，沒有特殊原因，不要做出任何的變動，否則會議就會演變成趕集；其次對於團隊的臨時會議，也要有嚴格的要求，務必要謹記“不開沒有準備的會議，不開沒有主題的會議，不開沒有通知的會議，不開沒有討論的會議，不開沒有決議的會議”會議五不開的原則。
5、嚴格審查團隊的工作結果
管理者不僅要監督團隊的執行過程，更要審查團隊的執行結果，嚴格對標，公正評判，客觀結論，不論結果符合還是基本符合還是完全不符合，都要讓團隊思想清楚不符合的內容以及與標準要求的差別，確保團隊及時修正完善結果並在下次執行時不再出現同樣的不符合。
時髦風
