嚴格不嚴格不是區分管理好與壞的標準
一、嚴格管理能讓下屬有好的工作習慣
當大家在職場中，遇到一個願意嚴格管理自己的領導時，自己確實非常的不舒服，但是領導嚴格管理時，由於付出了大量的時間和精力，對於下屬的成長來説是有幫助的，時間長了之後可以幫助下屬養成習慣;尤其是領導的作風和態度，能夠在下屬面前樹立榜樣;
可能很多人對領導的做法不理解，甚至很多人認為只要下屬做完工作就行了，可是領導的目的並不是完成任務那麼簡單，而是希望團隊的成績越來越好;領導對下屬的態度越是不通情達理，下屬可能產生的牴觸情緒更多，但是懂得堅持配合領導的下屬，在將來都會有好的工作習慣。
二、嚴格管理能讓下屬有自覺性
領導在平時工作中，對下屬的.管理非常嚴格，能夠留下來的下屬在養成好的習慣之後，無論做啥事情都會非常的自覺，這種對工作負責的下屬，也容易被提拔;相信大家都明白，既然選擇了進入職場打拼，就要努力奮鬥，只要大家願意遵守嚴格的規章制度，自己在公司裏就能夠立於不敗之地;
可能有些公司的規章制度只是形勢，即便下屬犯錯也不會懲罰，可是公司在選擇提拔人才時，卻是按照最高的要求選擇;自覺性對於年輕人來説，是良好習慣的考驗;所以所，大家要珍惜跟隨嚴格領導的機會，爭取早日在公司裏取得升職加薪。
三、嚴格管理能讓下屬守住底線
相信大家都有過這樣的精力，即便在工作中選擇投機取巧，也不會影響工作的結果，於是很多人為了更大的利益，利用職位之便為自己獲益，這種下屬雖然能夠躲避公司的懲罰，但是從長期的發展角度來説一點都不利;這種工作心態一旦被公司知道，肯定懲罰的會很嚴厲;
當大家的領導平時比較嚴格時，可以讓大家放棄投機取巧的想法，並且提高下屬的職業素質;大量的數據表明，領導對下屬的工作管理的嚴格，能夠減少下屬犯錯的機率。
一、作為管理者，你需要懂人性
對一個管理者來説，你有個團隊，除了管理員工的業務工作以外，更重要的是管理員工本身。
包括員工的思想、情緒、性格、需要等等。
你可能很精通業務，瞭解他們每個人手頭的工作在幹什麼。可是你瞭解他們每一個人需要什麼嗎？
有些人也許會覺得你管理的風格太嚴格了一些，而有些人可能希望你如此嚴格，每個人的訴求是不一樣的，加入你這個團隊的意願也不相同。
你要從人性的角度出發，去看待”管理嚴格，就會有人辭職“這樣的問題。
因為人性的不同，辭職並不一定都是壞事。
比如張三這個員工，來你這個團隊就是希望混日子，找個安逸的工作環境，可是偏偏你這個領導要求這麼嚴格，就挺難適應的，對他來説也許去隔壁老王的團隊會更適合一些。
那麼當你掌握到這樣的情況，允許他換個團隊或者乾脆讓他離職，也未必是壞事，對整個團隊和對張三本人來説都有一樣。
二、有人辭職不擔心，但你的團隊骨幹需要穩定
其實有員工流動是非常正常的現象，即便你不嚴格，也有員工會選擇離開，理由五花八門。
所以你需要從團隊整體的流動率和流動原因去綜合分析：這樣的流動是否合理？是否可控？
最重要是你團隊中那些骨幹員工的穩定性如何，他們對於你管理尺度的閾值如何？
假設骨幹員工都挺適應你的風格，而其他員工存在一定的流動，我覺得也不需要非得調整你一貫的嚴厲風格。
畢竟任何一個團隊都遵循”二八定律“，即20%的核心骨幹，創造80%的價值。你作為管理者，如果管理員工的思路是”雨露均沾“，照顧好每一個成員，那數量一多你就顧不上精力，可能最後撿了芝麻丟了西瓜。
你真正需要考慮的'是在嚴格管理的同時，給這些核心骨幹們是否足夠的激烈，給普通員工們也是否看到了努力的希望？
如果做到了這兩點，我覺得你的嚴格管理反倒是好事，可以促進整個團隊進步得更快。
三、加強文化宣導，培養團隊的核心價值觀
作為一個管理者，不管你用什麼樣的管理手段，你希望自己的團隊是具有凝聚力的，我覺得一定要加強文化的宣導。
比如該開會灌雞湯的就得開會，該表彰先進的就得表彰，該請兄弟們吃飯聚餐的也得破費。
員工首先要認同你這個領導，覺得你有個人魅力，儘管你管理比較嚴格，但是在你的手下工作還是有意義、有價值的；
員工還得認同你們整個團隊的價值觀，比如你提倡的是狼性文化，那麼你給員工們培訓或者宣導的也應該是狼性文化的精神，乃至招聘新員工進來的標準也是認同這樣的狼性文化理念才行。
如果一個管理者不懂得文化宣導，善於抓思想建設，那麼團隊業務做得再好，可能也會出現各種各樣的問題，比如流動性大等等。
職場中，領導嚴格要求是好事還是壞事？
是對員工期望高，領導批評，代表是願意和你交流的，最怕的是領導和你“無份”。完全不搭理你，你才該為此感到可悲。所謂“嚴師出高徒”，我非常認同這句話。領導直接的指出你的錯誤，是要你做出改變，其實領導也很為難，説的重了，你受不了；説的輕了，你又不願意改，站在他的角度想，是不是很為難呢？
不要在乎領導的情緒，要記住領導批評你的時候，説了什麼“內容”，然後那些在他暴躁情緒之下的“內容”，才是你值得去思考的。承受不住領導批評的人，往往都是遺漏了領導的話，而記住了領導的脾氣。這就得不償失了。
時髦風
