你為自己做好前程規劃了嗎？當紅職場小説《杜拉拉昇職記》中的女主人公杜拉拉支招："要想有個好前程，你得跟一個好老闆。
更關鍵的是，你要設法跟上一個在公司處於強勢地位的老闆。他強，你才能跟着上。跟了一個弱勢的老闆，你的前程就很容易被跟着給耽誤。
"強勢"老闆助你發揮正能量
"鐵打的營盤流水的兵",這句老話到了我們部門，應該改成"鐵打的營盤流水的官".可不是，四年換了五任經理，這頻率，跟日本走馬燈似的換首相有得一拼。離職的經理，有的高升了，有的自己創業了，有的卻被打入冷宮，混得很慘。
當然，最慘的還是我們，剛適應了一種風格，領導便閃了，我們沒法同樣來個"華麗的轉身",只能緊趕慢趕地調整思路，以免被新官上任的"三把火"燒成烤雞。同時也讓我明白了一個道理：下屬跟領導是一榮俱榮，一損俱損--跟着強勢老闆，便能助你發揮正能量，把自己的一畝三分地經營得風生水起；跟着被邊緣化的老闆，你也會被更加邊緣化，想要出人頭地？除了趕緊換部門換老闆，沒轍
第一任領導最牛，不僅把部門裏大大小小、老老少少擺平，跟大老闆和兄弟部門的關係也相處融洽，幫我們爭取了很多讓人眼紅的特殊資源：出門去客户那裏有專車伺候，取貨樣可以派司機做兼職快遞；需要其他部門協助時，不用經理親自出馬，我們這些小八臘子也照樣能一呼百應；只要業績好，投入有產出，應酬報銷無上限，會計當場掏錢，立等可取；心理學上的"首因效應"被經理髮揮得淋漓盡致，有什麼文案，經理先跟大老闆吹吹風，到了內部比稿會上，我們組方案勝出的機率自然高了……回想起來，那是我們部門最意氣風發的日子，真是"一人得道，雞犬升天
第三任經理私心重，他把我們原先的供應商全部清除，肥水全送給自己的嫡系部隊。如果他的關係户能幹好活倒也罷了，偏偏還都是扶不起的阿斗，害得我們工作效率大大降低，夜夜加班也不能準時完成客户的活，只能天天受夾板氣。
第四任經理是空降兵，自恃跟總公司關係好，連上海公司的總經理也不放在眼裏，老是在會議桌上向總經理開炮。總經理不便直接跟他翻臉，就給我們穿小鞋。那段時間，我們越來越人微言輕，不僅做出成績沒人表揚，甚至到了犯錯也不會被人注意到的地步，被極度邊緣化了。
捱到第五任經理上任，他還算拎得清，雖不及第一任經理那麼八面玲瓏，但跟大老闆和各部門的關係都有所緩和，部門的凝聚力也增強了，辦公室的磁場似乎有從負極向正極轉變的跡象。大家都希望，現任經理能吸取前幾任領導的教訓，把我們從沙漠裏拯救出來。
跟個君子老闆才是福分
人在職場，也需要隨緣。好前程是幹出來的，不是跟老闆跟出來的。如果一定説要跟誰才能前程無憂，那以我的經歷，跟個君子老闆比跟強勢老闆更重要。
職場中佈滿了勾心鬥角的旋渦。在品質不好的老闆眼中，每人都是他手中的棋子，在"他指哪兒你打哪兒"的過程中，你很可能成為他丟卒保車的犧牲品。
大學畢業後，我和學弟一起來到一家國企的宣傳策劃部工作，碰到個很老實的頂頭上司。也許是男生比女生野心大，學弟覺得跟這樣的頂頭上司永遠也熬不出頭來，就千方百計地活動到了總經理辦公室。總經理欣賞他，實習期結束，不到半年，就給了學弟一個副科待遇。但是好景不長，兩年以後，一場意外的風暴給學弟帶來"滅頂之災
原來，總經理為了鞏固自己的位置，拉幫結派，排擠有發展前途的副總經理，暗示他手下的弟兄們到處造謠，製造事端，阻止後備幹部的提拔，學弟被迫成了馬前卒。上級機關派人來蹲點，雖然費了好大勁兒，最終搞清了事實真相。這時，總經理為了自保，把一切責任都推到了學弟身上。撥雲見霧之後，總經理被平調走人，走之前，他倒是和副總經理"握手言和",副總經理則當上了總經理。而可憐的學弟，被瓷瓷實實地砸在是非坑裏--由於陷得太深，又沒有證據證明自己的清白，他被一擼到底不説，還背了個處分。
而我的上司、宣傳策劃部部長，為人正派，在公司裏雖然不強勢，卻心胸寬廣，經常給新人提供展示才能的機會。和他在一起，我學到了不少職場處事之道。後來，他當了黨委書記，和新老總合作愉快，成了好搭檔。新老總通過他把我調到辦公室，一干就是5年。
我覺得，職場上很多事情是隨緣的，講究水到渠成。新人鍛鍊得夠火候了，無論跟誰都會有機會，有前途。如果一入職場，就惦記着找靠山，指望着貴人託一把，不但急功近利，而且很容易被別有用心的人利用。就像我那位學弟，轉了一大圈，連原點都回不來。
再説了，所謂強勢與弱勢是互相轉化的。誰敢説自己押寶就一定能押準？杜拉拉的支招是否合適，因為各人的情況不同，我不敢妄下結論。但個人認為，職場中跟上品行端正、作風正派的好領導才是福分。
時髦風
