做一個時間管理達人，時間管理是指通過事先規劃和運用一定的技巧、方法與工具實現對時間的靈活以及有效運用，從而實現個人或組織的既定目標的過程，下面分享做一個時間管理達人。
怎麼成為時間管理達人
學會平衡工作和生活，避免時間過度投入工作。給自己創造放鬆和休息的時間，保持良好的身心健康。下面就讓小編給大家帶來做一個時間管理達人，希望大家喜歡!
培養掌握醫學檢驗的基本理論和生物醫學基礎，熟悉相關臨牀知識，具有較強的醫學檢驗專業技能，熟悉外語、計算機、實驗室組織與管理等知識技能，從事醫學檢驗技術工作的高級技術應用性專門人才。
做一個時間管理達人要有專業核心能力及核心技術
掌握微生物檢驗、免疫檢驗、寄生蟲檢驗、生物化學檢驗、臨牀檢驗、血液檢驗的.基本理論知識，具有規範的基本操作能力。掌握必須的醫學基礎知識、具有將各種檢驗項目與臨牀各科疾病聯繫的能力。核心技術包括：臨牀檢驗基礎技術、臨牀微生物檢驗技術、血液學檢驗技術、臨牀生物化學檢驗技術、免疫學檢驗技術等
做一個時間管理達人要有專業核心課程與主要實踐環節
專業核心課程：醫學統計、寄生蟲檢驗、臨牀檢驗基礎、免疫檢驗、臨牀微生物學、血液學檢驗、臨牀生物化學、分子生物學基礎技術。
實踐教學：實驗、實訓、頂崗實習、專業技能訓練、綜合技能訓練。按照基礎、提高、綜合三個層次和基本實訓、單項技能訓練、綜合技能訓練、綜合頂崗實習、社會實踐等模塊構建實踐能力培養體系。
職工時間管理規劃
1、把辦公桌上所有與正在做的工作無關的東西清理乾淨。必須確保你現在所做的工作應該是此刻最重要的工作。
2、在你準備好辦理其他事情之前，不要把與此無關的東西放到辦公桌上。這就意味着，所有的工作項目都應該在檔案中或抽屜裏佔有一定的位置，並把有關的東西放到相應的位置上。
3、要力戒由於有吸引的干擾或因你厭煩了手頭上的工作，而放下正在做的事情去幹其他呼聲較高的工作。一定要保證你在結束這項工作之前，為它採取了所有應該採取的處理措施。
4、按規則把已經處理完畢的東西送到適應的地方去，再核對一下剩下的重點工作，然後再去開始進行第二項最重要二的工作。
工作方法多樣化
1.綜合。即在同一時間內綜合進行多項工作。
我們説，辦事要有順序，並不是同一時間內只能辦一件事，而是運用系統論、運籌學等原理，可以同時綜合進行幾項工作。在管理學中，把工作單方向一件一件依次進行的辦法，叫做垂直型工作。就像站着一大排人，一個一個地傳遞磚頭，這樣做效率比較低。反之，如果把各項工作綜合起來統一安排，效率就會大大提高。
2.結合。即把若干步驟結合起來。
例如有兩項或幾項工作，它們既互不相同，又有類似之處，互有聯繫，實質上又是服務於同一目的的，因而可以把這兩項或幾項工作結合為一，利用其相同或相關的.特點，一起研究解決。這樣自然就能夠省去重複勞動的時間。
3.重新排列。
即改變步驟的順序，也就是要考慮做工作時採取什麼樣的順序最合理，要善於打破自然的時間順序，採取電影導演的“分切”、“組合”式手法，重新進行排列。
例如，一天工作下來很疲乏，晚上又要上夜校，那麼就應該把休息時間提前，從牀上移到其它地方，如在公共汽車上趁機閉目養神，可保證晚上精力充沛。
4.變更。即改變工作方法。
改變工作的手法大體有兩種，一種是“分析改善方式”，即對現行的手段方法認真、仔細地加以分析，從中找出存在的問題，即找出那些不合理和無效的部分，加以改進，使之與實現目標要求相適應。
一種是“獨創改善方式”。即不受現行的手段、方法的侷限，在明確的目的基礎上，提出實現目的的各種設想，從中選擇最佳的手段和方法。
5.穿插。
儘可能把不同性質的工作內容互相穿插，避免打疲勞戰，如寫報告需要幾個小時，中間可以找人談談別的事情，讓大腦休息一下;又如上午在辦公室開會，下午到羣眾中去搞調查研究。
6.代替。
即把某種要素換成其他要素。如能打電話的就不寫信，需要寫信的改為寫便條，需要每週出訪的改為隔週一次，在不出訪的那一週裏，可用電話來代替出訪。
7.標準化。
即用相同的方法來安排那些必須時常進行的工作。比如，記錄時使用通用的記號，這樣一來就簡單了。對於經常性的詢問，事先可準備好標準答覆。
做一個高效的時間管理者分享
在每一天的早上或是前一天晚上，把一天要做的事情列一個清單出來。這個清單包括公務和私事兩類內容，把它們記錄在紙上、工作簿上、你的PDA或是其他什麼上面。
在一天的工作過程中，要經常地進行查閲。舉個例子，在開會前十分鐘的時候，看一眼你的事情記錄，如果還有一封電子郵件要發的話，你完全可以利用這段空隙把這項任務完成。當你做完記錄上面所有事的時候，最好要再檢查一遍。如果你和我有同樣的感覺，那麼，在完成工作後通過檢查每一個項目，你體會到一種滿足感。
在完成了開始計劃的'工作後，把下來要做的事情記錄在你的每日清單上面。如果你的清單上在內容已經滿了，或是某項工作可以轉過天來做，那麼你可以把它算作明天或後天的工作計劃。你是否想知道為什麼有些人告訴你他們打算做一些事情但是沒有完成的原因嗎?
這是因為他們沒有把這些事情記錄下來。如果我是一個管理者，我不會三翻五次地告訴我的員工我們都需要做哪些事情。我從不相信他們的記憶力。如果他們沒帶紙和筆，我會借給他們，讓他們要完成的工作和時間期限記錄下來。
現在你有了一個每日的工作計劃，而且也加進了當天要完成的新的工作任務。那麼，對一天下來那些沒完成的工作項目又將做處置呢?你可以選擇將它們順延至第二天，添加到你明天的工作安排清單中來。但是，希望你不要成為一個辦事拖拉的人，每天總會有幹不完的事情，這樣，每天的任務清單都會比前一天有所膨脹。如果的確事情重要，沒問題，轉天做完它。如果沒有那麼重要，你可以和與這件事有關的人講清楚你沒完成的原因。
把做每件事所需要的文件材料放在一個固定的地方
隨着時間的過去，你可能會完成很多工作任務，這就要注意保持每件事的有序和完整。我一般會把與某一件事有關的所有東西放在一起，這樣當我需要時查找起來非常方便。當我徹底完成了一項工作時，我會把這些東西集體轉移到另一個地方
時髦風
