創業風險的規避和承擔，創業過程是非常艱難的，很多創業者在創業中都會遇到挫折與失敗，且都必須要承擔一定的創業風險，下面來看看創業風險的規避和承擔。
大學生創業風險的規避和承擔
1、創業環境風險
國家以及各級各地陸續出台了鼓勵和支持大學生雙創的政策和措施，但是存在着一些對大學生創新創業的具體配套政策和扶持措施不足的地方，有些優惠政策只是流於形式而已。例如政府部門辦事難、融資困難、同行打壓、行業排擠及生存空間狹小等問題，這些均形成了較大的創業環境風險。
2、創業項目選擇風險
大學生創業一般選擇與自身特長相對應或者自己比較感興趣領域的創業項目。但是項目選擇一定要較好的市場需求前景的產品或服務，或是對舊有的商業模式有所創新，以獲得盈利能力。有些學生團隊並沒有對創業項目進行有效分析，連個像樣的創業計劃書都沒有，而是匆忙上陣，這對後續的經營產生了較大風險。
3、市場風險
大學生由於經驗不足，營銷能力較弱，營銷方式方法不當，對自身產品或服務的優點、優勢推介和廣告不力，對競爭對手的把握和應對措施不力，定價策略不當，對潛在客户的心理把握不準，客户開拓不力，售後服務沒跟上等，這些都很容易形成市場風險。
4、財務風險
大學生的創業企業倒閉或失敗，十之八九是遇到了無法挽救的財務風險。一方面，大學生創業一般屬於小本經營，初始投資資本有限，靠政府等相關部門獲得的'融資數量少，得到的資金很有限。另一方面，即使借到了資金，如果經營週轉不善，回籠資金不正常，大學生又沒有多少經驗能妥善解決，這都會形成財務風險。
5、內部管理風險
大學生在管理上經驗欠缺、掌握的信息不對稱、初創企業組織架構和管理制度不健全等均會導致內部管理風險。大學生的創業項目往往資金小、人員少，內部組織架構並不健全，很多管理制度還沒有制定，基本是以人性化管理、一人身兼數個角色管理為主，比較容易形成內部管理問題和管理風險，對創業失敗的影響不可低估。
6、核心競爭力不足的風險
如果創業項目一味地靠模仿，大學生的創業之路往往走不遠走不長。如果沒有及時跟上技術發展和時代發展的步伐，缺乏自身的核心競爭力，產品或服務落後的話，經營風險就隨之而來了。
7、法律法規風險
不同創業組織形式的設立程序、税收政策、債務承擔方式不同，而大學生事先對於這些組織形式的相關法律法規並不瞭解
有效地規避、減少、轉移，從而化解風險。
1、制定充分創業計劃
創業是一項偉大而艱鉅的活動，必須認真對待和執行。大學生在創業前，一定要做好充分的調研，並擬定創業計劃書。對擬創業項目的背景、概況、市場調研、技術方案、新產品（或服務）方案、人力需求、投資額估算及投資效益分析等進行調查、描述、研究、分析，以得出可行性研究結論。只有對創業項目有相當把握，才決定進行創業，以規避項目選擇錯誤風險。
2、提高自身的創業素質和能力
要想創業成功，必須具備一定的創業素質和創業能力。因此需要提高自身的創新、籌劃、組織管理、營銷策劃及溝通協調能力等，有效管理創業組織，促進技術轉化，製造產品和服務、售出產品、收回貨款等，保證創業組織正常運營，獲得盈利能力。
3、熟悉和拓展市場，具備營銷能力
必須熟悉創業項目的產品或服務的市場，瞭解市場信息，摸索潛在客户的需求，捕捉市場機會，再輔以適當有效的營銷手段和方式，選擇合適的營銷方式進行推銷、促銷，獲得收益。
4、學習有關財税法規和財税管理知識，提高資金管理和税收籌劃能力
瞭解財經法規和財税管理方法和知識，能和工商、税務、銀行等單位進行有效溝通。例如創業團隊懂得相關的.税收法規和税務事項後，就能迴避一些税收風險，甚至能合理減少税收，從而提高資金管理和税收籌劃能力，有效控制財税風險。
5、加強組織內部管理，建立管理制度
創業團隊合理分工，建立簡要的組織架構和管理制度，建立財務、人事、採購、生產及銷售管理等制度。按制度來執行管理，理順各項工作，規範各項管理，規避因管理不善帶來的風險。
6、創新技術或商業模式，提高核心競爭力
在互聯網+和工業4、0的時代進程中，不斷創新發展技術或者改進商業模式，保持和提高自身的核心競爭力，跟上同行業的步伐。
在創業過程中會面對的風險以及規避策略：
風險一：內部戰爭
尤其對於合夥創業的人來説更容易遇到，會出現意見不合的情況，甚至對聽誰的產生分歧，這些直接影響到企業的發展，甚至處理不得當還會讓創業者之間產生隔閡。而出現這一爭鬥問題的根源就在於沒有一個明確的策略，即便是一個人創業的老闆如果出現內部員工和下屬的爭鬥問題，也應該從自身的策略來考慮反思。
規避風險的方法：
在創業的初期就應該明確每一個創始人的分工，並且有一個人可以做最終的決定。不能大家都説了算，大家都是主人，但要注意的是，這並非是叫你搞一言堂，還要定期的組織交流溝通，溝通的順暢和悦也是關鍵，集合大家的意見進行考慮，最終由一個人來拍板定釘。
風險二：缺少資金
沒資金是阻礙企業發展的一個致命因素，很多人空有抱負，甚至有不錯的項目，就是因為資金的不到位和流通不靈光最後走向了死亡的絕地，如果這樣的創業公司沒能找到可以收購他們的大公司，公司將會關閉。
規避風險的方法：
要把握好自己的'團隊規模，即便初期發展很順利也要進行好的規劃，如果覺得自己沒有那個實力，最好先不要擴充隊伍，這樣會將團隊拖死，如果你沒有足夠的資金來支撐，也不要將自己的業務盲目擴大。在發展不錯的時期，儘可能多的進行多種方式的融資，以便在自己不行或者需要的時候派上用場。
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