常見的創業風險應對方法有哪些，隨着經濟的發展，國家政策鼓勵自主創業，使得大學生對自主創業有着濃厚的興趣，但是以目前的經濟環境來看，需要增強對創業中出現的風險和風險的防範的意識，現在分享常見的創業風險應對方法有哪些？
一、資金風險
在創業起步階段，資金可以説是企業起步的關鍵資源。很多創業團隊就是因為資金的問題，而出現了停止營運，最後不得不退出市場。資金是企業正常運行的關鍵，如果出現資金鍊斷裂，那麼給企業帶來的影響是致命的。
資金管理就被很多企業看成比較重要的工作，很多初創企業每年都是製作比較精準的財務預算，來確保資金用途的合理合規的使用，促進企業各個方面工作順利開展。
常見資金問題
在創業團隊和企業當中，最容易出現資金的問題，主要體現在資金預算和規劃不是很精準，大手大腳的花錢，沒有把資金用到最適合的位置上。
還有就是在企業經營過程當中，成本預算的不合理及高，都會讓企業的資金出現較大的支付成本。主要體現在組織架構太複雜，人員崗位太多，這樣就是造成人力成本的增加。所以初創企業一定要優化自己的組織架構，減少不太重要的崗位，崗位的減少意味着人力成本的增加。人力成本是企業最大成本。
應對方法
創業之初要控制成本，開源節流。做好精準的財務預算，嚴格按照財務預算的方案進行，如果有突發事件，可以進行預備方案處理。
建立適合企業發展的組織結構，優化和提升創業團隊的專業度和敬業精神，提高員工的工作效率。在制定年度和月度財務預算時，一定要做到越細越好，把能夠想到的支出進行歸類。把所有想到的支出都要進行計算和歸納，做好財務方面的`管理工作。建立合理和嚴格的資金支出流程和審批流程，確保每一筆資金流出和流入，做到可查詢 ，有憑證。
二、管理風險
在創業的過程中，很多中小型企業都會出現管理方面的問題，這個問題也是不可避免的，都會出現或大或小的管理風險。在企業的發展過程中，管理的重要性不言而喻。
一個企業的管理水平其實代表企業的最高水準。在企業發展過程中，都會面臨很多關於管理方面的問題，管理方面的內容很多，也很多複雜。但是做為初創企業不像成熟的企業有一套適合自己的管理系統。初創企業一般會面臨哪些管理風險呢？人員管理，財務管理，流程管理，崗位管理，等多個方面的管理。
常見的管理風險
人員管理
企業當中的人員管理系統是一個很複雜的系統，但是針對創業團隊和初創企業來講，人員較少，管理起來還是有一定優勢的。但是往往會出現針對有能力的人，存在很大 風險，有能力的人對於一個創業團隊很重要，很多初創團隊都會依賴於這樣的人，我也稱之為刺頭不好管。
還有一個風險就是人員流失，大家都會説鐵打的營盤，流水的兵，但是每位員工的流失對於企業來説都是有風險的，職務越來風險越大。
如何避免
在人員管理方面，要建立一定的人員管理制度和條例，確保每位員工都有公平的收入標準和激勵措施。給員工公平的晉升通道，確保優秀的員工和管理者都要全力以赴的進行工作，但是還要用一些政策確保人員流失降低最低。不僅讓員工工作開心，生活上也要開心。為每位員工提供良好的平台。
打造良好的企業文化，讓每位員工深刻感受到良好的企業文化，帶給他的一種使命感和榮譽感，確保員工的工作效率和穩定性。有什麼樣子的企業 文化就會有什麼樣子的員工，千萬不要小看了企業文化的力量。
流程管理
一個企業良好的發展與企業的流程管理是分不開的，企業任何業務的開展都應該有相應的流程管理制度，要建立有效率的流程管理機制，做好每個環節的管理。減少不必要的流程管理，減少企業的運營成本。讓每位員工熟悉每個環節的流程內容，做到高效。
三、市場風險
市場是瞬息萬變的，市場變化速度往往是企業難以把控的，很多企業現在也開始建設相關的數據中心來對市場進行監管，做到市場分析，目的是實時監控。但是不管如何監控，市場的表現往往都是很難預測的。
市場風險的表現
初創企業和創業團隊，在市場變化中，大部分都是處在被動接受的位置，不能第一時間掌控着市場的信息，所以會出現投入的產品和服務，不能很好的滿足市場需求，市場反應一般。投入很大的精力去做的事情，市場反應一般，這樣會出現企業成本增加和信心降低。市場風險最大的表現就是企業的產品和服務不能被用户喜歡和使用。用户數量的降低會降低企業市場的份額。
如何避免
建立有效的市場反應機制，成立專門的市場調研部門，及時針對市場出現的變化進行分析，及時推出有效的解決方案，不斷去的滿足用户的需求。建立有效的市場監控數據庫，深入的去了解用户的習慣和消費水平及需求點，做到實時瞭解你的用户。做到用户反應有迴音，有記錄，深入的去分析用户的想法和提出的問題。
進行市場細分，找到潛在的用户，深度去挖掘用户的需求。市場領域進行高垂直的發展，現在的市場不是講究市場份額的時代，而是看你對市場細分領域的研究和專注度，這樣才能更好的抓住市場信息。
四、政策風險
在政策風險方面是關於國家或者當地政策的解讀不夠全面造成的，不能及時的去了解政策的變化和要求。最後造成因為政策的原因給企業帶來了很大風險。那麼如何避免呢？
在企業內部成立相關部門，對國家和某個地區的政策進行解讀和分析，掌握好政策的方向。確保政策風險降到最低。
1、風險迴避
風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會採用這種方法：
(1)投資主體對風險極端厭惡。
(2)存在可實現同樣目標的其他方案，其風險更低。
(3)投資主體無能力消除或轉移風險。
(4)投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。
2、損失控制
損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和採取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事後三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事後的控制主要是為了減少實際發生的損失。
3、風險轉移
風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。
(1)合同轉移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉移給一個或多個其他參與者。
(2)保險轉移。保險是使用最為廣泛的風險轉移方式。
4、風險保留
風險保留，即風險承擔。也就是説，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的.任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。
(1)無計劃自留。指風險損失發生後從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當經濟主體沒有意識到風險並認為損失不會發生時，或將意識到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時，就會採用無計劃保留方式承擔風險。一般來説，無資金保留應當謹慎使用，因為如果實際總損失遠遠大於預計損失，將引起資金週轉困難。
(2)有計劃自我保險。指可能的損失發生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現後能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預留基金的方式來實現。
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