到容易出業績的市場去、讓市場朋友為自己做宣傳、精心準備每一次重要會議發言等等。
一、到容易出業績的市場去
成功機理：選擇一個容易出業績的市場可以讓你在很短的時間裏就成為公司裏一顆耀眼的明星。容易出業績的市場一般可概括為：一是尚未開發的新市場，包括公司還沒有開發的和不準備開發的市場;二是明顯具有發展潛力，已有人開拓但失敗了的市場。這兩類市場都有一定的風險，但是風險越大，回報也越大。
二、讓市場朋友為自己做宣傳
成功機理：出色的'市場工作不僅表現在銷售量上，而且還體現在對顧客、經銷商、終端、政府部門甚至競爭對手細緻入微的服務和協調過程中。一線營銷人員通過自己的行動在這些市場朋友中建立的良好口碑，遲早有一天會傳到公司高層的耳朵裏。通過這些人嘴裏説出來的話，公司領導一般都是比較重視的。正所謂“桃李不言，下自成蹊”。
三、精心準備每一次重要會議發言
成功機理：對於一線營銷人員來説，公司的一些重要會議是展現自己的最佳舞台。這些會議包括員工的培訓總結會、月度或季度市場例會、公司領導的現場辦公會、市場觀摩會、年終的表彰會等等。
會議上公司高層或專業部門的負責人一般都會在場。筆者的個人體會是公司高層更願意聽取來自市場一線的聲音，所以營銷人員一旦有機會參加這樣的會議千萬不要放過每一個發言的機會。
你在會上的發言實際上反映了你的思維能力、對市場工作的認識程度。通過會前充分的市場調研和資料準備，尤其是數據的整理挖掘，你就可以在會上從一線的角度從容不迫侃侃而談了。這時，老總一面在聽你的彙報，一面就在腦海裏盤算你下一步的發展空間了!
四、抓住和高層領導相處的每一分鐘
成功機理：高層經理一般具有豐富的市場經驗，能夠簡單地從你的談話中發現你的閃光之處。既然你認為自己是一個優秀的銷售人員卻又沒有被發現，那麼就更應該抓住和高層領導相處的每一分鐘，充分展現自己。
如何領導幹部情商低的下屬
1、對職工宣泄心態
工作中對下屬必須情商嗎？以前一位企業的老闆就是説這般，情緒不穩定，一直對職工痛罵。職工沒法立即進行交待的工作中，老闆便四處宣泄壞心態，給職工負面情緒，讓職工失望。
實際上一些語彙，老闆應當留意不能大徹大悟，例如二愣子，廢棄物等語彙。企業裏的老闆假如想吸引一些專業能力較強的職工，那麼還要用自身的為人來讓職工心服口服，而並不是拿支配權牽制職工，讓職工左右為難。
2、同意職工的事卻悔約
工作中對下屬必須情商嗎？在企業裏，有許多職工會發覺，老闆出爾反爾，同意加薪或是別的服務承諾，可是老闆卻一直一拖再拖，不肯保持自身常説得話，造成職工已不信賴老闆。實際上這種主要表現全是老闆低情商的主要表現，老闆假如一而再再而三的不守服務承諾，應對具體情況的那時候，老闆的職工的分歧就會加重，職工競相辭職，老闆變成孤家寡人。
3、公然謾罵職工
一個聰慧的老闆，雖然職工的'工作能力平平的，在企業主要表現的虛度光陰，也會拿良好的心態看待，讓職工體會到老闆的善良。可是一些老闆見到職工懶政，或是職工一直隔三差五的犯錯，低情商的老闆不但不容易具體指導職工，反倒會責怪職工，在朋友眼前讓職工犯錯誤。
職場溝通需注意什麼
1. 你和對方在交談進行中，説話目的在於使人全部明瞭，別人聽不清，就不懂，就是浪費。説話時聲音要清楚，快慢要合度。説一句，人家就聽懂一句。良好的談話，應該是用大方、熟練的語句，而且有豐富的字彙，可以應付説話的需要，使內容多彩多姿，扣人心絃。
2. 説話有節奏，快慢合適，抑揚頓挫是獲得聽眾的唯一祕訣。不可忘記在應快時要快，應高時要高，應慢時要慢。因為我們談話的目的是説明一些事情，使人發生興趣。所以要清晰，要明示。
3. 在火車裏，在飛機裏，或者是在別人放爆竹的時候，提高聲音説話是不得已的，但是平時就不必要也不能太大聲了。如果在公共場所，便會令你的.同伴感到難堪。
4. 每説一事，要創造一個新名詞，把一個名詞在同一時期中重複來用，是會令人生厭的。一個名詞不可同時用來形容各種對象。和你所説的意義毫不配合的口頭禪，還是極力避免吧。
5. 知道怎樣去運用聲音、語調和姿態等，還是不夠的，説話的方法是將字眼變成聲音，説話要越簡潔越好，字眼不可多用，話未説出時，應先在腦裏打好了一個自己所想表達的意思的極簡單的輪廓，然後根據這輪廓敍述出來。
6. 太深奧的名詞不可多用，除非你是和一位學者討論一個學術上的問題，否則，滿口深奧名詞，即使用的恰當，也是不太好的，隨便濫用學術上的名詞，聽不懂的人根本不知道你説什麼，且會以為你有意在他面前炫耀你的才學;聽得懂的人則覺得近乎淺薄。
7. 俏皮而不高雅的粗語俚言，人們初聽時覺得新鮮有趣，偶爾學着説説，積久便成習慣，結果是隨口而出。那些話試想在社交場上，給人聽見了，會發生怎樣的反感呢?一句不當的話是會立刻降低你的地位的。
時髦風
