忌聲張、忌死纏、忌過分、忌隔人等。
在職場上，我們找領導幫忙，應該是很平常的事，不管是自己的生活遇到了困難，還是工作上遇到了一些麻煩，都會去求助自己的領導，在這個過程當中，一定要注意下面這一些事項，不要觸碰一些忌諱。
1、一忌聲張：找領導幫忙，大多是不便於外露的事，還是小聲點吧。
找領導幫忙，一定越低調越好，千萬不可聲張，當然，這個也不是絕對的，如果需要給領導揚名的，也不要那麼客氣，但是絕大部分情況下，這種事都是不可外露的，別到時候讓自己的領導為難，你的事辦不成，還會對你有別的想法。
2、二忌死纏：採取這種方式，就是把自己的路給堵上。
求領導辦事，能辦的就辦，不能辦的鐵騎死纏爛打，如果你能夠這樣做一次，這位領導可能永遠不會再跟你打交道，你在求他辦的任何事情，他都給你往一邊兒推，言外之意，自己給自己堵住了前面的路。
3、三忌過分：別讓領導過於為難，尤其是違反原則的事，有個差不多就行了。
如果你所求的事情，涉及到很多原則的問題，領導也特別的為難，這個時候不要有過分的要求，能辦的'就辦，不能辦的就再想別的辦法，千萬不可以在領導這兒一棵樹上吊死，真正涉及到違反原則的，領導都特別的慎重，你也不要過分的指望。
4、四忌隔人：越是隔人，溝通越麻煩，不如直來直去的對接，還主領導少一些擔心。
找領導幫忙，可以找人引薦，但是不可以隔着人去求領導幫忙，別人引薦，實際上就是給你的面子，如果再把你的真實意圖通過別人傳達過去，那就顯得有一些生分了；
最好是自己直接找領導，這樣更乾脆一些，大家一定要記住，領導考慮的是風險，知道的人越少越好，你去求領導，大部分都不是什麼好事。
遇到問題，如何向領導求助？
第1步：大膽説出需求
想獲得領導幫助，首先要管理好自己的負面情緒，直接説出自己的需求是什麼。
比如你接手的項目比較難，與其抱怨“這太難了，我做不到”，不如這樣説“我需要一些指導”或“我需要多一個人手”。
再比如你接手的項目資金短缺，與其説“這個項目沒有資金怎麼幹？”，不如説“我需要更多預算”。
只要做到這個轉化，我們就可以與領導展開更高效的溝通。
不過也許有人會説：
我也用這種方式提過需要，但常常被拒絕，或者得不到重視。説了幾次，我就再也不想説了。
比如，你跟領導説：
請多給我一些預算。
領導會想：
為什麼要多給你預算，這麼多錢還不夠用嗎？
所以，除了大膽説出“我需要”外，我們還需要進入第二步。
第2步：證明需求合理
説出我需要後，你還需要描述客觀事實，也就是明確説出：
為什麼要做這件事；
做這件事能夠達到什麼目標；
不做這件事會有什麼影響。
比如你向領導申請多增加一些預算，就不能直接説：
領導，這次活動預算不夠，能否再多增加1萬元的預算？
而是説：
領導，我想再申請1萬元的預算。因為我得到一個機會，可以邀請幾位頂級商界大咖來參加我們的活動，如果這次活動成行，他們將為我們帶來非常大的品牌曝光，幫助我們節約十幾萬的營銷預算。
又比如，合作方臨時取消了一項推廣活動，此時你就可以跟老闆説：
老闆，之前跟合作方談好的推廣被臨時取消了，我們這個月缺少了一次宣傳推廣的機會，我需要您的幫助。
老闆一般會問你需要什麼幫助，這時你就可以把具體的需求和結果説清楚：
為了完成既定的目標，需要做兩場線上直播提升曝光量。不然，我們這個月的目標最多隻能完成70%。
這樣説，老闆一般都會答應你的求助。
以上，就是準確説出自己需求的2個步驟：
1、大膽説出需求；
2、證明需求合理。
1、要求領導：會引起領導的不滿
有些夥伴去請領導幫忙，在言語上可能會不太注意，因此會讓領導產生誤會，覺得你是在要求他，所以會引發領導的不滿。於是你再怎麼去請領導，領導都不會對你伸出援手進行幫助。那麼求領導辦事上，你不得不注意言語上的謹慎，這是成功的關鍵！
2、威脅領導：小心被領導直接否定
領導是最不怕員工威脅的人，你越是想通過威脅領導的方式，來滿足自己的需求，就越可能被領導直接否定了。這也是你得不到領導幫助的直接原因，想想自己在求領導辦事的具體行為，看是不是讓領導覺得自己的安全受到了威脅，才不願意幫助你的吧！
3、忽悠領導：領導也會這麼對你
但領導覺得你這個人沒有足夠的誠懇，就會對你反其道而行之。不是越想獲得領導的幫忙嗎，領導就越拿你打岔，不説幫你，也不説拒絕你，就這麼一直誘惑着你。直到你能夠真心真意的對領導，不再忽悠他了，領導才會考慮要不要真的去幫你！
4、利用領導：會被領導批評和指責
其實當你想求領導幫忙的時候，只要把自己的意願合理的表達出來，得到領導幫忙併不是什麼難事。但是有些人他領導想的過於不一般了，所以想利用領導的方式，獲得領導的幫忙。這也是為什麼好多員工在求領導幫忙上會被領導批評和指責的原因！
5、看扁領導：領導就不會幫你了
既然你都看不起領導的領導，為什麼還要幫助你呢？其實這也是變相的激將法，但是領導呢，絕不不吃你這一套。所以當領導覺得你有看見他的行為時，打心眼兒裏就不會再對你有任何幫助的意願了。能這麼對領導的員工，絕對是情商欠費的員工！
找領導幫忙的四個技巧
1、一要先行：事可以不辦，但禮必須先到。
大家不要太相信和領導之間關係的牢靠性，實際上你和領導之間從某種意義上來講，也是一種利益上的關係，你是為了更好的發展領導，是為了更好的利用你，所以在這一點上只要認識得很透徹，就知道這件事情該怎麼做了，找領導辦事不要緊，在辦事之前一定要把該走的禮與節走到，事情就可能很好辦啦。
2、二要死纏：堅持去纏，事情最後必辦。
不管你去求領導辦事麼樣的事情，領導一定會想辦法，難為你一下的，所以大家要採取一個笨的辦法，那就是死纏爛打，只要你有足夠的'耐心之後，領導一定會替你辦事，而且沒有意外。
3、三要造勢：就是誇獎領導特別替下發考慮，能替下屬辦的事從來不會拖，並把領導替自己辦成事的情況傳播了去，這叫氛圍綁架。
如果上面兩個方法都不是太好使，就可以採取一種迴旋的方法，這個方法也很簡單，就説領導已經把這個事情給你辦成了，把領導的好名聲給傳播出去，最後逼迫着領導不得不給你辦。
4、四要交換：要學會替領導辦事，然後交換着來，事情就會更順。
你和領導之間也是一種交換的關係，只要你平時注意和領導之間保持密切的關係，替領導辦一些力所能及的事情，然後你再求領導辦事的時候，就會更順利一些，關鍵是大家平時一定要有這個意識，要主動的去替領導解決一些困難；
要替領導分擔一些責任，這是你作為下屬應該盡的職責，只要在這方面表現的好鄰居，請領導辦事的時候，領導對你也會網開一面的。
時髦風
