工作缺乏主動性、缺乏團結協作精神、創新意識不夠強、工作方法不夠活等。
缺點1：情緒控制不到位，遇到事情有時容易急躁或衝動。
改進措施：
1、 在工作中、生活中，逐步控制自己的脾氣，做到冷靜、冷靜、再冷靜。
2、 在工作中、生活中，逐步培養自己的耐心，認真傾聽，瞭解事實真相後再做判斷。
3、 在急躁或衝動時，不做任何決定，謹記“衝動時魔鬼”的道理。
4、 從身邊小事開始鍛鍊自己，逐步做到處事不驚、不慌、不亂、不衝動。
5、 定期總結和反省自己“情緒控制能力”。
缺點2：工作上有時有拖拉現象，有時候以思考不周為由導致部分事情實施和執行時間推後和延遲。
改進措施：
1、 在制定計劃時，思考周全，制定詳細的時間進度表，嚴格按計劃執行。
2、 不斷説服自我，突破心理障礙，養成及時行動的習慣。
3、 在遵循“行動有方案”的前提下，養成在行動中完善方案的習慣，在時間與計劃的完美性之間做好平衡。
4、 牢記“時間價值”，定期總結和反省自己“工作時效性”。
缺點3：做事不夠細心，對細節的把控和謹慎程度不夠，考慮問題不夠全面。
改進措施：
1、 進一步培養自己的責任意識，重視小事和細節。
2、 逐步培養自己的耐心，認真對待每一件事情和每一個細節。
3、 牢記“細節決定成敗”的訓言，從小事和細節上加強對自身的要求。
4、遇事多換位思考，多角度思考後再製定方案。
缺點4：在管理上，對上司的否定不願爭執。
改進措施：
1、 相信“真理越辯越明”的道理，突破自我心理障礙，勇於面對上司。
2、 當對上司的想法有異議時，勇於提出和直接表達自己對上司觀點的看法。
3、 當自己的方案或想法被上司否決時，勇於表達自己真實的想法，不懼怕爭論和衝突。
對管理者的素質要求：
1、有良好的思想作風素質 。
現代企業管理者應具有較高的思想作風素質。具體説在思想方法上，應有正確的科學發展觀、世界觀和方法論，能正確、全面地分析企業面臨的客觀環境因素，實事求是地對企業進行準確的市場定位和明確企業的發展方向；
在思想觀念上，要樹立市場觀念、競爭觀念、進取觀念、改革觀念等，只有不斷更新觀念，才能跟隨時代的發展而走向成功。
在思想意識上，要具有市場經濟是法制經濟的意識，要遵紀守法，合法經營，按市場規則從事企業的商業活動，要誠實經商，不能欺詐消費者。
2、有良好的道德品質素質。
現代企業管理者應有良好的品質，模範的遵守社會公德、職業道德和家庭道德，以高尚的道德品質作為抵禦歪風邪氣的重要防線，作為管理者在員工中樹立良好形象和威信的標誌。
只有道德品質高尚的管理者對企業員工才有號召力，以德服人，企業才能有光明的未來。為此，企業管理者要加強道德品質的修養和建設，做人要誠實正直，光明磊落，對工作兢兢業業，全力以赴等。
3、有較好的知識業務素質 。
現代企業管理者須具有相當的科學管理、企業管理等方面的'知識和技能，才能出色的完成企業管理的艱鉅任務。
當今時代是信息爆炸、知識更新的時代，企業管理者要善於學習多方面的最新前沿的知識，並能運用到企業管理的實踐中，就能具有戰勝各種困難的能力和才幹。
企業管理者只有熱愛企業，熟知企業運營的業務流程和規律，才能嫻熟駕馭企業這艘航船駛向勝利的彼岸。
對管理者的能力要求：
1、技術能力
也可稱為操作能力，它與一個人所管理範圍內的具體工作有關，是運用一定得技術來完成某項組織任務的能力，技術能力的高低通常與個人對工作的瞭解、操作的熟練程度有關。
2、人際關係能力
也成為交往能力，是指一個人在工作中如何處理與他人之間的關係，以共同完成工作任務的能力。管理者大部分具體工作要由別人來完成，所以各種人際關係的處理直接影響了管理者的工作完成情況。
絮叨研究表明，人際關係能力是管理者必須具備的最重要的一項能力，對各個層次的管理人員都具有同等重要的意義。在相同條件下，一個具備人際關係能力的管理者肯定比不具備這一能力的管理者能取得更大的成績。
3、理念能力
又稱為概念能力，指的是管理者整體的經營思想及行動的指南，它直接影響到管理者如何從全局出發來考慮如何做和做什麼等重大問題。
理念能力或概念能力要求管理者能把組織看成一個整體，快速敏捷的從混亂而複雜的觀景中分辨出影響行駛的重要因素以及各種因素之間的相互關係，抓住問題的實質，並做出正確的判斷決策。
4、設計能力
即採取對組織有力的方法解決問題的能力。一個優秀的管理者不僅要善於發現、分析問題，而且更要善於根據他所面臨的現實設計出解決問題的切實可行的方案。
管理方面的欠缺與不足有如下：
1、工作缺乏主動性，對於本職工作和分內應承擔的事情，領導不交待、不囑咐，從不會主動去做，就是領導“一拔了一動騰”。
2、缺乏團結協作精神，特別是涉及到兩個人做同一性質、同樣的工作時，缺乏默契，缺乏配合，缺乏溝通。更有甚者，互相拆台，互相詆譭，暗地裏搬弄是非，破壞團結。
3、作為一名基層領導，對於自己分管的工作，沒有開創進取的精神，總是用老眼光分析問題，沒有開拓創新意識，安於現狀，不思變革，只注重局部利益而忽視全局利益。
4、創新意識不夠強。看待具體工作習慣使用書本，不善於與實際工作相結合，有教條主義、本本主義傾向，做事縮手縮腳，敢試敢闖、求新求變的意識不夠強。
5、工作方法不夠活。自己認準的事理，就抓住不放，甚至自以為是，不善於吸取他人意見，個人隨機應變的能力比較差，在處理問題上特別是緊急突發事件的問題上優柔寡斷不夠不夠靈活，方法不夠多。
不足及如何改善
管理分為對事的管理和對人的管理。對事，領導的業務能力必須服眾，率先垂範。這樣才有説服力。對人的管理才是有難度的.。我的經驗是，領導要有以下兩點：
1、細心。
管理者必須細心留意周圍的一切，包括屬下員工的言語、行為，都要留心，這樣才能及早發現問題，解決問題。
有些領導是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。比如只盯着業績的領導，這樣會導致業務好的同事作威作福，其他同事很不舒服，甚至牴觸，導致團隊人心分裂。人心不齊，團隊必敗！
2、粗心。
剛一看到是不是覺得我是廢話，和上面的細心違背。其實不然，我説的粗心，是領導要學會睜一隻眼閉一隻眼，誰都有多少偷懶的時候。太過於干涉員工，會讓員工沒有自由感，不會主動安排工作。
有個人下午有事早走了，假裝不知道，但從側面提醒，比直接指出更有教育意義。能把這些都做到，並且做得很得體，我相信是個好領導。
時髦風
