管理嚴的員工有老員工, 和老闆有關係的員工,家境非常富裕的人等員工。
第一種員工：老員工。
俗話説，死豬不怕開水燙，有些老員工就是標準的老油條一個，是屬於比較難管理的員工，因為，在公司立足多年，什麼場面沒見識過，在公司的各種人際關係也是盤根錯結，即使沒有明顯的拉幫結派，但是在公司工作多年，許多私下的關係還是要適當考慮一下的。
畢竟，能夠在公司待這麼多年，既然他敢於消極不配合，也是有些關係的'，即使，你是一個雷厲風行的管理者，那麼在處理問題時，還是要留意觀察，小火慢燉，不可急於求成。
第二種員工：和老闆有關係的員工
這種員工就不用多解釋了，不管他們是老闆的七大姑八大姨，還是老闆的小舅子，不管他們到底有沒有工作能力，但是隻要是和老闆有關係，對待這種人，就要更加留神，要知道，中國的親情關係還是很有威力的，萬一得罪了這類人，即使你很優秀，但是經常被指指點點，時間長了，老闆也會對你不再信任，以後的日子，可就不好做了。
第三種員工：家境非常富裕的人
這種員工之所以不好管理，是因為，人家真的是不差錢，人家來工作就是打發時間的，賺多賺少沒關係，只要有個工作做做就行，並且是屬於那種想做就做，不想做隨時就能走的人，對待這種員工，可真要更加註意，一旦員工關係不好，他説走就走，説不幹就不幹，恐怕不是你能做到的。
一、如何管理不得力型員工
用寬容之心對待不得力的員工。
用關愛之心激勵不得力的員工。
用真誠之心感化不得力的員工。
以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工。
二、如何管理愛酗酒型員工
酗酒給企業和家庭帶來極大的損傷，在美國每年因酗酒造成的損失大約為260億美元。
由於我國信奉“飯桌上談生意，酒杯裏交朋友”的古訓，也許你的員工中不乏其人。
查看該員工的缺勤記錄，一般缺勤率劇增幾乎總是與飲酒次數相伴。
美國衞生福利教育部對這方面工作提出九條建議，這些建議曾指導無數位經理去挽救他們酗酒的員工，效果有目共睹。
三、如何管理刺頭型員工
刺頭型員工:他們極其聰明，好動，有着鮮明的個性，不願拘泥於形式，在齊思妙想方面有着上佳表現，而且在企業中“興風作浪”更有一套，是企業中違反紀律，煽動狂熱情緒的倡導者。
與刺頭和平相處，有效利用他們個性的特點，為企業人際和諧的達成，自由創新氛圍的形成發揮作用。
給他們充分施展“個人魅力” 的空間，把他們從不習慣的工作方式中解放出來，幫助你策劃企業的集體活動，並且委之以大權，充分利用他們的才能。
刺頭的出現，正是為企業破除舊有觀念，建立新次序配備了人選，你只要合理利用他們的長處，企業的人際關係必然會呈現出一個自由，開放，和諧，團結的良好氣象。
四、如何管理分析狂型員工
當你向某一員工分派工作時，他總是列出一大堆不需要的數據進行條分縷析，有時即使你告訴他做得太過分，他也總是置若罔聞。
向他分派工作時最好是事先向他詳細提供希望他完成工作的參數，重點，基準，及日程安排，以使他清楚明白。
定期與他溝通，看看工作進展，若發現他的研究卓有成效，應及時給予表揚。
五、如何管理爭強好勝型員工
有的員工喜歡爭強好勝，他總覺得比你還強，這種人狂傲自負，自我表現慾望極高，還經常會輕視你甚至嘲諷你。
你不必動怒，也不能故意壓制他分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承認並採取措施糾正，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的藉口。如果是他因覺得懷才不遇，為他創造發揮才能的機會。
六、如何管理官迷型員工
一心想作官的官迷員工，他們為了達到作官的目的，常不惜一切代價，並通過各種方式來拉攏領導，打擊同事。使之不易得逞的方法是：
1、與任何員工保持正常的上下級關係，不建立超常的特殊關係。
2、不培植個人親信，不允許出現凌駕於其他員工之上的特殊員工。
3、對投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，堅決反對一切低級庸俗的交往行為。
4、實行廣泛的民主管理，杜絕封建主義的家長制領導作風，不給任何篡權者留下絲毫可趁之機。
七、如何管理缺陷型員工
當員工偶犯過失，懊悔莫及，已經悄悄採取了補救措施，只要這種過失尚未造成重大後果，性質也不嚴重，領導者佯作“不知”，不予過問，已避免損傷員工的自尊心，在即將交給員工一件事關大局的重要任務之前，為了讓員工放下包袱，輕裝上陣，領導者不要急於結算他過去的`過失，給他一次將功補過的機會。
當員工在工作中犯了“合理錯誤”，受到大家的指責，處於十分難堪的境地，你不應落井下石，更不要抓替罪羊，應勇敢地站出來，實事求是地為員工辯護，主動分擔責任，這樣做，不僅拯救了一個員工，而且將贏得更多的羣眾的心。
關鍵時刻護短一次，勝過平時護短百次。
八、如何管理狂妄型員工
他們深知自己的一言一行對他人會產生什麼影響，所以，他們總是得寸進尺，一而再，再而三地去恐嚇他人，以獲取他們所希望得到的。使他們改變態度的具體方法：
1、宣佈嚴格的管理制度，違法者要立即處理。
2、對因狂妄而犯下過失的員工在大會上點名批評並處分。
3、在公開及私下場合警告對方，並告誡其他員工不要與之合流，藉以孤立對方。
九、如何管理事兒媽型員工
這種員工，無論大事小事都嘮嘮叨叨，好請示，他們往往心態不穩定，遇事慌作一團，大事小事通通找領導拿主意，還畏首畏尾，講究特別多。
對這樣的員工交代任務時要説得一清二楚，然後令其自己處理，給他相應的權利，同時施加一定的壓力，試着改變他的依賴心理，在他嘮叨時，輕易不要表態。
十、如何管理無需求型員工
作為領導者的一條大忌，就是有意或無意地培養和製造無需求型員工。
無需求員工按其癥結屬性，通常可分為兩種類型:激勵過量型和激勵不足型。
避免和防止產生無需求型員工，就是規範領導者的激勵行為，建立一套科學有效的激勵機制。
優秀的管理者如何管理這七種員工
不套近乎，服從安排
這類老實人注重的是主動幹事，不善於察言觀色，一切聽從組織安排。相反，有些人也“積極”配合你工作，但是夾雜着個人私利，見風使舵。這種積極配合，往往是套着老實人的面具實現個人目的，最容易讓領導“眼花繚亂”。
交往不多，換位思考的人
無論是領導還是老實下屬，都一樣有血有肉，在一起工作，產生不了感情是不可能的。這類老實人，工作中有了一點點成長進步、生活上得到一絲絲照顧，都能夠深切體諒到組織、領導的關心和厚愛，以更高標準、更好狀態投入工作，用實績來報答組織的關愛，而不是靠多和領導走動來獲取什麼。
不討好你，在基層乾的人
他們把心思和精力都放在了基層，不怕領導注不注意，就怕基層滿不滿意。他們想得更多的是基層疾苦和羣眾困難，他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開，卻記不住領導家的門牌號碼。如果領導不常下基層，就不知他們姓甚名誰，他們最容易被忽視和埋沒，也最容易吃虧。
不研究你，為團隊想的人
這類老實人，不琢磨人，專琢磨事。他們對領導私事沒興趣，對羣眾需求很在意;他們對領導的生活習性、興趣愛好知之不多，對老百姓的'需求、困難很是上心。對有些領導來説，他們往往容易被看作不會來事、不懂“道理”，太木訥、不機靈，不受歡迎，也不給任務和機會。
不恭維你，絕不拆台的人
他們不習慣於説客套話，不會拍領導的馬屁。在他們心中，威信不是説出來的，而是靠工作、業績立起來的。只有老老實實做人，紮紮實實幹事，才能受人尊敬和愛戴。同事對工作安排有怨氣，他們積極開導。領導部署中出現疏漏，他們私下委婉提出，補台而不拆台。股權激勵、股權設計，找股權架構師張飛老師(微信wenzhangfei99) 不説大話，工作優秀的人
他們有一個重要特徵，就是不聲不響地幹，竭盡全力地幹，低調做人、高調做事。這裏的高調，不是空喊口號，而是對工作任勞任怨，一絲不苟，盡最大努力去完成。他們認為“幹得好”比“説得好”更能體現人生價值。
不邀功表功，能創造性工作的人
這些人把所有心思凝聚在工作上，為了幹好工作他們走千山萬水，説千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計。可是，他們對自己的功勞隻字不提。這樣的.老實人，不加以關注和重視，時間一長就會挫傷他們的積極性和創造性。 少有個人要求，積極表現的人
他們表現、業績都很突出，為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。然而，他們在個人進步面前，往往難以啟齒，不好意思開口。以致有的人到後來感歎，如果能用這種工作勁頭去為個人進步跑門路、拉關係，恐怕早就功成名就。
不看臉色，公事公辦的人
他們堅持原則，不徇私情，最能保護人，也最容易得罪人。他們不看領導臉色行事，只依規章制度辦事，然而，與有些領導“唱反調”後果很嚴重。其實，領導幹部應以擁有這種老實人而自豪，因為他們是你的“保護神”。 不勢力，真誠待人的人
人走茶不涼。他們不勢利，不圖利，人前人後一個樣，老老實實待人，即使領導離職了，依然尊重、關心他們。他們為人很厚道，説話實實在在，幹事踏踏實實，為人真真實實，一點也不矯揉造作。
時髦風
