企業具有的能力是企業在生產、技術、銷售、管理和資金等方面力量的總和。
企業的競爭力來源於企業的組織能力，而組織能力只能來源於企業在市場競爭中的學習：積累相關的知識和能力並將其嵌入到企業組織中，體現在企業的運作程序上。
企業組織能力主要分為三種：
技術能力、功能性能力(產品開發能力、生產能力、營銷能力)和管理能力。
目的
企業能力分析的目的是幫助企業決策者確定企業戰略；如果企業戰略已經落實，再進行企業能力分析的目的是重新衡量戰略的落實可能性，並判斷是否需要進行修訂，或用以決策是否企業需要通過能力改進手段進行能力完善。
運用
按照企業平衡記分卡的原理，企業能力也可以被分成四個層次：財務能力、關係及客户資源能力、經營能力、人員與基礎設施能力。企業能力之間在相當程度上可以互相轉化。
企業在進行環境分析的基礎上，應認真做好能力分析，預知企業現有能力與將來環境的適應程度，明確企業的優勢和劣勢，做到“知己知彼”，從而使企業的.發展戰略和新業務計劃建立在切實可靠的基礎上。否則企業會喪失競爭能力，而使新業務的開展也歸失敗。因此，企業能力分析是制訂新業務發展戰略的重要前提之一。
企業能力包括資源、技能、知識的整合協調能力。
1、企業核心能力是企業在長期生產經營過程中的知識積累、特殊技能以及相關資源組成的一個綜合體系，是企業獨具且異於他人的一種能力。
2、企業核心能力具有價值優越性、異質性、難模仿性、不可交易性、難替代性五大特徵。
3、它也是企業的核心優勢，也是企業能夠持續競爭的基礎和源泉。
4、企業核心能力包括五類，即對已擁有的資源、技能、知識的整合協調能力。
5、基於文化觀的核心能力，基於資源觀的核心能力，基於技術觀的核心能力，基於技術、組織和文化互補性的.系統觀核心能力。
企業核心能力建設的重要前提：
1、通過以上對企業核心能力構建的內外因分析發現，很多企業往往忽略了外因，因為外因取決於對機會的把握，常帶有更大的偶發和不確定性。
2、企業的經營應始終都是在圍繞機會展開，而且機會只存在於外部，它不因企業的意志而存在，只是看我們的經營者有沒有能力捕捉得到而已，相應地，這也是企業家的價值所在。
3、在瞬息萬變的商業環境中，往往在趨勢面前核心能力等於零，除非你的核心能力是順應這個趨勢所需要的能力。
4、核心能力構建的一個重要前提，就是應該跟隨外部機會去轉變和不斷重構。
什麼是企業的核心能力
企業的核心能力，是能夠提供給消費者特殊價值的一系列技能和技術的組合。例如Sony公司的核心能力是微型設計，因此Sony率先為消費者創造出便攜式的電子產品；而聯邦快遞公司的核心能力是物流管理，其為消費者帶來的好處是準時送貨。 ——加里·哈默爾（Gary Hamel）和C.K.普拉哈拉德（1994）。
麥肯錫公司認為：核心能力是某一組織內部一系列的互補的知識和技能的組合，它具有使企業的一項或多項業務達到世界一流水平的`能力。同時，麥肯錫公司認為，核心能力由洞察預見能力和一線執行能力構成。
洞察預見能力主要來源於科學技術知識、獨有的數據、產品的創造性、卓越的分析和推理能力等。一線執行能力產生於這樣一種情形,即最終產品或服務的質量會因一線工作人員的工作質量而發生改變 ——麥肯錫公司
國內管理學界的觀點：企業核心能力就是無形資產，核心能力的內容包括技術、技能和知識。它在本質上是企業通過對各種技術、技能和知識進行整合而獲得的能力——李悠誠。
企業核心能力的四大特徵
第一，價值性（Valuable）：價值＝收益/成本，即企業獲取並持續擁有這項因素的收益與成本之比必須大於1，否則企業得不償失。收益成本之比越高，它對企業核心能力的貢獻也就越高。因此“價值”標準位列四個標準之首。
第二，獨特性(Unique)：一個企業擁有的核心能力應該是企業獨一無二的,即其他企業所不具備的(至少暫時不具備),是企業成功的關鍵因素。核心能力的獨特性決定了企業之間的異質性和效率差異性，是解釋一個企業競爭優勢的重要原因。
第三，難模仿性(Inimitable)：核心能力在企業長期的生產經營活動過程中積累形成,深深打上了企業特殊組成、特殊經歷的烙印,其它企業難以模仿，至少在短期內難以模仿。
第四，組織化（Organized）：核心能力不是組織擁有的某一單一要素、資源或者技術，而是多種能力相互整合而形成的組織化的系統能力。
企業核心能力的來源
智力資本，是指一個公司兩種無形資產的經濟價值：組織資本和人力資本 ——經濟合作與發展組織（OECD）。
組織資本包括：
部分編碼化或者全部編碼化的組織共享知識、信息和數據；
製造流程與方法、分銷模式與體系、研發模式體系；
組織願景與核心價值觀、組織運行機制、典型人物與案例、報酬與激勵；
與顧客、供應商、合作伙伴、社區、政府以及其他利益相關者之間的關係；
商標、專利、品牌知名度、客户關係和客户忠誠程度。
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