創業風險的規避方法

創業風險的規避方法，一旦走向創業的道路，就是開弓沒有回頭箭，只有堅持走下去，如果堅持不下去，也就意味着你的創業已經失敗了，因此創業是存在一定的風險的，現在分享創業風險的規避方法。

創業風險的規避方法1

風險一：內部戰爭

尤其對於合夥創業的人來説更容易遇到，會出現意見不合的情況，甚至對聽誰的產生分歧，這些直接影響到企業的發展，甚至處理不得當還會讓創業者之間產生隔閡。而出現這一爭鬥問題的根源就在於沒有一個明確的策略，即便是一個人創業的老闆如果出現內部員工和下屬的爭鬥問題，也應該從自身的策略來考慮反思。

規避風險的方法：

在創業的初期就應該明確每一個創始人的分工，並且有一個人可以做最終的決定。不能大家都説了算，大家都是主人，但要注意的是，這並非是叫你搞一言堂，還要定期的組織交流溝通，溝通的順暢和悦也是關鍵，集合大家的意見進行考慮，最終由一個人來拍板定釘。

風險二：缺少資金

沒資金是阻礙企業發展的一個致命因素，很多人空有抱負，甚至有不錯的項目，就是因為資金的不到位和流通不靈光最後走向了死亡的絕地，如果這樣的創業公司沒能找到可以收購他們的大公司，公司將會關閉。

規避風險的方法：

要把握好自己的團隊規模，即便初期發展很順利也要進行好的規劃，如果覺得自己沒有那個實力，最好先不要擴充隊伍，這樣會將團隊拖死，如果你沒有足夠的資金來支撐，也不要將自己的業務盲目擴大。在發展不錯的時期，儘可能多的進行多種方式的融資，以便在自己不行或者需要的時候派上用場。

風險一：你有廉價的貨源嗎？

如今，網上交易之所以紅火，最大的特色在於買者能從中挑到價廉物美的'東西。那麼，對於創業者來説，你有貨物渠道嗎？你有廉價的貨物嗎？

你準備賣什麼？這是創業者需要好好分析的。目前，從網上交易的產品來看，服飾類、通訊器材類、化粧品類是幾大熱門產品。其它如工藝品、保健品等也有一定的消費者。

風險二：你會開價嗎？

店主學會開價是很關鍵的。因為，網上產品其實是通過拍賣的形式成交的，即賣主開出一個價，然後各路買家再加價，直到成交。因此，賣家開出的價並不是自己心理要出售的價，而是要便宜，然後再靠人氣將價格拍賣上去。所以，你對商品的描述、商品的定位一定要吸引人，這樣才能增加點擊率聚攏人氣，也為你的小店拉進長期顧客。

風險三：你有生意膽嗎？

當然，網上開店不是那麼簡單，也同樣考驗店主的.生意膽。創業者如果以為將商品登錄到網上就沒事了，那肯定賺不到錢。

首先，你如何讓買主知道有你這家店？最好的辦法就是廣告，有一位店主長達幾個月連續在首頁上做商品廣告、做店鋪廣告。創業者一旦做廣告，一定要學會起一個漂亮的廣告語，才能引人注目。其次，面對賺錢機會你有膽“吃”下嗎？其實，網上開店和網下開店都需要魄力。

創業風險的規避方法2

管理風險

何為管理風險呢?管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平而產生的風險。具體體現在四個方面：管理者的素質、組織結構、企業文化、管理過程。所以創業老闆們想着避免管理風險就要在選人用人方面小心謹慎，遵循任人唯賢，切忌任人唯親的原則。

選擇一個好的管理人才可以從三個方面的能力來考察：一是知識、技能及運用能力;二是個人特質及運用能力;三是日常言行舉止，在平時工作中，對他人，對自己的態度。擁有一個好的管理者，企業就具備了一定的管理能力，風險就會大大降低。

投資風險

投資風險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。為獲得不確定的預期效益，而承擔的風險。任何投資都有一定的風險，只有在充分了解自己、瞭解市場的基礎上做出的投資決策才是對企業負責任的表現。僅憑一時的熱情和衝動、盲目地聽從他人的意見或“隨大流”，勢必會帶來很大的損失。

為了避免投資風險，企業要對每一項投資，事先都做好風險評估。通過分析，預測一下投資的風險會給企業帶來多大的負面影響。假若投資失誤，可能造成多大的損失。

投資款萬一到期無法收回，可能造成多大的經濟損失。同時對投資方案進行評估，對市場進行調查，制定合理的管理制度，確保流動資本的良性循環、掌握科學的決策程序和方法。一旦那個環節有變，事先要準備好補救的措施，阻止負面影響加大。

人才流失風險

人才流失風險，是由於企業自身的原因，或者競爭對手原因，使企業人才大量外流的風險。企業的生存和發展，説到底還是人才在起作用。商戰其實就是人才戰，誰擁有了人才，誰就能立於不敗之地，相反，誰就失去了競爭的先決條件。

企業管理者應懂得“得人心者得天下”這一亙古不變的規律。因此企業既要關心人才的物質需求，也要關心人才的精神需求;其次，管理者要嚴格要求自己，把自己放在跟大家平等的地位上，辦事公道，廉潔高效，才能讓人心悦誠服;最後，把人才與企業的利益緊密聯繫起來，企業發展了，人才能得到可觀的收益，這樣，大家就會為了一個共同的目標奮鬥了，人才流失的風險也就大降低了。

財務風險

財務風險，是企業在經營過程中，由於種種原因，導致企業經營管理不善，造成資金短缺，週轉困難，而造成一定損失，或者出現破產倒閉情況的風險。

因此要防範財務風險，應該從建立健全財務管理制度、提高創業者的自身素質以及選拔合格財會人員等方面入手。首先，企業要有一整套管理制度，並嚴格遵照制度執行;然後，創業者的財務素質要提高，必須能看懂財務報表

並依據報表總體把握企業的財務狀況和經營實績，發現存在的主要問題，並及時加以調整;最後，選拔的會計人員要業務能力強，道德品質好，這也是非常重要的一個因素。做好了這些，財務風險自然會降低。

法律風險

法律風險，就是因為企業由於違反法律法規，侵犯第三方合法權益，未履行或不當履行合同義務，未採取措施以獲得保護或行使其合法權益。企業要及時妥善解決好法律風險問題，否則會造成一定的經濟損失。一旦企業違反合同被起訴，就要賠償對方的直接損失和利潤損失。

一旦企業違反了經營法規，會受到行政罰款。不良事項對企業的聲譽和信譽有極大的損害，失去信譽將導致企業失去商業夥伴，殃及企業的生存和發展的根本。

為了防範風險，企業可以構建合同模範版本，用以往成功的合同為範例，在此基礎上加以歸納整理，形成不同種類的合同模範版本。同時，根據勞動法的規定，為員工辦理五險一金和其他相關福利。

詐騙風險

詐騙風險是指社會上形形色色的騙子，運用各種各樣的手段對企業進行詐騙的風險。創業前期，企業的'業務開發是相當艱難的，所以就很容易對送上門來的業務失去警惕性，招致上當受騙。

創業公司為了避免詐騙風險，其管理者要時刻保持清醒的頭腦，擁有防騙意識，做到防騙有術：1.對先前沒有接洽過的企業，一手交錢一手交貨;2.通過銀行核實現金支票的真假;3.對不正常的大額訂單要格外留心;4.防範合同詐騙，一旦發現對方有破綻，堅決放棄這單生意。

市場風險

市場風險是指企業要麼所開發的產品不能適應市場需要，在技術方面相對落後，在產品質量上不過關，要麼售後服務沒能跟上去，要麼銷售渠道不暢通，各種綜合因素加在一起，沒有市場競爭力的風險。

為了規避市場風險，創業要提早做好應對策略：1.以質取勝，把產品質量看做企業的生命;2.以變制勝，企業要隨時根據市場的變化作出相應調整;3.出奇制勝，用奇特的經營方式、奇特的產品和奇特的服務佔領市場;4.以廉制勝，靠薄利多銷贏得市場;5.以服務制勝，搞好售後服務，贏得良好的企業信譽。