一、內部選拔：內部提升：
優點：能有效激勵員工奮發向上，易形成特色鮮明的企業文化。缺點：不易吸收優秀人才、自我封閉。遵循原則：唯才是舉；調動員工的積極性。
內部調用：
優點：員工對工作環境、管理模式、企業文化熟悉，員工的向心力和企業的凝聚力較強。缺點：同內部提升的缺點相似。遵循原則：事前應徵求個人意見；用人所長；調用後應更有利於能力的發揮和積極性的提升。
二、收集人際網絡信息：熟人介紹：
優點：能真實、詳細地瞭解員工的個人情況；員工個人對企業的忠誠度相對較高；聘用後離職率低；招聘費用低廉。缺點：易使公司內部形成長短不一的關係鏈；選人的範圍狹窄；獎懲時的人情味較濃。遵循原則：須經考核測試合格後方可聘用；介紹面要寬泛一些；唯才是舉，不避親疏。
職介所：
優點：應聘者眾；機會均等；快捷便利。缺點：應聘者的真實情況難以摸清；易造成應聘者魚龍混雜。遵循原則：選定信譽較好的職介所；對應聘者儘可能再測試一次；信息要翔實準確。
獵頭公司：
優點：效果顯著；空降兵有時能大幅提升企業競爭力，快速打敗對手，使公司面貌煥然一新。缺點：費用高；易使本公司其他同等職位員工有失落感、挫折感；成功率不高。遵循原則：保證較高的成功率；讓所產生的正面效果遠大於所可能產生的負面效應。
三、公開招聘：公開招聘的過程可分為以下幾步：
1、刊登廣告；2、接受報名；3、招聘測試；4、初步篩選；5、量才錄用；6、招聘評定。
對應聘者進行的測試分以下幾類：心理測試、知識測試、情景模擬、面試等四種類型。心理測試的內容主要包括智力測驗、性格傾向測驗、特殊能力測驗三種。知識測驗分三種試卷：一是專業知識，二是綜合知識，三是相關知識。情景模擬要求面試者面臨突發性問題，迅速制定應急方案／解決策略，當機立斷地予以處理和解決。這主要是為了測試其心理素質、潛在能力、綜合素質等。
面試包括非正式面試、正式面試、隨機問答、論文答辯等四種。面試要求：1、提問要具有針對性，，避免“空對空”；2、氣氛輕鬆和諧；3、簡明扼要，避免“持久戰”。
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