嚴格管理指的是要按照既定的制度或標準要求認真仔細地加以管束或從嚴負責落實。
“嚴 格”是在遵守制度或掌握標準時認真細緻，毫不放鬆;“管理”是管教並約束或認真負責某項工 作使之能夠順利進行。
嚴格管理的意義是什麼?
這是一個無法達到的標準，就像我們 知道的一個事實，世界上沒有完全一樣的兩片雪花。而6個西格瑪的要求就是要求近似於生產出 兩片完全相同，而且還是批量的生產出來。 可以想象其中的難度有多高，就連最精密的儀器，也是允許有3個西格瑪的誤差。
這是我們 用平常思維想象出來的一個結果，絕對的精準這一件事情是不可能做到的。 如果讓製造者承擔失敗的結果會怎麼樣呢?記得有這樣一個故事，製造降落傘的廠家質量一 直在99.9%以上，一直無法超越。當他把這個報告遞上去的時候，一位將軍對他説，每一個降 落傘由這位經理親自試驗，結果是降落傘的打開率達到了100%。
雖然這是一個笑話，但是也可以從中看到一個事實，如果讓決策者承擔結果的話，結果就 會比預期的要好，反之則就會差一點。至於為什麼會有這樣的情況出現，這恐怕還是與嚴格的 標準與執行有很大的關係。 我們要做的是，在使用手中工具的時候，不要迷信那些工具。在使用他們的時候，隨着新 數據的出現，改變那些工具的使用範圍。
工具是人創造出來的，不是工具創造了人。 嚴格需要有一個標準來為基礎，這個基礎如何建立，需要根據自身的條件和要做的事情來 設定。對自己的嚴格要求可以促進一種自律行為的產生，像那些用頭懸梁錐刺股的行為，都是 在用一個嚴格的標準來校準自己的行為。
但是也應該看到，嚴格的標準要限定在一個範圍之內，可以在個人的達到極限範圍之內， 超過這個範圍，就屬於一種非理性嚴格，這樣的執行的話就容易出問題。這個標準還是不太好 把握，有的人嚴格要求自己，結果把自己嚴格殘了，就與願望產生適得其反的效果。
嚴格的意義是為了讓自己變得更好， 而不是讓自己對那些嚴格標準感覺到高不可攀。從某 種意義上來説，嚴格的措施也是一種技術手段，使用的方法得當，可以助己一臂之力，否則就會成為一個障礙。 不可否認，每一個人都希望一步一個台階的向上攀登。為了向上攀登，才使用了一些工 具，對自己的嚴格要求也是一種思維工具的表現形式。
也正是有了對自己的嚴格要求，才有了後來亦步亦趨的`自律行為的產生，這些原本就是順 理成章的現象，但是卻由此會引來一些其他的問題出現。比如説，一個嚴格要求自己的人，也 常常會用自己的標準來看別人，這就容易讓一些不願意嚴格要求自己的人覺得不舒服。
你的優秀可以影響別人的羨慕，也可以吸引人們效仿，但是不要想着用自己的優秀去改變 別人。優秀的人可以幫助那些請求幫助的人，但是不要想着去控制別人。 嚴格管理好自己的行為，用迭代的方式，讓嚴格的標準一點點的在自己的行為中升級，只 有你變得越來越優秀，才可以幫助到更多的人，人們都願意與更優秀的人產生鏈接。
前面講到的6個西格瑪的標準近似於絕對完美，在理論上成立，但是在現實中的代價已經超 出了人們願意承受的範圍。當成本遠遠大於收益的事情，這件事情的意義就值得重新來定位。 累的時候可以停下來，看看周圍的環境，欣賞美景之餘重新思考，即使遇到卡殼時間也是 正常現象。
畢竟是對自己的要求越來越高，完成的任務越來越難，身上的工具可能也會越來越 多，處於負重前行的狀態，自然也會覺得不太輕鬆。 這個時候需要整理自己的工具包，嚴格的篩選出一些無用的工具，使自己輕裝上陣，減負 前行。
進一步來説，嚴格的意義不僅是讓我們增加選項，也需要用它來減少選項。 嚴格的意義有很多值得我們借鑑，嚴格的控制平時的飲食，嚴格的執行制定的計劃，嚴格 的注意平時的一言一行，嚴格的遵守紀律，嚴格的完成每一天要完成的事情。可以説嚴格是一 一種品質，每一個人都應該有一個自己的嚴格標準。
嚴格的態度可以讓人有一個更自律的生活方式，自律的生活方式可以是一個很有規律的生 活狀態 。嚴格的標準有很多種，並不是説嚴格就是一種不苟言笑的冷血，嚴格也可以有温情的 標準。 可以看到，嚴格的意義對於個人也是一種自我管理的方式，從對自己的嚴格要求到嚴格執 行，把嚴格的意識一點點的深化到日常行為當中。
想要做好做一件事情，也許不需要對自己嚴 格，想要終身做好一件事情，沒有一個嚴格的標準，恐怕就不行了。 看一下那些能終身做好一件事情的人中，有那一個不是在用一個嚴格的標準來做為自己的 行為指南。壽司大神只用自己的標準來選材，拉麪大神從選料到成品都會有自己的標準。
做什麼事情都需要有一個標準，你的標準越高，可能難度係數大了，但是卻在成就自己的 人生高度。進一步來説，對自己的嚴格，就是在助推個人的成長，當感覺到自己執行的嚴格標 準越來越高的時候，恭喜您!已經登上了一個新的高度。
反之則亦然，如果覺得自己執行的標準越來越低，就需要注意了，這個時候一定是自己在 偷懶。不要做自我欺騙的事情，對自己的放鬆，就是一種退步的表現，不要讓曾經的努力付之 東流，重新對自己嚴格起來。
一、堅持從嚴管理是企業發展的內在要求。
對企業來講，不論大小，嚴格管理是企業管理的基本要求，沒有嚴格的管理章法做保障，再好的戰略規劃也會變成空中樓閣。
一個企業，如果事故不斷、效益不好，毛病就會顯現，其他工作無論多精彩，都會成為無源之水、無本之源。
管理是企業永恆的主題，任何時候都不能放鬆。之所以要求從嚴管理，不僅僅因為企業安全環保面臨嚴峻形勢，更為關鍵的是企業改革進入攻堅期，提高質量效益迫在眉睫。實踐證明，嚴格管理是提升企業質量效益、保持安全環保平穩態勢的關鍵所在。
面對企業發展外部環境的新形勢，需要我們把內部管理擺到更加重要的位置來認識、來分析、來落實，把我們的內功練好、練紮實。我們處於一個高風險行業，一旦哪個環節放鬆了管理，風險就會不期而至，教訓也是十分深刻的。這就要求我們必須付出一萬的努力，防止萬一的發生，以期達到未亡羊先補牢的高標準和高境界。
二、堅持從嚴管理是領導幹部的擔當所在。
面對從嚴管理的要求，要敢抓敢管、不能推脱躲閃；要嚴抓嚴管、不能敷衍了事；要一抓到底、不能抓抓停停。
領導幹部必須要有一種強烈的事業心和責任感，樹立“敢管是膽識，善管是能力”的意識，對待困難和問題、艱難和險阻、矛盾和糾紛，就是要拿出一種敢於“亮劍”的精神，一股動真碰硬的狠勁，光明正大、理直氣壯地嚴格要求和管理，這是領導幹部治企之要、也是立身之本。
大到一個企業、小到一個班組，都有着相應的管理範圍。要在相應範圍內管理好自己的'管理對象，就必須提升管理理念，堅持剛性管理、嚴格要求，培養執行習慣，靠觀念影響團隊，形成上下同心同欲的管理格局。
三、堅持從嚴管理是對員工最直接的關愛。
嚴與愛是辯證統一的。要真情關懷，無情管理。“嚴”就是對管理和人生命的最大尊重和敬畏，是對員工的嚴肅的愛，對企業幸福的最大負責。
為員工羣眾辦實事、做好事、解難事是一種關愛，情繫員工冷暖、關注員工健康、關愛員工成長是一種關愛，嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理是一種約束，也是一種關愛。
安全是民生，是最基本的民生，生命安全沒有保障，一切夢想、一切幸福都無從談起。我們講“安全培訓是員工最大的福利，安全管理是對員工最好的關懷”，也是講的這個道理。
制度總是落後於實際現狀，往往是發生了問題才來進一步規範，我們的管理也同樣要有一個不斷健全、規範的過程。在這一點上，希望全體員工要對從嚴管理的目的意義進一步深刻理解。
時髦風
