職場中悲觀一點好處多多，看似平淡無常的辦公室生活佔據了我們日常生活的大部分時間，和同事相處的時間也會比較長，所以適當瞭解一些基本的職場忌諱有利於在職場生存，下面分享的是職場中悲觀一點好處多多。
在我們身邊，不乏一些或多或少持有悲觀心態的人士。小尹就是這樣的人，他最看不慣危機四伏時，上司擺出一副“我自巋然不動”的架勢。“無論什麼情況下，我都不會將形勢看得那麼樂觀，總會預想事情進展到某種程度就可能出現某些問題，或者我們可能完不成業績。”小尹説，同事私下叫他“悲觀主義者”。
事實上，所謂的悲觀主義者並非人們想像中那樣消極。悲觀的心情很可能比樂觀主義更具適應性。有心理學研究表明，在對類似賭博實驗的成功概率進行預測時，悲觀者預測的數據較之樂觀者要準確得多。因此，悲觀者更有可能做出正確決策。
同時，悲觀者對挫折有所預期，更易於積極應對。相對而言，盲目樂觀者很容易在危機來臨之前高枕無憂；當危機到來時，他們就只好如寒號鳥一般，只剩下唸叨“寒風凍死我，明天就做窩”。而等到危機過後，盲目樂觀者就難以從中吸取教訓。與此相反，悲觀者對過去的痛苦往往有着更深刻的記憶，也因此反易於從挫折中獲得成長。
悲觀心情之所以具有適應性，是因為他們對壓力和危機更敏感，因而常常會未雨綢繆。在優勝劣汰的自然和社會環境中，危機感是人類以及其他動物賴以生存的心理基礎。它能幫助人們調動身體和心理的能量，贏得較高的'績效。
不過，悲觀必須要適度。過度悲觀者將未來視為危機四伏的不歸路，判斷力又走向了盲目的另一端，他們覺得一切行動都於事無補，因而可能消極應付。而且持續的悲觀，也會使得能量大量消耗。在職場上把弦繃得很緊的人，最好能夠在工作以外，找到自己完全放鬆的港灣。
1、不要説“但是”，而要説“而且”
你很贊成一位同事的想法，你可能會説：“這個想法很好，但是你必須……”
本來説話字字千金 伶牙俐齒的你，這樣子一説，這種認可就大打折扣了。你完全可以説出一個比較具體的希望來表達你的讚賞和建議
比如説：“我覺得這個建議很好，而且，如果在這裏再稍微改動一下的話，也許會更好……”
2、不要説“首先”，而要説“已經”
你要向老闆彙報一項工程的進展情況。你跟老闆講道：“我必須得先熟悉一下這項工作。”
這樣的話可能會使老闆（包括你自己）覺得，你還有很多事需要做，卻絕不會覺得你已經做完了一些事情。這樣的講話態度會給人一種很悲觀的感覺，而絕不是樂觀。
不妨可以這樣説：“是的，我已經相當熟悉這項工作了。”
3、不要説“錯”，而要説“不對”
一位同事不小心把一項工作計劃浸上了水，正在向客户道歉。你當然知道，他犯了錯誤，惹惱了客户，於是你對他説：“這件事情是你的錯，你必須承擔責任。”
這樣一來，只會引起對方的厭煩心理。你的目的是調和雙方的矛盾，避免發生爭端。把你的否定態度表達得委婉一些，實事求是地説明你的理由。
不妨可以這樣説：“你這樣做的確是有不對的地方，你最好能夠為此承擔責任。”
4、不要説“幾點左右”，而要説“幾點整”
在和一個重要的生意上的夥伴通電話時，你對他説：“我在這週末左右再給您打一次電話。”
這就給人一種印象，覺得你並不想立刻拍板，甚至是更糟糕的印象——別人會覺得你的工作態度並不可靠。不妨可以這樣説：“明天11點整我再打電話給您。”
5、不要説“務必……”，而要説“請您……”
你不久就要把自己所負責的一份企劃交上去。大家壓力已經很大了，而你又對大家説：“你們務必再考慮一下……”
這樣的口氣恐怕很難帶來高效率，反而會給別人壓力，使他們產生逆反心理。但如果反過來，誰會去拒絕一個友好而禮貌的請求呢？
這樣説效果會更好一點：“請您考慮一下……”
6、不要再説“老實説”
公司開會的時候會對各種建議進行討論。於是你對一名同事説：“老實説，我覺得……”
在別人看來，你好像在特別強調你的誠意。你當然是非常有誠意的，可是幹嘛還要特別強調一下呢？
不妨可以這樣説：“我覺得，我們應該……”
7、不要説“本來……”
你和你的談話對象對某件事情各自持不同看法。你輕描淡寫地説道：“我本來是持不同看法的。”
一個看似不起眼的小詞，卻不但沒有突出你的立場，反而讓你沒有了立場。類似的表達方式如“的確”和“嚴格來講”等等，乾脆直截了當地説：“對此我有不同看法。”
8、不要説“僅僅”
在一次通力攻關會上你提出了一條建議，你是這樣説的：“這僅僅是我的一個建議。”
這樣説是絕對不可以的！因為這樣一來，你的想法、功勞包括你自己的價值都會大大貶值。本來是很利於合作和團體意識的一個主意，反而讓同事們只感覺到你的自信心不夠。
不妨可以這樣説：“這就是我的建議。”
職場江湖千變萬化，掌握説話等於掌握一門生存武器。有了武器，別人打不了的怪你能打，別人攻不下的高地你能攻下。把説話轉換成生產力，想用説話實現自己的目的。
職場友誼是種心理補償，適可而止最明智
在走向成功的路上，我們在多大程度上需要依賴朋友的幫助？同事的配合？怎樣贏得同事的友誼？專家指出，不要輕看一位知心同事對你的重要性，你能否肩負重任，在機關重重的環境裏獲至最後的勝利，知心同事實在不能缺少。
工作中的夥伴能不能成為真正的“朋友”？有家知名網站曾做過一頂調查，對“您會和職場朋友談論對老闆或工作或同事的抱怨嗎？”，回答“會”的30.98%，“偶爾會”的52.77%，“不會”的14.44%。對“您會和職場朋友談論個人隱私嗎？”，回答“會”的21.62%；“偶爾會”42.23%；“不會”34.61%……這説明，對於工作中的友誼，人們還是有所顧忌的。那麼限度在哪裏？就是不能過多地涉及私人生活領域。
我們一天有1/3的時間都在工作，我們必然要跟同事發展出各種關係。在某外企工作的張女士説：“我需要和同事們保持親近的感覺，我不能在冷漠和敵意的環境裏工作。但這種關係並不是真正的朋友關係，因為有些話題我們之間不能談！”
當然，也有另外一種聲音：工作中不應發展友誼。法國心理諮詢師艾萊娜·維切阿里説：“我們大家的潛意識中有一種不好的認識，就是認為不應該把個人感情和工作混為一談。但感情不是包裹，我們無法在開始工作的時候把它寄存起來，然後在離開公司的時候再取回來。其實，我們的潛意識仍在不知不覺中發展着各種關係。”
工作中的友誼是一種心理補償
職場中的友誼可以信任嗎？上述調查顯示，人們在工作中的朋友絕大多數是同層級的同事，這一比例高達73.59%，與上司是朋友的僅佔8.19%！這很符合組織學的原理：在組織中，橫向(同事-同事)交流多，充分而真實；縱向(上司-下屬)交流少，而且真實性差。而工作中人們建立友誼是不想有壓力的。
香港華潤集團資深培訓師劉立棟説：“人們在工作中建立友誼，不排除其中有實際利益關係。但更多的是彼此之間的價值觀認同。我們在工作中很難完全表達自我，工作中的友誼是一種心理補償。”
任何社會關係以及朋友關係，都是由“人和環境”共同決定的。大多數人在一個企業工作的重要動力並不完全是掙錢，而是那裏的環境氛圍。張女士説，工作範圍之外的人不能理解他們的`壓力，同事之間卻是感同身受。35歲的管理顧問傅雪在一家不起眼的小公司已工作了6年。
傅雪認為，她現在圖的就是這裏的工作氛圍：她可以把孩子帶到辦公室來，而同事們會幫她照看孩子，公司小，大家就像家人一樣相處舒適，也沒有什麼好爭的。在這裏，人際關係的重要性超過了物質所得。
職場建立私交好處多多
有些深諳交友之道的人認為，在辦公室裏人人都有可能成為朋友——助你踏上青雲路的朋友，只要你放開懷抱接受他們，也讓你成為對方認為值得交往的夥伴，那麼無論在哪裏工作，都會有朋友遍天下的快活感。
人類的情感是共通的。不管我們擁有什麼頭銜或者掙多少錢，從個人角度來説，大家相似之處實在多於相異之處。如果你能記住這點並從這個角度與人們建立關係，那麼你會發現：
首先，人們對你的感情會更有利於你。不要輕看一位知心同事對你的.重要性，你能否肩負重任，在機關重重的環境裏獲至最後的勝利，知心同事實在不能缺少，起碼你的身旁要有一位支持者，否則孤軍作戰的滋味，將會令你變得意志消沉，最後獨立難支。
其次，人們對你會更開誠佈公。當你繼續做這樣的人際關係溝通時，你肯定會發現大家有更多的共同基礎去建立一種積極的工作關係。
第三，你不僅瞭解他人也更瞭解自己。當你從他人口中聽到與自己一樣的想法時，你馬上就會與他有親近感，這會幫助你在個人和事業上更好地成長和改進。
第四，建立信任。人們跟隨和支持他們所信任的人，而一個表現出有人性的、可親近的、不在意人家知道自己短處的人，會為大家更信賴。你的下屬、同事和上司不會因為你的角色、地位和頭銜而信任你，但卻會因你讓他們看到真實的你和你對他們的興趣而逐步信任你。
第五，你的夥伴會更積極熱情和奮發有為。良好的人際關係激發人們的進取心，使他們更感到其他人的關心和傾聽他們的疾苦。
適可而止的職場私交最明智
從心理學角度看，既是同事又是朋友，這種關係屬於較難處理的那一種。認清這種友誼的侷限，可以讓我們在友誼尚存時享受它，在友誼走偏時免受連累。
上述調查中有這樣一道題目：“什麼會讓您和職場朋友的關係發生變化？”結果如下：出賣您的隱私25.81%；應該維護您的利益卻保持沉默17.55%；職位升得比您快4.21%；個人品德出了問題33.55%；工作變動不在一起了12.96%；其他5.92%。除此之外，對“您曾遭遇職場‘無間道’——被自己的好朋友傷害嗎？”，42.43%的網民的答案是“有過”！
時髦風
