官員升遷要注意什麼，幹部年輕化是人才選拔的重要標準，只有源源不斷地選拔出切實可靠和品質優良的年輕幹部，才能為黨和國家事業發展注入新的生機活力，那麼官員升遷要注意什麼？
一、抱領導大腿
如果讓我總結一下體制內升遷提拔的最大奧祕是什麼，我覺的就是五個字“抱領導大腿”。我們都知道“官”字，上面是寶蓋頭，下面是兩個口，意思是説在官場要有人罩着，要能説會道，善於表達。有一句古語叫做“朝中有人好做官”，這個道理大家都明白，從古至今，有人罩着在官場自然就能提拔很快。
那些省部級幹部為什麼到點就提拔，就是因為在合適的機遇抱住了合適人的大腿，所以仕途像做了火箭一樣。大家可以觀察一下，在領導身邊工作的人肯定都是率先得到提拔的，祕書、司機、辦公室主任等。我們黨選拔幹部的標準是德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢。真實情況下，真的是任人唯賢嗎？
你有賢能你就能得到提拔嗎？實際上領導選人用人永遠都是在身邊人挑人，任人唯親，然後在從親的裏面挑選賢能的.人。所以，我們一定要知道人的因素在體制內是最重要的，有背景、有人脈的人肯定得到最先升遷提拔。
二、恰當的時機
升遷提拔第二個奧祕就是機遇，不是説你有背景、人脈，你就可以得到升遷提拔。體制內也遵循着一個蘿蔔一個坑的規則，即使你再有人脈、再有背景，能力再強，上面的位置不空下來，上面的人不退下來，一樣也沒用。
這種情況下只能給你提升點職級，提個二級巡視員、一級巡視員、一級調研員、二級調研員，等有職務了再給你安排進去。哪怕是外調到外部門、外單位，也必須有空位置給你，你才可以去，所以時機這個東西也很重要。
三、個人的能力
任人唯賢似乎被大部人奉為圭臬，認為在體制好好工作，能力強的人就能得到升遷提拔，能得到提拔的永遠是領導的身邊人，那些真正能力強的人到頭來只是個業務骨幹。況且什麼叫做能力強呢，能力有很多，語言表達能力、組織管理能力、溝通協調能力、材料寫作能力、綜合能力等。
只要你不是那種爛泥扶不上牆的人，爛桃子，能力都是都是可以慢慢培養的，儘管你現在能力不夠，你先上去，慢慢培養，能力總是能提升的，所以這個放在第三點。
四、羣眾滿意度
羣眾基礎也是衡量是否提拔的一個指標，如果一個人口碑一團糟、羣眾意見很大，普遍反映你這個人不行。即使你再有人脈、再有能力、再有機遇，領導也會慎重考慮的，羣眾口碑也必不可少，那些能當上大領導的人口碑基本上是不會太差的。
五、個人的學歷
我認為體制內個人的學歷相對而言不是那麼重要，學歷和學校永遠是加分項，不是必需項，所以我放在最後來講。當然學歷確是越高越好，越高領導肯定會率先考慮的，因為你優秀博士研究生、碩士研究生在體制內確是很多。
我認為在體制內你最少有個本科學歷就夠了，其實公務員在招聘的時候各個級別的崗位對學歷的要求是不同的，比如説我在國家部委工作，國考中國家部委招聘的崗位基本都是碩士起步，省直機關公務員也是碩士起步，地級市和縣級市崗位基本都是本科起步。
另外，我還想補充一句，體制內升遷提拔並不是越快越好。根據我多年工作經驗，我送大家一句話，體制內走得穩比走的快更重要。很多領導幹部年輕得志，在追求進步的過程中過於急功近利，迷失了方向，飄飄然，目中無人，最終鋃鐺入獄。
01背景
背景又名有後台、根子硬。沒背景的慢慢往上爬，有背景的嗖嗖向前竄。 例如，某縣縣委常委在大部分縣領導子女的“進步”問題都已“解決”的大好形勢 下，正嚴肅認真地研究人事調整之際，突有張老三等幾位縣級老同志從被遺 忘的角落裏衝出。 常委會的桌子被拍得山響之後，便一名“老縣級”解決一個“ 正科”！
於是，張小三們便一覺醒來就從下崗工人變成了堂堂局長； 張小三的 背景是天生的，背景還可以創造──李小四既高又帥，本是一名國小教師，可 自從與某某市委副書記之“我很醜可是我很温柔”的女兒一見鍾情後，短短七年 內就從鄉政府辦事員、民政局副局長、副縣長、市長助理一路飆升至市府 年輕的副市長。
02門路
門路又名有人、有路子。門路就是某種渠道，某種能夠通達上一決策層的 渠道。 有背景的人畢竟是少數，即使另有也願意捨身“創造”者，副也不會有那麼多的女兒。 所以，一些有門路的人也還是很有“進步” 之希望的。
與背景之血緣紐帶關係的單純性相比，門路要複雜得多，比 如，你自己或你的親朋好友曾有幸與把握你“進步”之生殺予奪大權的 人一起，扛過槍、下過鄉、同過窗、嫖過娼┅┅，每一種“一起”都可 以是你“進步”的門路； 又若，你表叔的二大爺的最小的兄弟媳婦是你 頂頭上司的歪頭上司的小姨子的乾妹妹，這一“拐彎抹角親”也是你響 噹噹、硬梆梆的門路。
03聽話
聽話又名跟的緊、順青蛋。聽話是聽上司的話，而不是聽同事的'話，更不是 聽百姓的話。 這裏的上司專指頂頭上司、本單位的領導，其更上一級領 導的話不是不想聽而是還夠不着聽。 聽話的第一層含義是，凡是上司的 交辦一律從快從美辦好，凡是上司不讓辦的一律堅決不辦；
其第二層次 的意思是，善於領悟上司的意圖，上司之許多關鍵的話並不是通過嘴來 説的，這一層次的“聽”更需功力； 聽話之“聽”的最關鍵處並不在耳 朵而在於手腳，真功夫見之於如何將上司的意圖如何落到實處； 聽話另 外還有一層含義就是，善於替上司撓癢、溜鬚，這也很不容易。
官場君 曾觀察過機關人為領導茶杯添水一事，善添者從添水的時機、姿勢、腳 步、表情等諸方面都會與眾不同，觀後感慨萬千。 聽話的人最得上司歡 心，但常常需要昧着良心、不要臉面。
04燒香
燒香本為敬神、敬菩薩，機關人的燒香是指敬上司。燒香往往要善於把握 火候、把握時機。 逢年過節，表點心意，培養感情，非常必要。
若遇領 導小恙，亦或領導夫人小恙、孩子上學，亦或領導的爸爸媽媽哥姐弟妹 ，領導夫人的爸爸媽媽哥姐弟妹的大恙小恙、大喜小喜，都是機關人燒 香的絕妙之機、都是機關人的天大之喜。 “燒香心要誠”，是個水磨功 夫，最忌露出急於得到回報的猴急樣。 燒香是上司對你平時工作的考核 ，“平時不燒香，臨時抱佛腳”是很危險的。
燒香通常與聽話相輔相成 、缺一不可、相益方得彰，如只會其中一招往往並不靈。
05擺平
不要以為擺平只是世俗社會或黑社會用語，現在的機關人也很會用它。不僅 領導經常用，善於“進步”的人也經常用。 “進步”的機關人通常在這 樣三類情況下需要它，一是有居心不良者（常常是同事）將自己的丁點 小毛病反映到了上級機關或相關部門；
二是自己雖被有關領導相中，但 領導層中卻另有他人持不同意見； 三是自身的某些硬件存在缺憾，比如 學歷、年齡等。 此時就是“擺平”大顯伸手的時候了。 某王二麻子先生 ，系機關二級機構負責人、“後備幹部”，正要“進步”到單位副職之 際，“一把手”換人。
此時人代會迫在眉睫，新到任的“一把手”又遠 在南方某地開會，且並不買前任留下的“賬”。 “一把手”若不提名可 是前功盡棄，怎麼辦？ 揣一把現金，先到新“一把手”的祖籍地，再打 飛機“的”到南方，五天內一切擺得平平坦坦。
06羣眾基礎
羣眾基礎通常是指“民意”，不過，此“民”只是機關內部的“民”，即機 關裏的一般工作人員。 官員升遷尊重民意是個正確無比的命題，但這一 命題往往會被機關人解作──做一個八面玲瓏的“老好人”，做假事、 説假話，無是非對錯、無原則。 一些渴望“進步”的人為羸得“羣眾基 礎”見風使舵，對誰都笑臉相迎，從不得罪人。
07資歷
資歷的含義不用多説。可以説的只有一點──機關人憑“資歷”獲取“進步 ”的可能性越來越小。
08機遇
機遇能對“進步”發揮作用，通常有兩種情況，一是某種人事政策來的恰 是時候。 比如，“班子”中必須配一名35歲以下的年輕人，選來選去， 就選到了還不討厭的某人頭上； 另一種情況是出現在鷸蚌相爭之時。 比 如，兩副書記各有甲乙之“心愛”，互不相讓，從大局出發的書記之大 手便拍在了毫無“準備”的丙的頭上。
09活動
近年來，機關中為“進步”而“活動”的人頗多，我們能經常從媒體上讀 到這樣的故事。 所謂活動也就是跑官——“活動”不過乃機關人自己對 跑官之高雅的説法而已。 “活動”對“進步”的影響是非常之大的。 可 以説，即使你具備了前述各色條件，最終都還是要通過“活動”來落到 實處的。
有個地廳級馬德案，之所以能上連省部級下牽縣處級，牽連官 員以百計，就是因為這些官們在“進步”時動用了“活動”這一高招。 “活動”不是“空嘴講白 話”，是要票子的，官員的工資就那麼多，票子哪裏來？ 為了“進步”大業，只好貪污 、受賄，要不就直接動用公款唄。 “活動”與“燒香”的區別在於，前者往往出現於關鍵時 刻，後者則是平時之投資積累。
10德能勤績
無論你有多大的能耐、即使你有通天的神通，只要你“進步”，最終都必 然要落腳到“德能勤績”上。 一是座談，大家都要對你的德能勤績談點 “看法”；
二是組織考核，“組織”要就你的德能勤績下評語。 無論你 德能勤績的真實面目如何，只要你實現了“進步”之目標，你這人肯定 都是德能兼備、勤績俱佳的稀缺人才，並且，你的人事檔案又會增添光 輝、光榮的一筆！ 就象，同樣一本檔案，“五毒”書記、“四盲”院長 們的德能勤績，官場君之流肯定就望塵莫及。
時髦風
