隨意改行，盲目跟潮、意氣用事，盲目跳槽、急於求成，盲進忙出等等。
一、隨意改行，盲目跟潮。
沒有一個行業是永遠的熱門。不考慮自身專長和興趣，即使應聘成功，也難以長久。何況每一次換行都必須從新手做起，知識和經驗難以積累，也很難成為行業的佼佼者。
如果到了四十歲還沒有在某個行業裏開拓出一片天地，那麼跳槽就業將會變得比較艱難。這裏還要提醒廣大的應屆畢業生，不要輕易放棄自己的專業，畢竟學以致用者輕車熟路，較非專業者容易上手得多。隨意改行意味着沒有職業目標，難有發展。
二、不加分析，盲目聽信。
據統計，約有50%的跳槽是為了追求高薪。通過跳槽能讓薪資上個台階固然是好，可是為了一兩百塊跳槽就顯得過於草率。現在很多中介或公司在招聘的時候説得花好稻好，可是工作後才發現被騙。比如在年薪上作文章，在四金上搗糨糊等等，花樣百出，不一而足。
求職者如果不加分析，就會輕易入甕。有的人在跳槽時只盯住薪資，不考慮自身的長遠發展，更是得不償失。盲目聽信者往往會迅速再次跳槽，進入惡性循環。企業認為這樣得求職者做事草率，難堪大用。
三、意氣用事，盲目跳槽。
有些人僅僅因為一點小事與上司或同事意見不和，便一紙休書，掛印而去。這樣的人情商一般高不到哪兒去，更缺乏溝通能力和團隊精神，換了環境也難有作為，反易成為老單位同事的笑柄。企業一般也不願招聘。
四、急於求成，盲進忙出。
幾乎每個人都希望在工作中能迅速得到晉升。有志向是好的.，但是急於求成就不行了。急於求成者往往欲速則不達。一位曾在金貿大廈工作過的人事告訴筆者，金貿大廈最後晉升到高層管理位置的並非當初能力最強者，而是能堅持留到最後的人。經驗和能力都需要日積月累。
來到新的環境，光是獲得領導和周圍同事認同就不是一天兩天的事，晉升機會的獲得更需要耐心。因此，現代成功學認為成功更多的取決於情商和逆境商，而非傳統意義上的智商了。
要把潛力轉化為能力，實力轉化為地位，切忌急於求成，頻繁跳槽，況且好企業一般都比較看重員工的忠誠度，頻繁跳槽乃大忌也。
那麼，要怎樣做才能通過跳槽求得一份滿意的工作呢?這裏提幾個問題，建議讀者在有意跳槽前認真思考：
1、10年甚至20年後我的職業目標是什麼?我現在又處在哪個階段?我準備如何實現目標?
2、我的優勢在哪裏?我的特長有哪些?我的興趣是什麼?我準備在今後的工作中如何利用和發揮它們?
3、我的工作經歷對下一個求職目標有什麼幫助?我還有哪些欠缺?
職場最忌諱的4大跳槽類型
1、跳槽癖型。
這種類型的人比較普遍，是在企業經歷比較淺，沒有什麼特長和技能，站這山望那山高的人，平時不被上司或老闆所重視，企業給予的待遇總嫌低，不知自己幾斤幾兩，跳槽後，仍然不能改變其原來的狀態，在思維觀念中有種懷才不遇的感覺，到了一個新的單位，還會有跳槽的願望。
2、逃避型。
在企業中，每個人都有自己的性格，有些人與上司的性格不盡相同，很難共處，溝通交流困難，或上司不欣賞他的`才能與成就，處處頂牛、撞車，轉而跳槽。
這種人在職場顯得不夠成熟，不知道如何與他人溝通與交流，自以為是，即使跳了槽，也難有大的發展，不可委以重任。
3、蠅頭小利型。
這種是説，為了某些小利益的誘惑，辭去原來的職位。比如原來負責企業某方面的項目或有一定的專長，其他企業以小恩小惠為誘餌，使其放棄本企業，投奔到其他企業懷抱。
這類人，得到利益並不會長久。因為那些企業在小恩小惠吸引到他後，只是想掌握他的一些專長，一旦掌握之後，他就不能再作為座上賓了。
4、出賣企業型。
這是一種可惡的人，為了某種利益的需要，出賣本企業利益，或損公肥私，內外勾結，將本企業的商業機密帶給其他企業，得到另一企業的職位或利益方面的待遇，跳槽後一時得勢。殊不知這正是職場禁忌。
對當前跳槽現象進行分析，有以下10種類型：
1.被動拉攏型
在《企業積蓄優秀人才的6種途徑》中提到窺探和挖牆角，許多企業的優秀人才早已被其它企業的老闆或經理人所關注，會經常與之取得聯繫和溝通，表達與之共圖大業的意思。
這種人，在原企業獨擋一面，或在某專業或在技術上有某些專長，具有很強的工作能力和思維能力，所到之處，能予以解決重大難題，或為企業帶來很大的經濟利益。
説他是被動的，是這種人非常敬業，對本職工作非常負責，敢於負責，本人並非三心二意，企業所給的待遇已經滿足了他的個人需求，是原企業的上司或老闆非常欣賞的人。
這種人，是有技術專長或綜合素質優秀的人才，一些也是品德高尚的人。對他們，是老闆和經理人重點關注的人，要時刻關注他們的動向和心態反映，及時與他們溝通，表達本企業與他的利益相關心情和信息，多多建立與企業的感情交流，使他的利益同企業的利益掛鈎，想盡辦法留住人，養住人。
2.隨意無常型
這種類型的人比較普遍，是在企業經歷比較淺，沒有什麼特長和技能，站這山望那山高的人，平時不被上司或老闆所重視，企業給予的待遇總嫌低，不知自己半斤八兩，跳槽後，仍然不能改變其原來的狀態，在思維觀念中有種懷才不遇的感覺，到了一個新的單位，還有一種跳槽的願望。
當前大學生在職場上發生這樣情況比較多，原因種種，在原企業有的學了些東西，有的比較浮淺，知識面和業務技能功底薄。
這種人，大多是一事無成的人，或者是一瓶不滿半瓶黃晃的人，到一個新的企業也不會重用，個別人也許能找到合適的位置，展現某些特長。對這樣的人，不可重用，培養價值不大，他的性格喜怒無常，適合做一般事務性的工作。
3.被迫辭職型
這種類型是指本人工作能力低下或水平有限，下屬不尊重，上司不得意，所在部分或企業管理混亂，如果繼續做下去可能被上司或上級部門問責免職。如果這種情況發生，他將無法在原單位或原部門供職，從人格臉面考慮，被迫辭去職位，另外尋求其他企業或部門供職，以保留一點個人面子。
之所以説是被迫的，前提是無法正常行使工作職責，上司或上級已經準備將其免職，或將要求其引咎辭職，厚着臉皮賴在那個崗位上和提出辭職的結果是一樣的，多指在職場上無能的人。
在用人原則上，對這種人，要根據其價值觀察培養培養使用，一般情況下，培養價值不大，有特殊情況，可重新使用。
4.賭氣逃避型
在企業中，一些人的性格各異，有些人與上司的性格不盡相同，很難共處，溝通交流困難，或上司不欣賞他的才能與成就，處處頂牛、撞車，在工作接觸中產生敵對和逆反心理，很難展現自己的`才能與特長。
這方面往往是兩個方面，一是上司的問題，以以小人之心，妒君子之長，對下屬的才能予以壓制，不給任何表現的機會，凡事以自己為利，眾攬手下之功績。
或是獨斷專行，凡事自己做主，不給手下表達意見和展現的機會，使手下的人不能發展和展示自己的才能，無法與上司共事和溝通；二是做為下屬的人，總覺得自己如此的高尚，如此的有才能，上屬不如自己才華橫溢，把上司看作是平庸俗人。
這種人，不可成大器。他在職場人不夠成熟，不知道如何與上司溝通與交流，自以為是，即使跳了槽，也不會有大的發展，也許有了一些小的成就，或更大的成就，隨着時間的變化，會表現出他的不成熟的一面。在使用上，只能利用他的某些專長，他不會委婉地周旋做事，沒有協調溝通能力，不可委以重任。
5.生活所迫型
這種情況，一般是指企業經營不善，企業所給的待遇低下，不能滿足員工的正常生活需要，或企業瀕臨倒閉，員工去向不明面臨失業的危險，員工們不得不採取跳槽逃生的辦法，來維持自己家庭和個人的生活需要。
這樣的人，情況比較複雜，什麼情況都有。有能人也有平庸的人。在他們身上，談不上品德和人格問題，只是正常的生存需求問題。對他們只能是憑業績進行觀察瞭解使用。
6.利益驅使型
這種是説，為了某種蠅頭小利的需要，辭去本本企業的職位。常見的有，如果離開企業，會得到一筆不小的經濟補償金，少則幾萬元，多則十幾萬元，為了獲得這方面的補償，生怕企業有朝一日經營不善，或説了不算，以眼前利益為重，放棄與企業同舟共濟，拿錢走人；二是本人負責企業某方面的的項目或有一定的專長，其它企業以小恩小惠為誘餌，使其放棄本企業，投奔到其它企業的懷抱。
對這種人，企業要慎重使用，起碼沒有人格，他對企業沒有信譽感，
甚至為了某種利益出賣企業，是一種不負傷的人。
7.見利忘義型
這是一種可惡的人，為了某種利益的需要，出賣本企業利益，或損公肥私，內外勾結，將本企業的商業機密帶給其它企業，得到另一企業的職位或利益方面的待遇，跳槽後一時得勢。
這種人的思想品質有很大的問題，在原企業掌握一些技術專長或商業祕密，以出賣這個東西為籌碼，到另一企業提升待遇。在出賣企業同時，往往也會出賣朋友，只顧個人利益，傷害原企業的核心利益和全體員工的共同利益，
作為企業，要嚴防核心技術和商業祕密掌握在這樣人手中，如果這樣的人來到企業帶來一些其它企業的商業祕密，只可利用，不可作用，更談不上重用。
8.投親靠友型
有一些私有企業或一些親朋好友在企業任要職，有些人從想獲得更高的待遇，或給朋友幫忙，或求得穩定的職位，跳到其它企業，這也是正常跳槽行為。
這種人，在品德上不好過多評論，一般沒有傷害其他人的利益，只是求得自己的一種穩定，但這種人缺乏獨立創新或獨立闖天下的決心和勇氣。
9.另謀高就型
有些企業人才較多，一些有才能的人一時得不到企業的重視，在職位和待遇上沒有得到滿足，在本企業顯得微不足道，但到其它企業顯得舉足輕重，跳槽後會被委以重任。
這種人是有才能的人，或有某方面技術特長，或有一定的綜合能力，與第2種被動拉攏型相似，在企業管理中，應該注重對建立對這種人的優惠政策，雖然不能完全滿足這種人的要求，但起碼在待遇上讓他感到滿足。
10.戰略轉移型
有一些有才華的人，得到企業的重用，但提升的路線與自己想象中的路線發生的偏移，被提拔到一個沒有發展前景的職位，或是不能發揮自己專長的職位，長期做下去會變得暗淡，荒廢自己的才能。
他採取到其它企業或部門重新任職，職位可能比原來低，待遇也趕不上以前的高，從頭做起，等待下步的提升或經長期努力會有更大的提升，具有很大我風險。
這種人，是所謂的高人，綜合能力比較強，無論是技術專長，還是業務能力、組織能力等等，都有很深的功底，具有冒險精神和勇氣，對自己非常自信。
在企業管理上，要注重對這種人的多方面培養，要根據其本人的特點，安排到更適合他所喜歡的工作，制訂長期的培養計劃和培養方向。
時髦風
