創業最基本的要求是什麼，初入商海的創業者，總是難免會遇到創業難題，正如在創業賺錢過程中創業經驗不足，魯莽亂撞，最終頭破血流，現在分享創業最基本的要求是什麼？
第一、運用資本：
創業需要資金，當然不在話下，但如果懂得運用不同資源，即使手頭上沒有足夠的創業資金，還是有機會的。比方可以採取合夥投資，一方面投石問路，一方面儲備財源，尋求讓雙方獲利的機會。接著善用資金、開源節流，創業發展就不是問題了。有多少錢，就做多少事，不但借貸容易，也降低創業的門檻。
第二、人脈緣分：
人脈是創業的重要助緣，尤其白手起家者，更需要廣結善緣，才能在事業上增添助緣。有了活絡豐沛的人際網絡，不但可避免孤軍奮戰的窘境，還能增加源源不絕的機會與交流管道。除了親朋好友，同學、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脈的對象。
第三、創造時機：
現今環境迅速變動，要從詭譎多變的時局中，有效掌握時機，就要時時覺察、分析時勢。平時努力學習，讓自己具備專業知識與技能，一俟市場需要，就積極投入，搶先創造時機，也是事業成功的條件。
第四、條件具足：
創業沒有大師，即使現今傑出的大企業家王永慶、張忠謀、比爾蓋茲等，他們成功的途徑，也不見得適用每一個人。重要的是，要了解自己的優勢、劣勢，找出適合的方案，並投注時間、心力;自身條件具備了，自然無事不成。
成功創業裏面的三個基本條件和五個必備邏輯
根據我的觀察,創業成功有三個基本的條件：
一、沒有太多的選擇，那樣你會專心致志在一件事上。
二、肉體、神經都要堅強，要為自己的健康買單，而且還要有透支能力與準備;其次，神經要堅強，壓力來了，員工可以跑你不能跑，有事了，一定要和沒事一樣，總要一臉陽光。
三、敢於擔當責任，當斷則斷，要有做決定的勇氣。中小企業創業的基本特點就是短平快。你腦袋拍得快就是你的，慢了就是人家的。當然拍錯了是人家的，拍對的是你的。
創業也沒有那麼神祕，80%的創業可能就是一個小買賣——一個小餐廳、咖啡廳、美容店，可能就是整合我們周圍某個資源就成了生意。
大部分生意沒有VC、沒有外來投資、沒有快速的成長，也不需要快速複製。當你真的進入創業，你面對真的消費者、真的用户、真的夥伴、真的社會資源的擁有者、真的.税收官、真的地痞流氓，這些都是真的社會知識的攜帶者，今天大學生缺乏的恰恰就是真實的社會知識。所以要把創業當作一門社會知識課對待。
**認知充分、觀念正確**
對創業有着充分且清醒的認知，秉持客觀正確的創業觀念。
要明白創業不是一件輕鬆愉快的事情，而是需要付出很多努力和犧牲的事情。
要有堅定的信心和決心，不怕失敗和挫折，敢於面對困難和競爭。要有開放的思維和視野，不斷學習和創新，適應市場變化和客户需求。
**一定優勢、資源人脈**
在某一領域具備一定獨特的能力、資源、人脈或其他優勢。
要有自己的核心競爭力，能夠提供有價值、有特色、有差異化的產品或服務。
要有足夠的資金、技術、設備等物質資源，能夠支撐創業過程中的各項開支和投入。
要有良好的人際關係網絡，能夠獲取有效的信息、建立合作伙伴、拓展市場渠道等。
**幾位夥伴、抱團一致**
有幾位志同道合的夥伴，能夠成為合夥人抱團一致去創業。
要選擇合適的團隊成員，能夠互補彼此的優缺點、技能和經驗，並且相互信任和尊重。
要建立共同的價值觀和目標，並且堅持執行。
要形成良好的溝通機制和協作氛圍，並且及時解決可能出現的矛盾和問題。
**優質項目、時機得當**
項目本身非常優質，項目處在成長期勢頭很好有大好前景。
要選擇符合自己興趣和專長，並且具有市場潛力和發展空間的項目方向，並且做好充分的調研和分析。
要把握好市場機會，並且及時調整自己的策略和行動。
**商業策劃、起步資金**
策劃有專業的商業計劃方案，能夠籌集到一定項目啟動資金。
要策劃好市場需求、競爭環境、目標客户、產品特點等因素，以及如何通過營銷手段和渠道來傳遞價值主張和促進交易。
起步資金的多少取決於創業項目的規模、成本、風險等因素，不同行業和領域的起步資金也有所不同。
一般來説，起步資金應該能夠覆蓋創業前期的各項支出，如場地租賃、設備購置、原材料採購、人員招聘、營銷推廣等。
第一：擁有無與倫比的創業精神
創業期間，順境和逆境都是命運的安排，只有坦然去面對，才是最好的方式
創業一定要能堅持自己的信念和目標（耐得住寂寞，精心做技術和產品的創新），穩紮穩打，夯實企業發展的根基
創業的先決條件不是有多的項目，多雄厚的資金
是諸如堅韌、執著、坦然等無與倫比的精神
第二：指定正確的創業目標
一個清晰的目標，能幫助企業完善與實現其目標和政策
一個全面且實際的目標，還能夠應付不斷變化的市場需求
創業目標由眾多因素構成：
戰略任務
在既定的時間內，創業的項目和預期要達到的目標
經營目標是一個綜合的或多元的目標體系
市場目標，指的是競爭實力和信譽的程度提高
發展目標，指的是實力和規模的擴大程度
效益目標，指的是指定經營戰略時預期的效益規劃
第三：從決心創業時起，讓自己成為一個全才
1、創業的代表者
創業者是企業與客户、社會有關部門的.公共關係的體現者
創業者是員工利益的代表者，是員工需要的代言人
2、目標執行者
創業者必須具備領導、管理與溝通的能力
準確地傳達給自己的員工、萬眾一心、共同努力、實現目標
3、員工的培訓者創業者
不僅要充實自己的業務經驗及相關技能，也要不斷地對所屬員工進行崗位培，以促進整體經營水平的提高
第四：要有真正幫人家賺錢的經驗
1、利用別人的環境學習經驗
充分利用別人的提供的工作環境，多留心可以借鑑和學習的地方
能夠為日後的創業積累豐富的經驗
2、整合別人的資金練習經營
創業者自己沒有充足的資金，可以通過整合別人的資金進行創業
因為自己也能夠從中練習到“縫紉功夫”，鍛鍊自己經營的機會
第五：構築核心競爭力
企業應該把發展核心的競爭力和技術領先，放在最重要的位置
通過創新贏得市場地位實際上，比防守一個已有的市場地位要穩妥得多，只有技術領先，才能實現持續領先
第六 ：以自身的優勢創業
“尺有所短，寸有所長”
能用自己的長與人家的短競爭，就一定能成功
創業者需要揚長避短，以自身的優勢創業
時髦風
