創業者的四大能力是什麼，成功創業絕對不是説説這麼簡單的事情，如何創業成功是很多創業者都在琢磨的事情，很大程度上，創業的成功與否與人有着密不可分的聯繫，下面看看創業者的四大能力是什麼。
成功創業者必須具備的幾點能力：
1、有動力
創業原本就是一項主觀能動性很強的事物，創業的動力越足就越有可能獲得成功，這是創業者必備的第一要素。
2、有準備
這包括心理、身體和資金等各方面的充足準備，創業的道路並不平坦，只有有充足的心理準備，敢於接受挑戰和做好創業失敗的準備才能開始創業，同時資金的支撐是很重要的一個方面，而創業者有一個健康的身體也是必不可少的。
3、有能力
成功創業需要承擔責任和義務，只有敢於承擔責任才有可能創業成功，企業的發展困難難免，要有能力應對和解決各種風險，有積極的處事應變能力和化解風險的能力，果斷的決策是必不可少的`，
如果具有某個行業的專業技能的話更能幫助你快速的成功創業，但光有這些還是不夠的，一個成功的創業者並非都是闖出來的、，俗話説“打江山容易守江山難”，成功創業的背後往往要對管理者的管理能力作出要求，如果你不具有管理能力，那麼，你不適合創業。
4、有外援
除了上述條件之外，更重要的一點是要有家人和朋友的支持，沒有孤軍奮戰的人,比如類似這樣的創業點子網站，有目前最好創業合夥人平台。創業不是一個人的行為，而是一種團隊的力量，只有通過團隊的力量才能更容易成功。
一個企業的成敗在於業主的行為與素質，並不是每個人都適合創業，一個優秀的職員很可能創業失敗，如果你想創業，先看看自己是不是具有創業的條件和能力吧。
一、敏鋭的市場洞察力
創業者第一個應該具備的能力就是擁有一個敏鋭的市場洞察力。想要創業，就一定要積極收集相關行業的市場信息而不盲目跟風投入，對於行業的發展有自己的見解，
並通過收集的信息進行細緻地分析判斷出行業未來市場走向，再對自己的創業方向進行規劃調整，在行業風口時果斷加入，在衰退時謹慎入行，用自己有限的資金換取最大的利益，並將風險降到最低。
什麼叫做市場相關信息？就比如你要開一家鮮榨果汁店，你就要收集以下信息：店開在哪些位置比較好？購買鮮榨果汁的都是哪些人羣？一般什麼時間段買鮮榨果汁的人會比較多？周邊的競爭大不大？
人們更願意買鮮榨果汁還是罐裝果汁或者是買水果自己回家榨？這都是需要思考的問題，並通過自己實地調研收集的數據再來進行判斷。
需要強調的一點是，千萬不能盲目跟風！看別人做什麼賺錢自己馬上也就跟着做，自己一定要對行業有一個明確的判斷並結合自己的情況再考慮是否入行，很多時候繁華只是假象，內部的暗流風險只有從業者自己知道。
二、思維靈活富有創新
作為創業者來講，創業就要創新，若是一直跟着前人走過的路，通常不會有大作為。創業要做就必須得有自己的東西，拿出自己的特色，這樣才能在龐大的創業人羣中脱穎而出，敢於做“第一個吃螃蟹的人”。
怎樣做才能做出創新？就比如，在某一個地區可樂賣的非常好，然後很多人都入行賣起了可樂，但是你通過市場調研，發現大家雖然都還是比較喜歡喝可樂，但是買的人多了，喝的多了，難免會產生一些疲憊心理，這個時候你果斷選擇賣果汁，生意卻比買可樂的好太多。在大家都在為可樂競爭的時候你選擇另一條路，一條更適合大眾心理的路線，敢於做行業的創新者，這樣就是創新。
所以如何籌劃自己的創業路線顯得尤為重要，要思考行業缺乏的是什麼？需要改進的是什麼？百姓需要的是什麼？從這幾個方面來思考，通過自己獨特的思路和方法實現創意創新，特別是在如今政府號召“萬眾創業，大眾創新”的背景下，善於創新的人更容易取得成功。
三、精於謀劃敢打敢拼
對於創業而言，市場瞬息萬變，機會稍縱即逝。創業者一定要對事情發展有自己的謀劃，面對不同的情形有不同的處理方法，機會來臨時抓住時機果斷出擊，要知道創業者千千萬，大家都等待着這樣的契機使得自己能發展壯大，
所以你要是沒能做好準備稍作猶豫，就會被競爭者搶先從而被甩在身後。所以創業者一定要有一顆強大的`內心，在精心準備謀劃的基礎上果斷出擊，要知道機會只會留給有準備的人。
四、組織團隊攜手共進
一根筷子易折斷，十根筷子難折斷的道理大家都懂，在創業上自然也是如此。擁有一個好的創業團隊是實現創業目標的基礎。所以人才的積累對於創業者來説至關重要。
創業者不光要具有敏鋭的市場觀察力，同時也要具備領導力，學會用人。因為一個人的精力和知識是有限的，所謂術業有專攻，對於創業者而言，僅僅靠自己一個人是不可能面面俱到的，只有通過團隊，分工合作，選用合適的部門領導來協助你完成相關事宜，只有這樣才能通過眾人的努力更好地完成創業指標，也更能夠一同成就一番偉大的事業。
1、領導力
創業簡單來説也就是團結一批人，形成一個團隊，然後共同將事情做強做大，讓更多的人瞭解。而想要組織好一個團隊，創業者就需要具備強勁的領導力，就像我們俗語中所説的“一隻獅子帶領一羣羊，勝過一隻羊帶領一羣獅子”。
領導力也就是説善於溝通，能處理好人際關係，形成一個和諧的團隊，協助他人更好的工作；能承擔責任，提升員工的歸屬感以及信任感；更重要的是積極樂觀，給員工樹立一個良好的榜樣。
領導力是凝聚員工不可多得的財富，更是企業生存和發展的關鍵，在創業者創業初期，領導力顯得更是尤為重要。對於創業者來説，領導力則是贏得未來的不可或缺的能力，那麼，創業者在開始創業前就應該培養良好的領導力。
2、學習力
社會在不斷進步，俗話説適者生存，那麼企業想要在這個競爭激烈的社會中立足，就需要創業者不斷學習，不斷進步，不斷創新，讓企業成為社會不可或缺的一部分。
讀萬卷書，行萬里路，創業者的學習力是企業活力與競爭力的源泉，那麼創業者更要在創業過程中不斷積累經驗，將企業做強做大。學習也可以説是大家在一起創業，一起分享各自的知識和經驗，這大大減少了觸碰創業“雷區”的機率，掌握更多信息，尋找到更大發展機遇。
3、決策力
創業往往是風險與機會共存，那麼要有決策力，把握機遇，該出手時就出手。有效的`決策力並非與生俱來，那麼在決策前應該儘可能想好所有可能的備選方案，想象決策最壞的結果，做到萬無一失。
4、執行力
創業的過程也是在失敗中摸爬滾打，在失敗中不斷積累經驗，不斷前進，才有可能到達成功的彼岸，無風險的決策幾乎不存在，創業者要想企業生存發展，就需要培養良好的執行力。
執行力當然也包括了創業者的時間以及目標管理，有良好的時間和目標管理能力在一定程度上可以提升創業者的執行力。
時髦風
