體制內領導喜歡多用比較聽話的人，少用或者不用“愛折騰”的人。
一、任何一個單位想發展，都必須重用人才
首先我必須要給大家説明一個觀念，那就是任何一個單位想要有所發展，都必須重用人才。
現在不管是外面的企業，還是體制內的各個單位，其實都是想把自己的單位或者是企業建設好的，在這個過程當中，人才的重要性我們就不用再討論了，因為如果你這個單位不使用人才，不重用人才，那麼這個單位絕對不可能建設得好。
大家不要相信那種所謂吹吹拍拍就能夠幹上去這種荒謬絕倫的論調，這種絕對是調侃的意味，同時也絕對不是真實的世界。
如果在一個公司裏面，他使用的都是庸才，他的人力資源部門招不到很多厲害的人才進來，那麼這個企業是不可能得到發展的。
為什麼進入體制內需要經過公招考試，就是通過考試來選拔出同齡人當中的佼佼者，如果你連考試都考不過別人，那麼你憑什麼説你能力比別人強！
考試在我們國家存在了幾千年的時間，考試一直以來都是我們選拔人才最重要的方式，只有你通過了考試，只有你有相應的學歷，只有你有相應的分數，那麼才能夠證明你是一個人才，這種方法大家不要以為好像很死板，但是這種方法絕對是最公平最公正，同時也是最大眾的。
二、領導想升職，需要出成績，人才是他最重要的`左臂右膀
可能很多人對這個問題非常好奇，那就是領導喜歡用人才，還是喜歡用聽話的人，我認為領導絕對會喜歡用人才。
能夠當上領導的人，絕大多數人在同齡人當中都是屬於最拔尖的那一撥人，因為如果不是最拔尖的那一撥人，他也就沒有機會能夠當上領導崗位。
他自己能夠走到領導崗位，肯定知道一個單位最重要的是什麼，同時也肯定知道自己怎麼樣才能夠獲得提拔。
領導為了能夠讓自己的單位，或者是自己的部門出更多的成績，那麼就必須要用更多的人才為他抬轎子，也就是有更多的人才為他做事情，只有重用人才，只有這樣才能夠讓他自己的部門出更多的成績，這樣他自己也才有更多的希望，晉升到更高的領導職務。
我們在平時的職場當中就可以看出來，很多領導都喜歡用自己手下能力強的人，因為一項工作任務交給他領導非常放心，並且能夠舉一反三，讓他的工作成績變得更加突出，這對於領導個人非常有幫助，同時對於單位建設也非常有幫助，對於做事情的人才也非常有幫助。
你如果去觀察任何一個企業或者是體制內的單位，就會發現能夠成為領導左肩右膀的人，絕對都是能力很強的人，因為只有這種人才，才值得領導重視，才真正值得領導尊重他們。
三、只會吹吹拍拍的人，在領導眼裏大多沒前途
現在在社會上面總是有這樣的一種論調，好像在領導眼裏面吹吹拍拍的人，才是最重要的，最後使用的也是吹吹拍拍的人，這種觀點是非常錯誤的，同時也是非常不符合現實的。
不可否認，在現實當中，不管是在哪裏，總會有極個別這種吹吹拍拍的人，但是這種人在任何一個地方，都不會能夠混得長久，因為如果沒有自己的真本事，只會吹吹拍拍，在一個單位裏面，是不會有好的發展前景的。
一個人如果他自己只會吹吹拍拍，整天圍着領導轉，但是卻又不能夠給領導幹任何具體的工作，幹任何的實事，不能夠出任何的成績，那麼這個人在領導眼裏是不會有任何的前途的，因為領導心裏面都有一杆秤，你自己有什麼樣的能力，能夠幹什麼樣的工作，也就意味着未來能夠取得什麼樣的成就。
在職場裏面必要的説話藝術確實很重要，但是更重要的還是你自己的工作能力，把自己的本職工作做好，才有資格展現其他方面的能力，如果你自己連本職工作都幹不好，而是去做一些無關緊要的事情，那麼真的是抓不住重點。
情況一：多用年輕人，少用或不用中老年人。
這種情況是最常見，也是各個單位最明顯的用人現狀。
對於用人單位和單位領導而言，以年齡層劃分簡單省事。
年輕人因為多是初入職場，雖然工作經歷比較少、工作經驗不是很足，但是隻要好好培養，年輕人的可塑性還是非常強的
因而，單位大小事只要領導覺得年輕人合適，都會派給年輕人幹，甚至重要的工作也是年齡稍長一些的領頭坐鎮，由年輕人負責跑腿幹活。
而中老年人的行列劃分來説，主要是指42歲往上的。42歲之前還沒有進入領導崗位的，基本提拔無望
這類人員的工作經驗有，工作資歷也有，但就是因為資歷老，領導反而一般不會輕易使喚，只有重要的事情或者必須他們親力親為的事情才會給他們安排。
很多年輕人花費大量的時間精力備考
情況二：多用有能力的人，少用有背景的人，少用或者不用邊緣化的人。
無論是企業還是黨政機關、事業單位，工作能力強的人絕對是“香餑餑”，單位領導也願意多用“有工作能力的人”。
在工作任務面前，能力強的人和能力一般的人來幹，過程和結果有時候是截然不同的，尤其是重要的任務面前，領導肯定傾向於多用有能力的人來保證工作質量和工作效果。
“有背景的.人”指的是從業工作者背後有比較明顯的或者隱藏起來的重要的人脈資源，比如某某領導夫人，某某領導侄子等等情況。
這種情況下，領導派任務的時候都會多多少少有些顧慮，輕易不會用這些人。
那些邊緣化的人，基本就是被單位同事遺忘或者孤立起來的人。這類人的工作能力強弱暫時不重要，因為存在邊緣化的緣故，人際關係比較糟糕，這類人員領導一般不用。
工作能力在機關事業單位同樣重要
情況三：多用比較聽話的人，少用或者不用“愛折騰”的人。
這個情況比較好理解。
別説是領導了，就是我們普通人幹個什麼工作，也希望能用個服從組織安排、服從管理的人來幹，哪怕幹得過程辛苦一點，也不輕易派給那些“吹毛求疵”“沒事找事”的人。
因此，如果一個年輕人，工作能力不錯，又比較聽話，在工作中肯定會受領導的青睞。
建議一：學會説“不”。
在工作中無論是哪一級別的領導在安排工作任務時都會考慮單位的現實，尤其是人才儲備情況，有時候對“工作職責”“工作範疇”考慮的比較少。
在這種情況下，工作中對於領導派發的工作任務要適時學會拒絕：拒絕不是自己能力範圍之內的工作任務，拒絕不是自己工作職責範圍內的工作任務，拒絕臨時強加的超出個人承受能力範圍的工作任務。
而態度可以婉轉，也可以比較直接，但是以不得罪人為宗旨。
因為在機關事業單位工作，有一條很滑稽的鐵律“幹多錯多”。
學會拒絕不屬於自己職責範圍內的工作
建議二：一定要強大自己。
生活中我們都是普通人，需要一份穩定的工作來養家餬口。為了不讓工作給我們帶來不必要的“不安”，為了能在工作中有更多的話語權和主動權，一定要不斷強化自己的工作能力。
有專業技能的一定要強化個人技能，不牽扯專業技能的要學着快速成長，為人處世都是學問，儘可能成為業務骨幹或者説，能夠在工作中獨當一面，這樣才能更有底氣做到建議一中所説的“拒絕”。
提升能力很重要
建議三：把握優勢
作為機關事業單位的正式在編在崗工作人員，擁有正式編制，在這種情況下，只要沒有重大的違法違紀行為、重大的過失造成單位損失的，用人單位是不會予以開除的。
因而，這種“優勢”也可以成為個人在工作中的重要保護：對於領導、同事在工作中的惡意刁難或者故意使絆子，造成個人工作任務增加的，只要不在自己的職責範圍之內或者崗位要求之內，完全可以“撂挑子”，以此明確個人的工作態度。
機關事業單位的工作，猶如“圍城”，進來的人想出去，外面的人想進來，但是無論是企業還是機關事業單位，個人綜合實力的強大都是最基本的安身立命的砝碼
因而，適當多幹些、增長些見聞，多些歷練是不錯的，但是要成為領導喜歡用而且願意重用的人就要認真對待自己的每次工作經歷了。
時髦風
