提出關注的創業風險有哪些內容

提出關注的創業風險有哪些內容，在創業過程中，我們都會出現很多問題和困難，也會出現一些創業風險，那麼現在分享提出關注的創業風險有哪些內容？

提出關注的創業風險有哪些內容1

風險一，項目風險

選擇項目太過與盲目，創業缺少前期的調研與論證，憑藉自己的主觀意識或者一時的興趣決定投資方向，一時心血來潮最後或許是頭破血流。

做好市場調查，在瞭解市場的基礎上創業成功率要高很多，對於沒有經驗的創業者不妨從小本經營做起，做到起步穩，規模小，志向大，計算精。

風險二，資金風險

創業初期對於創業者而言，資金定時遇到的最大難題，創業啟動後，必須要考慮要有充足的資金來滿足創業的日常運作，在做啟動資金預測時，不能過於樂觀的估計收支平衡點，一般要做好前三個月不盈利的準備。現金流中斷後是否要採取融資渠道，比如民間借貸，銀行貸款，風險投資，創業基金等形式，遇到財務問題時風險也會緊隨而至。

避免資金風險的有效辦法就是前期對資金的合理使用，做到合理預測，好鋼用在刀刃上。

風險三，管理風險

第一次創業的創業者對理財，營銷，溝通，管理方面能力普遍不足。想要創業成功，創業者必須從技術與經營兩手抓起，可從合夥創業，家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛鍊創業能力，又或者聘用職業經理人管理企業的日常運作。

風險四，競爭風險

尋找藍海是創業良好的`開端，但互聯網創業時代想找到藍海的行業猶如大海撈針，又或者發現藍海，但藍海也可能是暫時的，所以競爭是必然的。

物競天擇，適者生存對於企業依舊適用，若創業者選擇的行業是一個競爭非常激烈的領域，那麼在創業初期可能會遭到競爭對手的排擠。一些大企業會把小企業吞併或擠垮，採用低價，政策壓力等手段。對待競爭對手的方法打鐵還需自身硬，對於競爭對手要在戰略上藐視，戰術上重視。認識並瞭解競爭的殘酷才能在行業領域中佔有一席之地。

風險五，團隊的風險

現在企業是團隊的企業，一個優秀的企業必定有一羣優秀的人才，但往往有人的地方就有分歧，團隊的力量越大，產生的風險也就越大，一旦團隊分歧得不到統一時，極有可能對企業造成強烈的衝擊。

經營團隊的難度不亞於經營公司，特別在股權，利益相關聯時，能共苦不能同甘時，小夥伴也會鬧的不歡而散。

風險六，人力資源風險

對於高素質人才或者業務型人才組成的公司，防止技術或業務骨幹流失是創業者時刻要注意的問題，有時一個人或許就是一個公司的核心壁壘，寶押在一個人身上對於企業是致命威脅，處理人力資源問題除了規章制度外，更多的.是要會打友情牌，創業初始，在給不到高工資的要求外，可以通過給予充分的尊重來實現人才的挽留。

風險七，財務風險

根據調查數據顯示，73%的人認為創業終將會面臨存貨積壓。在處理存貨上71.5%的人會選擇賒銷，32%的人對熟悉的往來企業不予以信用評估，甚至8.5%的人對所有的往來企業都不評估，這在一定程度上影響了企業的變現能力，增加了流動性風險。同時，較高比例的負債也是導致流動性風險的一個重要原因，當一個企業無法償還到期債務時，企業將面臨夭折的危險。

現代創業者在實際創業過程中卻不能很好地應用財務知識，不能對成本進行全面的控制與預算。根據調查顯示，僅有33.5%的人能準確的辨別成本的類型，57%的人只能分清部分成本，15%基本不能區分。

規避財務風險除了自己學習外，也可以尋找一家正規的外包公司委託其代理記賬或税務申報。公司發展到一定規模後，可以請稍大的財務公司出具財務分析報告，通過財務分析發現企業問題，達到防微杜漸的目的。

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一、資金風險

在創業起步階段，資金可以説是企業起步的關鍵資源。很多創業團隊就是因為資金的問題，而出現了停止營運，最後不得不退出市場。

資金是企業正常運行的關鍵，如果出現資金鍊斷裂，那麼給企業帶來的影響是致命的。資金管理就被很多企業看成比較重要的工作，很多初創企業每年都是製作比較精準的財務預算，來確保資金用途的合理合規的使用，促進企業各個方面工作順利開展。

常見資金問題

在創業團隊和企業當中，最容易出現資金的問題，主要體現在資金預算和規劃不是很精準，大手大腳的花錢，沒有把資金用到最適合的位置上。

還有就是在企業經營過程當中，成本預算的不合理及高，都會讓企業的資金出現較大的支付成本。主要體現在組織架構太複雜，人員崗位太多，這樣就是造成人力成本的增加。所以初創企業一定要優化自己的組織架構，減少不太重要的崗位，崗位的減少意味着人力成本的增加。人力成本是企業最大成本。

應對方法

創業之初要控制成本，開源節流。做好精準的財務預算，嚴格按照財務預算的方案進行，如果有突發事件，可以進行預備方案處理。建立適合企業發展的組織結構，優化和提升創業團隊的專業度和敬業精神，提高員工的工作效率。

在制定年度和月度財務預算時，一定要做到越細越好，把能夠想到的支出進行歸類。把所有想到的支出都要進行計算和歸納，做好財務方面的管理工作。建立合理和嚴格的資金支出流程和審批流程，確保每一筆資金流出和流入，做到可查詢 ，有憑證。

管理風險

二、管理風險

在創業的過程中，很多中小型企業都會出現管理方面的問題，這個問題也是不可避免的，都會出現或大或小的管理風險。在企業的發展過程中，管理的重要性不言而喻。

一個企業的管理水平其實代表企業的最高水準。在企業發展過程中，都會面臨很多關於管理方面的問題，管理方面的內容很多，也很多複雜。但是做為初創企業不像成熟的企業有一套適合自己的管理系統。初創企業一般會面臨哪些管理風險呢？人員管理，財務管理，流程管理，崗位管理，等多個方面的管理。

常見的管理風險

人員管理

企業當中的人員管理系統是一個很複雜的系統，但是針對創業團隊和初創企業來講，人員較少，管理起來還是有一定優勢的。但是往往會出現針對有能力的人，存在很大 風險，有能力的人對於一個創業團隊很重要，很多初創團隊都會依賴於這樣的人，我也稱之為刺頭不好管。

還有一個風險就是人員流失，大家都會説鐵打的'營盤，流水的兵，但是每位員工的流失對於企業來説都是有風險的，職務越來風險越大。

如何避免

在人員管理方面，要建立一定的人員管理制度和條例，確保每位員工都有公平的收入標準和激勵措施。給員工公平的晉升通道，確保優秀的員工和管理者都要全力以赴的進行工作，但是還要用一些政策確保人員流失降低最低。不僅讓員工工作開心，生活上也要開心。為每位員工提供良好的平台。

打造良好的企業文化，讓每位員工深刻感受到良好的企業文化，帶給他的一種使命感和榮譽感，確保員工的工作效率和穩定性。有什麼樣子的企業 文化就會有什麼樣子的員工，千萬不要小看了企業文化的力量。

流程管理

一個企業良好的發展與企業的流程管理是分不開的，企業任何業務的開展都應該有相應的流程管理制度，要建立有效率的流程管理機制，做好每個環節的管理。減少不必要的流程管理，減少企業的運營成本。讓每位員工熟悉每個環節的流程內容，做到高效。

三、市場風險

市場是瞬息萬變的，市場變化速度往往是企業難以把控的，很多企業現在也開始建設相關的數據中心來對市場進行監管，做到市場分析，目的是實時監控。但是不管如何監控，市場的表現往往都是很難預測的。

市場風險的表現

初創企業和創業團隊，在市場變化中，大部分都是處在被動接受的位置，不能第一時間掌控着市場的信息，所以會出現投入的產品和服務，不能很好的滿足市場需求，市場反應一般。投入很大的精力去做的事情，市場反應一般，這樣會出現企業成本增加和信心降低。市場風險最大的表現就是企業的產品和服務不能被用户喜歡和使用。用户數量的降低會降低企業市場的份額。

如何避免

建立有效的市場反應機制，成立專門的市場調研部門，及時針對市場出現的變化進行分析，及時推出有效的解決方案，不斷去的滿足用户的需求。建立有效的市場監控數據庫，深入的去了解用户的習慣和消費水平及需求點，做到實時瞭解你的用户。做到用户反應有迴音，有記錄，深入的去分析用户的想法和提出的問題。

進行市場細分，找到潛在的用户，深度去挖掘用户的需求。市場領域進行高垂直的發展，現在的市場不是講究市場份額的時代，而是看你對市場細分領域的研究和專注度，這樣才能更好的抓住市場信息。

政策風險

四、政策風險

在政策風險方面是關於國家或者當地政策的解讀不夠全面造成的，不能及時的去了解政策的變化和要求。最後造成因為政策的原因給企業帶來了很大風險。那麼如何避免呢？

在企業內部成立相關部門，對國家和某個地區的政策進行解讀和分析，掌握好政策的方向。確保政策風險降到最低。