因為嚴厲的領導對待自己的下屬會擁有嚴格的要求，所以在這種情況下下手成長的速度是非常快的。
確實會成長的非常快。
但是和這種領導在進行工作的過程中，也可以讓自己用最快的速度進行成長。因為嚴厲的領導在工作的過程中會擁有一些相關的規定，並且這些規定會進行嚴格實施。從而導致自己在這種領導手下進行工作的時候，會嚴格按照這種領導的工作要求進行完成工作。所以所擁有的成長速度是非常快的。
嚴厲的領導都比較優秀。
其次就是比較嚴厲的領導，一般在工作的過程中都會擁有，一般在工作的過程中都會擁有比較好的業績。通常這種領導所擁有的管理狀態都是非常耿直的，也就是説在下屬進行犯錯之後，就會根據相關的'規定進行處罰。而且對於一些工作能力比較強的下屬，這種領導也會給予相對的獎勵。從而讓很多下屬都會覺得嚴厲的領導都比較優秀。
我個人並不喜歡嚴厲的領導。
但是我個人在進行工作的過程中，其實並不是很喜歡嚴厲的領導。因為我覺得這種領導在進行工作的過程中，只會讓我內心產生一種很大的工作壓力。甚至也會因為這種領導的嚴厲，讓我內心產生一種比較害怕的感覺。因此在工作的過程中遇到嚴厲的領導之後，我個人一般都會選擇和這種領導保持一定的距離。通過這種方式，選擇去和嚴厲的領導進行和睦的相處。
一、嚴格管理能讓下屬有好的工作習慣
當大家在職場中，遇到一個願意嚴格管理自己的領導時，自己確實非常的不舒服，但是領導嚴格管理時，由於付出了大量的時間和精力，對於下屬的成長來説是有幫助的，時間長了之後可以幫助下屬養成習慣;尤其是領導的作風和態度，能夠在下屬面前樹立榜樣;可能很多人對領導的做法不理解，甚至很多人認為只要下屬做完工作就行了
可是領導的目的並不是完成任務那麼簡單，而是希望團隊的成績越來越好;領導對下屬的態度越是不通情達理，下屬可能產生的牴觸情緒更多，但是懂得堅持配合領導的下屬，在將來都會有好的工作習慣。
二、嚴格管理能讓下屬有自覺性
領導在平時工作中，對下屬的管理非常嚴格，能夠留下來的下屬在養成好的習慣之後，無論做啥事情都會非常的自覺，這種對工作負責的下屬，也容易被提拔;相信大家都明白，既然選擇了進入職場打拼，就要努力奮鬥，只要大家願意遵守嚴格的規章制度，自己在公司裏就能夠立於不敗之地;
可能有些公司的規章制度只是形勢，即便下屬犯錯也不會懲罰，可是公司在選擇提拔人才時，卻是按照最高的要求選擇;自覺性對於年輕人來説，是良好習慣的考驗;所以所，大家要珍惜跟隨嚴格領導的機會，爭取早日在公司裏取得升職加薪。
三、嚴格管理能讓下屬守住底線
相信大家都有過這樣的精力，即便在工作中選擇投機取巧，也不會影響工作的結果，於是很多人為了更大的利益，利用職位之便為自己獲益，這種下屬雖然能夠躲避公司的懲罰，但是從長期的發展角度來説一點都不利;這種工作心態一旦被公司知道，肯定懲罰的會很嚴厲;當大家的領導平時比較嚴格時，可以讓大家放棄投機取巧的想法，並且提高下屬的職業素質;大量的數據表明，領導對下屬的工作管理的嚴格，能夠減少下屬犯錯的機率。
一、管理者與員工之間存在着思維誤區
作為管理者來講，當然是想讓員工更聽話，工作效率更高，更守時，因此最好的辦法就是以制度做標杆，以管理手段為輔助，管理越嚴，員工就越聽話，自然做工作就會越認真。
但對於員工來説則恰恰相反，他們本身的待遇就一般，除了上班還圖上班環境的愉悦，對於他們來説，哪裏上班都一樣，因為待遇並不會有太大差異。因此，選擇規則多的地方束縛自己，還不如選擇規則少的地方自由點。
二、不懂得温水煮青蛙法則，循序漸進
事實上大部分管理者為了能夠有效的達到管理目標，都會採用一系列管理手段，在這些管理手段當中，領導者都有一個心態，希望員工能在短時間內適應規則，發生改變。這種想法看似合理，實際上並不適應，因為太過於急於求成並不是好事。
員工的.適應能力並不是太強，當他們適應了原來的規則，再貿然新增規則一時間適應不了是正常的現象。
這時候，管理者就一定要懂得如何用温水煮青蛙法則，循序漸進的讓員工去適應管理方式，管理者可以嚴厲，但一定不要一時間就變得非常嚴厲，得循序漸進，讓員工慢慢適應，慢慢給員工施加壓力，這樣才不至於讓員工反感，排斥，與不適應。
三、員工可選擇性強
對於員工來講，哪裏上班都一樣，待遇都差不多。
他們找工作其實並不難，而且非常的簡單，與其在一個地方被管理得十分嚴格，與其不適應，還不如換工作，換一個自己能夠適應的環境，一樣也能掙到相應的工資，又何必要委曲求全。
1、“共情”就是要求管理者對下屬的需求要有所瞭解。
人非聖賢，每個人都有自己的脾氣和個性，也有自己的興趣和追求，作為管理者來説，要想讓下屬和自己走心，那就不能總是和下屬談工作，適當的時候，談談人生聊聊理想，知道下屬的愛好和需求，也是走進員工內心的一種有效的方法。
2、“共情”就是要求管理者對下屬的短板要有所掌握。
作為管理者來説，批評下屬本無可厚非，但是有些管理者，老是盯着下屬的缺點和短板，經常在大會小會上動不動就進行批評，這樣做，不但不會讓員工走心，甚至會讓員工越來越厭煩，最終走向反面也都有可能。
3、“共情”就是要求管理者對下屬的情緒要有所共鳴。
有些管理者同下屬之間從來都是隻談工作，給下屬提出的一些要求也都是需要立馬完成的，但是，任何人偶爾都會家裏有些事情，或者難免有心情低落的時候，這個時候，作為管理者來説，就應該適當照顧員工的心情和情緒，不要一味逼迫員工硬着頭皮被動去幹事。
總之，管理也算是一門科學，好的管理，往往可以起到事半功倍的作用，而不好的管理，則往往會導致事倍功半，作為管理者來説，對於這種因為個人管理行為不當而導致的管理結果差異，不得不引起重視。
時髦風
