直屬領導在大領導面前貶低你，在職場上，許多員工會被自己的直屬領導在大領導面前説自己的不好，而導致直屬領導這樣做的原因非常多，但許多員工面對這樣的情況不知道怎麼辦，下面介紹直屬領導在大領導面前貶低你扽解決方法！
醫生治病，講究對症下藥。
在沒有搞清楚原因之前，就高談闊論，提出一些正確而無用的廢話。
那叫屠夫，或者“磚家”。
第一，問表現
1、上層領導的表現
上層有在公開場合表揚過你嗎？有沒有實質性的表揚？還是空泛的？
實質性的表揚是指，小x啊，你那個標書搞得不錯；
空泛性的表揚是指，小x啊，年輕人，還不錯。
這兩種表揚有着本質上的區別。今天不多説了，改天詳細解析。
2、上司不看好你的表現
假如你上司不看好你，最直接、最普遍的表現就有兩種：批評多或者漠視。
批評多，就是在否定你的能力和價值。特別是那些沒有改進性的批評，絕不是領導為了提升你能力，而是單純的情緒發泄。
漠視，就是懶得理你，視你為空氣，不告知你重要信息、不給你有價值的工作任務，讓時間摧毀你。
第二，找原因
很多人搞不清問題的表現和原因，這是國人的通病。建議大家有時間最好專題學習一下邏輯學相關知識。
簡單來説，表現，也叫表象，其實就是現象，原因就是根據現象做出的推論。
1、上層領導的原因
要明白上上級領導看好我的原因，可能是因為你有較強的工作能力，也可能是因為你具有較強的溝通表達能力，也有可能是你的協作能力，不管是哪種原因，你最好搞清楚。因為這是你的核心競爭力！
最好找個第三人來回答，説不定上層領導只是禮貌性的誇獎，對誰都這樣給予鼓勵和肯定。
一般來説，位高權重的領導都有這個良好的'習慣。
2、上司不看好你的原因
愛一個人可能沒有理由，但恨一個人肯定有理由。
上司不看好某個下屬，肯定有他的原因，比如，學習適應能力差、觀念執拗不變通、跟崗位需求有差距。
從人性上來看，或許你沒有私下給他拜碼頭、表忠心，不會溜鬚拍馬之類的。
第三，謀對策
中層幹部，像一片幹豆腐，上擠下壓的。
高層表揚部門沒有提到他，他會心裏嘀咕：是不是有人自己去領功勞，還給我下了絆子啊？
高層表揚一線員工，他或許也會難受：沒看到我沒日沒夜地給那幫臭小子擦屁股嗎？
不管如何，職場底層的打工人都要積極面對，採取有效措施：
一要明確重點，增強核心能力。
要明白上上級領導看好我的原因，可能是因為我有較強的工作能力，也可能是因為我具有較強的溝通表達能力。無論是哪一方面，都要做到把它發揮到極致，不斷努力去提升自己的能力，以便更好地服務於公司。
二要溝通交流，保持信息暢通。
要學會如何與上上級領導溝通，並且要保持良好的溝通氣氛，尊重上司的意見，儘量把自己的工作動態及時報告，有事多請示，這樣才能得到上級的認可和支持。
三要擺正心態，做出更好成績。
要學會正確地處理壓力，避免被壓力所淹沒，從而減少領導的貶低。面對壓力，要學會正確地調節自己的情緒，保持冷靜，以免受到外界刺激而產生不良反應。
同時，也要學會主動去解決問題，做出更好業績，千萬不要讓壓力把自己淹沒，而是要把壓力變成動力，去推動自己的進步。
職場中想必許多人都有這樣的一種感覺，上層領導看好自己，但直屬領導卻處處為難自己。
於是出現一種錯覺，好像是直屬領導覺得自己威脅到他地位了，所以必須防着自己。
其實類似的問題不少，比如“為什麼大領導都和藹，小領導都刻薄？”
職場人的行為準則是“趨利避害”，也可以理解為捧高踩低。説句實在話，如果上層真的很看好你，作為直屬領導心裏雖然不爽，但絕對不會表現出來，甚至可能還想借你的勢成就自己呢。
做一個這樣的假設，上層領導是你家親戚，直屬領導還會為難你嗎？
職場上許多事情，你看到的不一定是真相。搞清楚狀況，才能做出正確的判斷，畢竟“越級”是職場大忌，別傻傻的成為職場政治的“炮灰”。
1、上級與直屬領導的默契
不少職場人都活在自己的世界中，以為高層領導跟自己説幾句鼓勵的話，就是看好自己了，這大概率屬於典型的自作多情，那不過是最廉價的一種精神鼓勵。
上級或許並不待見你，只是你未察覺，卻被你的直屬領導察覺了。所以，直屬領導處處打壓你，是上級領導默許的結果。
職場是成年人的世界，大家都能看得懂“眉眼高低”，直屬領導只是做了上級想做，但不屑去做的事情，難道讓高層對一個基層員工打壓？那也顯得他太沒水平了。
這些“髒活”，自然由中層來執行了，得罪人的事中層來做，落好的事高層來做，到時高層適當的維護一下中層即可，美其名曰“大局為重”。
這是一種高層與中層的默契，別以為直屬領導處處打壓沒有原因，或許他只是一個“領會意圖”的執行者。
2、直屬領導“權衡利弊”後的選擇
越級是職場忌諱，無論是越級彙報，還是越級指揮都是如此。前者感覺自己權力失控，後者感覺自己被架空。
如果你是中層，上級領導跨過你直接給你的下屬下達任務，你會是什麼感受？那麼你對這個下屬的看法如何？又會採取何種行為？
想必首先是瞭解清楚，上級與下屬之間存在何種關係；其次要知道領導指派的事情；最後分析領導這樣做的目的。
瞭解清楚關係之後，中層才能有所行動，比如，上級是自己下屬的.親戚，那麼作為直屬領導，多加照顧就對了，畢竟人有親疏遠近，得罪下屬與得罪上級其實差不多，正所謂“打狗要看主人”。
領導越級安排任務是因為能力不行，還是有其他想法？領導這樣做是為了找“替罪羊”，還是給準備替代自己？
如果説找“替罪羊”，作為中層勢必會提前敲打，把自己“摘乾淨”，如果是準備替代自己，那必然會盡早消除隱患。
於是，除了領導的絕對關係以外，無論出現哪種情況，直屬領導打壓都屬於常態。
3、替代“產品”，時機未到
上級領導看好你，但是又暫時又離不開中層管理人員。提前佈局尋找替代“產品”，值得注意的是這個“產品”絕對不是唯一。
上級好你，不意味着沒有看好別人，在時機未到之前，就像是隔着一層玻璃門，看得到但卻無法碰觸。
反而對於中層管理者而言，會因為“想得到，怕失去”的心態，更為敏感，在領導面前表現，又要讓下屬在可控範圍內。
“想得到”是向上的作用力，而“怕失去”是守住陣地的一種行為。既然他可能被“替代”，那做出防禦姿態也可以理解。
作為高層來講，時機未到之前，是觀察下屬的處世智慧，表達“忠誠”、“感恩”的時機，看是否值得栽培、提攜的人，畢竟時間最考驗人，也會給出相對滿意的答案。
4、上級制衡下屬的一種手段
“內耗”雖説是每個管理者都不願意見到的事情，但偶爾的內耗卻可以鞏固自己的位置。
比如，中層與基層團結一心，共同努力為組織的發展貢獻力量，作為上級領導自然樂見其成；但如果中層與基層沆瀣一氣挖組織的“牆角”，形成一種勢力的話，作為上級領導貿然出手很可能打草驚蛇。
這時就要適當的對基層釋放一些善意，讓所謂的利益共同體出現裂痕。“最堅固的堡壘，往往從內部瓦解。”
對於高層來講，權力失控是一件很危險的事情，適當對利用基層制衡中層也未嘗不可。別覺得高層賞識自己，中層在打壓自己，大家不過是為了各自的利益，甘願成為高層的“棋子”而已。
5、善於平衡關係才是高層的水平
有句話説得好：“你是領導的人，但領導不是你的人。”你可以是領導的心腹，他也可以是領導的嫡系。只是你進步稍微慢點，他進步的快點。
皇帝的妃子之間還存在爭寵現象呢，更何況是中層與基層之間的關係呢。上層看好你，不等於中層樂見其成，或許你會認為中層格局小。
就像宮廷劇中，皇后也會跟妃子爭寵，並非皇后格局小，而是誰不希望那個權力分配者更傾向於自己呢。
職場上優質資源具有稀缺性，更何況職場本就是名利場，誰不希望自己獲得更多呢，高層看好你，不等於沒有看好他，誰表現更好，資源就傾斜給誰。
只要大家在規則內競爭，使勁渾身解數為了博取高層的賞識，會更賣力的做事，這樣的結局，不是也是高層更願意看到的情況嗎？
寫在最後
職場上，高層看好你，中層打壓你，別幼稚的以為是自己威脅到了中層位置。這種説法看似可以自圓其説，實則漏洞百出。如果高層真的看好，中層絕對不敢打壓你，職場人誰不是“趨利避害”呢？
一定搞清楚以上幾種狀況，別傻傻的成了“炮灰”還不自知。
時髦風
