管理者如何挽救員工跳槽？員工頻繁跳槽是不少公司普遍存在的問題，會給企業正常的運營帶來成本增加、業務發展不順暢等一系列問題。如果不重視並及時妥善解決，對公司的發展是會有影響的，下面分享管理者如何挽救員工跳槽？
當今社會用人機制靈活，人才競爭異常激烈，尤其每到企業財政年度末，年終獎金髮放之後，就會出現大的人員流動。跳槽的原因各不相同，但總的歸納起來不外乎以下幾點：
1、企業制度不規範，管理不善；
2、企業領導大換班；
3、工資收入低，福利差；
4、工作壓力大，自由支配時間少；
5、個人才能無法發揮，升職無望；
6、企業成立時間長，老員工多，同工不同酬，分配不公，升職論資排輩；
7、嚮往更富於挑戰性的工作；
8、為了生存，暫時屈就，時機一到，另謀高就；
員工的流動，對企業來講既有積極影響也有不利影響。雖然老員工跳槽後，新員工加入，新鮮血液給企業帶來新的活力；但導致的消極影響卻是顯然易見的，尤其是管理人員的流動弊大於利。主要表現在：員工心理不穩，對企業信心不足，破壞企業的凝聚力和向心力；服務質量下降，生產效率低；客源流失，商業機密泄露；替換與培訓成本加大。
在大多數情況下，企業應儘量挽留自己的員工，減少員工的流動。但一定的員工流動是必要的，否則沒有新鮮血液的補充，企業將死水一潭。
一般來講，正常的員工流動率應保持在5%至8%之間。減少員工流動的有效策略包括：
1、規範職業道德，比貢獻，樹正氣；
2、公正平等的用人制度；
3、職位空缺或晉升應先內後外；
4、精神激勵與經濟鼓勵相結合；
5、依照勞動法加強勞資合同約束；
6、改善企業福利待遇，用長遠的利益吸引員工；
7、採用年終獎勵制度；
8、利益共享，讓員工成為股東；
9、在企業內部實行輪崗制度，有利於員工之間相互配合與相互瞭解，提高工作效率；
10、經常舉行各類培訓和文體娛樂活動，增進員工之間的友誼，加強企業的凝聚力；
11、實行感情管理，關心員工家庭，為有困難的.員工提供支持和幫助。
總之，感情管理是平緩員工跳槽的最有效措施，因為只有有了快樂的員工，才有快樂的顧客；只有有了穩定的員工，才有企業的興旺與輝煌。
在職場管理中如何更好地應對員工頻繁跳槽的問題
第一、挖掘根本原因
找到員工離開的原因是解決問題的第一步。對於員工離開的原因，我們需要進行深入的調查分析。有時可能是薪資過低、缺乏晉升機會，而有時候可能是公司規模、企業文化或領導風格的問題。
1、深度交流，掌握真實情況
加強與員工的溝通，瞭解其對公司和工作的問題認識和看法。不管是工作上，還是生活中，不管是工作任務，還是公司管理氛圍，都可以攤開來講。
現在的公司管理，特別是國內的企業管理，很大程度上就是比爛。如果有人實施人性化的溝通，那將贏得一半的員工支持了。所以，作為管理者，在跟下級溝通時，要制定溝通計劃：根據溝通目的，制定合適的溝通策略。例如，採用主動溝通、詢問對方意見、提供反饋等方式。最後是達成溝通目的，包括傳遞信息、解決問題、分享觀點等。簡而言之，就是聚焦工作目標，減少無效溝通。
2、彙總梳理，做好分門別類
公司也可以對員工的反饋和意見進行梳理，分門別類，統計歸納，全面瞭解公司管理中存在的問題，並制定解決方案。
第二、優化管理制度
必須注意的是，一個員工要跳槽，有些原因很簡單，但有些是由於多種原因綜合起作用的。所以，在制定解決方案的時候，必須多個部門參與，比如人事部負責薪酬優化、業務部負責考核目標優化……等等。
為了減少員工流動，提高員工的滿意度可以説是解決問題的最終目標。只有員工過得好，才會更加願意留在公司中。
1、建立激勵制度
很多員工在尋找新工作機會時，都是出於薪資、福利等方面的原因而離開。因此，加強薪資待遇方面的建設是減少員工跳槽的關鍵之一。制定相應的.薪資體系，擁有合理的薪酬規劃，不但能吸引新人加入，也能留住老員工。
2、實施科學管理
扁平化管理
減少組織層級，實施扁平化管理，可以提高員工的工作積極性，為他們提供更多的發展空間。重視員工意見，並對員工的可行性建議進行審查和評判，對好建議進行獎勵，提高員工的公司榮譽感。
建立項目制或矩陣管理
項目制或矩陣管理可以讓員工在不同的項目中擔任不同的角色，提供更多的上升空間和鍛鍊機會。
建立跨部門協作機制：
鼓勵員工跨部門合作，通過項目或任務協同，提高員工的工作能力，鼓勵員工多元化發展，拓展職業發展空間。
激勵個人持續成長：
降低離職率最關鍵的是設立一個明確、公平的晉升體系，這將有助於員工實現他們的職業目標和發展願望，從而降低員工離職率。比如，設立多元化的晉升通道：除了傳統的職級晉升外，企業還可以設立技能晉升、項目管理晉升等多元化晉升通道，讓員工有更多的上升空間。
3、提供發展空間
除了真金白銀之外，職業發展也是大多數員工最渴望的得到的東西。沒有短期和長期目標的職業生涯規劃，很難保證員工穩定留在公司中。因此，定期提供培訓、工作引導，以及給員工更多的晉升機會，是減少員工跳槽的重要措施之一。
4、歡迎員工迴歸
好馬不吃回頭草，但好的公司就不會拒絕人才迴歸。有時員工的離開不一定代表着永久的離別，在適當的時間內，引導離職員工迴歸公司也是一個減輕員工跳槽問題的措施。必要的迴流活動、溝通和人性化服務，在適當的條件下激勵員工迴歸公司，以此達到吸納人才、提高員工滿意度等的目的。
5、優化工作氛圍
提高工作環境質量可以使員工在辦公室中愉快地工作。員工要在辦公室至少待8小時，沒人希望跟難處的人在同一空間待那麼久。而且，在舒適的辦公環境裏工作，心情得到放鬆和舒適，效率可以明顯提升。這樣可以效率可以明顯提升在一定程度上提高員工對工作的認同，從而減少員工跳槽的情況。
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