經濟性；營利性；財產獨立性；組織完備性；社會性；合法性等
公司的基本特徵在於是：
1、公司是資本的聯合而形成的經濟組織。公司是由許多投資者投資，為經營而設立的一種經濟組織，具有廣泛的籌集資金的能力，這種功能是適合社會生產力發展需要的，所以它有發展的優勢。
2、公司具有法人資格。也就是從法律上賦予公司以人格，使公司像一個真實的人那樣，以自己的名義從事經營，享有權利，承擔責任，起訴應訴，從而使公司在市場上成為競爭主體。在現實的經濟活動中公司是一個經濟實體。
3、公司股東承擔有限責任。這就是指公司一旦出現了債務，這種債務僅是公司的債務，由公司這個擬人化的實體對債權人負責，而公司股東不直接對債權人負責；公司的股東對公司債務僅以其出資額為限，承擔間接、有限的責任，這就為股東分散了投資風險，使股東在投資中不致影響投資外的個人財產，所以這種責任形式具有吸引力。
4、公司是以營利為目的的。這是反映公司基本屬性的一個特徵，因為投資者投資於公司是有一定利益追求的，希望從公司取得收益；從經濟整體來説，公司資產的增值是社會發展的需要。公司以營利為目的，這也使公司與其他經濟組織和社會組織有所區別。
5、公司實行所有權與經營權分離。在通常情況下，特別是在有相當規模的公司中，投資者入股僅僅是為了投資的收益，而不是為了自己去經營；為了公司的發展，他們委託專業的經營者負責經營。所以公司中的基本關係是投資者出資，從公司獲取股利，經營者受委託為股東從事經營，對股東負責。
6、公司依照法律設立和運行，是規範化程序較高的企業組織形式。公司的發起設立、對內對外關係、內部治理結構、合併分立等，都是依照法律規範來辦理，公司是一種企業形式與法律形式相結合的體現。
7、公司是永續存在的企業組織形式。這就是説，公司投資者的股權可以轉讓，投資者可以流動，但公司仍然可以作為一個獨立的實體而存在，公司仍然可以正常地從事經營活動，公司的存在並不取決於其投資人具體是誰。
公司的基本特徵，表明了公司的本質屬性，使之與其他企業形式或者社會組織相區別開來。
我國現代企業制度的基本特徵
1、產權清晰
所謂“產權清晰”，主要有兩層含義：
（1）有具體的部門和機構代表國家對某些國有資產行使佔有、使用、處置和收益等權利。
（2）國有資產的邊界要“清晰”，也就是通常所説的“摸清家底”。首先要搞清實物形態國有資產的邊界，如機器設備、廠房等；其次要搞清國有資產的價值和權利邊界，包括實物資產和金融資產的價值量，國有資產的權利形態（股權或債權，佔有、使用、處置和收益權的分佈等），總資產減去債務後淨資產數量等。
2、權責明確
“權責明確”是指合理區分和確定企業所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。所有者、經營者、勞動者在企業中的地位和作用是不同的，因此他們的權利和責任也是不同的。
權利。所有者按其出資額，享有資產受益、重大決策和選擇管理者的權利，企業破產時則對企業債務承擔相應的有限責任。企業在其存續期間，對由各個投資者投資形成的企業法人財產擁有佔有、使用、處置和收益的權利，並以企業全部法人財產對其債務承擔責任。
經營者受所有者的委託在一定時期和範圍內擁有經營企業資產及其他生產要素並獲取相應收益的權利。勞動者按照與企業的合約擁有就業和獲取相應收益的權利。
責任。與上述權利相對應的是責任。嚴格意義上説，責任也包含了通常所説的承擔風險的內容。要做到“權責明確”，除了明確界定所有者、經營者、勞動者及其他企業利益相關者各自的權利和責任外,還必須使權利和責任相對應或相平衡。
此外,在所有者、經營者、勞動者及其他利益相關者之間，應當建立起相互依賴又相互制衡的機制，這是因為他們之間是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至衝突的一面。相互制衡就要求明確彼此的權利、責任和義務，要求相互監督。
3、政企分開
“政企分開”的基本含義是政府行政管理職能、宏觀和行業管理職能與企業經營職能分開。
（1）政企分開要求政府將原來與政府職能合一的企業經營職能分開後還給企業，改革以來進行的“放權讓利”、“擴大企業自主權”等就是為了解決這個問題。
（2）政企分開還要求企業將原來承擔的社會職能分離後交還給政府和社會，如住房、醫療、養老、社區服務等。應注意的是，政府作為國有資本所有者對其擁有股份的企業行使所有者職能是理所當然的，不能因為強調“政企分開”而改變這一點。當然，問題的關鍵還在於政府如何才能正確地行使而不是濫用其擁有的所有權。
4、管理科學
“管理科學”是一個含義寬泛的概念。從較寬的意義上説，它包括了企業組織合理化的含義；從較窄的意義上説，“管理科學”要求企業管理的各個方面，如質量管理、生產管理、供應管理、銷售管理、研究開發管理、人事管理等方面的科學化。管理致力於調動人的`積極性、創造性，其核心是激勵、約束機制。
要使“管理科學”，當然要學習、創造，引入先進的管理方式，包括國際上先進的管理方式。對於管理是否科學，雖然可以從企業所採取的具體管理方式的“先進性”上來判斷,但最終還要從管理的經濟效率上,即管理成本和管理收益的比較上做出評判。
現代企業制度大體可包括以下內容：
1、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。
2、企業通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，並有效運轉。
3、企業以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。
4、企業具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。
5、企業有着剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼併、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼併等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。
企業能力是指企業在生產，技術，銷售，管理和資金等方面力量的總和企業的競爭力來源於企業的.組織能力，而組織能力只能來源於企業在市場競爭中的學習：積累相關的知識和能力並將其嵌入到企業組織中，體現在企業的運作程序上。
企業組織能力主要分為三種：技術能力、功能性能力（產品開發能力、生產能力、營銷能力）和管理能力。
企業核心能力具有以下特點
1、價值性
核心競爭力富有戰略價值，它能為顧客帶來長期性的關鍵性利益，為企業創造長期性的競爭主動權，為企業創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。
2、獨特性
又稱獨具性，即企業核心競爭力為企業獨自所擁有。同行業中幾乎不存在兩個企業都擁有準確意義上相同或相似的核心競爭力。
3、延展性
它有力支持企業向更有生命力的新事業拓展。這種能力是一種應變能力，是一種適應市場不斷變化的能力。
時髦風
