企業能力分析包括研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力、組織管理能力
研發能力：
研發能力已成為保持企業競爭活力的關鍵因素。企業的研發活動能夠加快產品的更新換代，不斷提高產品質量，降低產品成本，更好地滿足消費者的需求。主要從研發計劃、研發組織、研發過程和研發效果幾個方面進行衡量。
生產管理能力：
生產活動是企業最基本的活動。主要涉及五個方面，即生產過程、生產能力、庫存管理、人力管理和質量管理。
營銷能力：
營銷能力是指企業引導消費、爭取競爭優勢以實現經營目標的能力。企業的營銷能力可以分解為以下三種能力:產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。
財務能力：
一是籌集資金的能力;二是使用和管理所籌集資金的獲利能力。
組織管理能力：
衡量方面:職能管理體系的任務分工;崗位責任;集權和分權的情況;組織結構(直線職能、事業部等);管理層次和管理範圍的匹配。
資料擴展：
企業能力分析的目的是幫助企業決策者確定企業戰略；如果企業戰略已經落實，再進行企業能力分析的目的是重新衡量戰略的落實可能性，並判斷是否需要進行修訂，或用以決策是否企業需要通過能力改進手段進行能力完善。
企業能力包括資源、技能、知識的整合協調能力。
1、企業核心能力是企業在長期生產經營過程中的知識積累、特殊技能以及相關資源組成的一個綜合體系，是企業獨具且異於他人的一種能力。
2、企業核心能力具有價值優越性、異質性、難模仿性、不可交易性、難替代性五大特徵。
3、它也是企業的核心優勢，也是企業能夠持續競爭的基礎和源泉。
4、企業核心能力包括五類，即對已擁有的資源、技能、知識的整合協調能力。
5、基於文化觀的'核心能力，基於資源觀的核心能力，基於技術觀的核心能力，基於技術、組織和文化互補性的系統觀核心能力。
企業核心能力建設的重要前提：
1、通過以上對企業核心能力構建的內外因分析發現，很多企業往往忽略了外因，因為外因取決於對機會的把握，常帶有更大的偶發和不確定性。
2、企業的經營應始終都是在圍繞機會展開，而且機會只存在於外部，它不因企業的意志而存在，只是看我們的經營者有沒有能力捕捉得到而已，相應地，這也是企業家的價值所在。
3、在瞬息萬變的商業環境中，往往在趨勢面前核心能力等於零，除非你的核心能力是順應這個趨勢所需要的能力。
4、核心能力構建的一個重要前提，就是應該跟隨外部機會去轉變和不斷重構。
企業的核心競爭力，對於不同企業，以及不同企業的不同發展階段，是不同的。
通常來説，企業的核心競爭力，是指對企業的競爭優勢形成最有力的核心要素。企業能力是指企業在生產、技術、銷售、管理和資金等方面力量的總和。企業的競爭力來源於企業的組織能力，而組織能力只能來源於企業在市場競爭中的學習：積累相關的知識和能力並將其嵌入到企業組織中，體現在企業的運作程序上。
企業的核心競爭力，一般表現為規模優勢、技術優勢、經營模式優勢、市場佔有優勢或品牌優勢。製造業企業，最常見的核心競爭力是品牌優勢和規模優勢；互聯網企業，最常見的是經營模式優勢。經營模式也被稱作商業模式、盈利模式等等。
對於企業來説，不同發展階段的核心競爭力也是不同的。可能在開始發展階段，核心優勢只是商業模式或者技術優勢；到了一定的發展階段，會轉為規模優勢、品牌優勢、價格優勢或者產業鏈優勢。
企業的核心競爭力涵括幾個方面：
一是，企業的創新競爭力尤其是產品的創新力；（專利）
二是，企業的資源整理能力；
三是，企業的人才競爭力；
四是，企業的管理競爭力；
五是，企業的品牌競爭力；（商標，版權）
基本上，核心競爭力可以是上述全面的體現，也可以是某一個方面的.體現，但不管怎麼樣，一個企業參與競爭就必須就有自己的某些獨到的優勢！
企業核心競爭力主要包括8個方面內容
1、高水平的人力資本。
知識經濟的到來，使越來越多的人認識到人力資本對企業競爭力的巨大決定作用。但問題的關鍵是，對於企業的所有者來説，進行怎樣的機制設計才能將人力資本與企業有機地結合在一起，使特殊人才竭力為企業奉獻才能，使企業所擁有的“豪華戰車”不致白白浪費。
2、領先業內的核心技術。
堅實的競爭力來自執著的專業化，兢兢業業在一個領域做好，形成強大的令對手望而卻步的專有技術，牢牢佔領一個穩定的市場，這就是自己的核心競爭力。
擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。佳能公司利用其光學鏡片成像技術和微處理技術方面的核心競爭力，成功地進入了複印機、激光打印機、照相機、掃描儀以及傳真機等二十多個產品領域；本田公司的核心專長是引擎設計和製造，這支撐了小汽車、摩托車、割草機和方程式賽車的製造。
3、不竭的創新動力。
企業創新分制度創新、管理創新、技術創新、產品創新。創新的關鍵是“創”，目的是實現“新”。翻開國內外許多企業的發展史，其實就是一部部創新史。如蘋果電腦的產品設計創新能力，它首開使用鼠標操作電腦的先河，它的麥金託電腦可看可感的設計，極大地促進了個人和家庭電腦市場的發展。
4、突出的管理能力。
管理能力是企業競爭力的核心內容，包括企業獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業核心能力”。
在一定意義上，企業的管理能力取決於企業是否擁有一支特殊組織才能和企業家才能的經理隊伍。近年來，河北華斯裘皮有限公司之所以成為國內裘皮業的老大，就是因為公司注重管理能力的提高，形成了以“狠嚴細實快新”為特點，同時極具人性化的管理模式。
5、穩固的營銷網絡。
營銷網絡是通過一定的管理技術將配送中心、營銷網點、信息體系和信息系統等聯繫在一起，形成覆蓋較大區域市場的營銷網絡。從企業競爭力的角度分析，企業一旦在消費者中形成了營銷網絡，將成為後來者進入該市場
的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤；而後來者只有花費大量的投入與先入企業進行廣告和銷售網的爭奪戰，才有可能在市場上獲得一席之地。
6、良好的品牌形象。
品牌是決定市場競爭勝負的關鍵，是企業的無形資產，它的基本功能是把不同企業之間的同類產品區別開來，使之以不同的形象存留於消費者心中。滄州好日子超市有限公司是華北地區擁有便利店數量最多的`商業企業，也是商務部推廣“千鄉萬村”的試點企業，其加盟店數量的急劇膨脹，就是因為誠實可信的品牌形象贏得了客户和消費者的信賴。
7、有魅力的顧客服務。
顧客特色服務是企業接近消費者的最直接的途徑，它可以給顧客帶來利益和心理上的滿足感、信任感和安全感。黃驊信譽樓商貿有限公司依靠所特有的“無因退貨”、“顧客永遠是對的”等等理念，近距離貼近消費者，企業營業額直線上升，目前擴張速度逐步加快，已在華北地區擁有十幾家加盟店（大型商場）。
8、產生強大影響力的企業文化。
以共同價值觀、企業精神為主要內容的企業文化，是構成企業核心競爭力的個性化、深層次的重要因素之一，它強烈地影響着企業員工的行為方式，並通過經營決策過程和行為習慣等體現在企業的技術實踐和管理實踐中。企業文化實際上是企業經營理念及其具體體現的集合。
從概念上看，企業文化非常簡單，而通常的難度在於找到適合企業特色的文化理念和具體落實。良好的企業文化是企業整合更大範圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。
雖然不同的企業實際表現出來的核心競爭力不盡相同，但企業核心競爭力的大小最終體現為獲利能力、市場份額、企業形象及公眾對企業產品和服務的認同等。
在知識經濟時代，企業的核心能力已經成為市場競爭優勢之源，成為企業發展的基石。國外許多成功企業，在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。當前，我國越來越多的企業開始重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢，以使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
時髦風
