企業能力是指企業在生產、技術、銷售、管理和資金等方面力量的總和
1、運營力
運營力是指公司在組織結構、 流程制度、企業文化等方面能否有效的將企業資源 進行有效整合， 為公司的戰略和策略有效的服務。 它包括: 組織架構、 人力資源、 企業流程、激勵制度等方面。
2、生產力
生產力與產品力有共同之處，但更注重於以更低的成本生產出更好質量的產品。 有了好的生產力，才有好的產品力。考慮生產力，則是企業的生產規模、生產水 平先進性、技術實力、生產成本等因素。
3、產品力
對於任何一個公司，產品和服務是公司生存之根本。產品力，是指產品的質量、 設計、價格、包裝能否適應公司的戰略、品牌、渠道特點，並最終與目標客户羣 體緊密的結合。
4、品牌力
在中國消費升級的'大環境下， 價格與質量在消費者心智中的重要性逐漸減少。
5、競爭力
有與競爭公司競爭的勇氣
企業的競爭力來源於企業的組織能力，而組織能力只能來源於企業在市場競爭中的學習：積累相關的知識和能力並將其嵌入到企業組織中，體現在企業的運作程序上。企業組織能力主要分為三種：技術能力、功能性能力(產品開發能力、生產能力、營銷能力)和管理能力。
企業能力包括資源、技能、知識的整合協調能力。
1、企業核心能力是企業在長期生產經營過程中的知識積累、特殊技能以及相關資源組成的一個綜合體系，是企業獨具且異於他人的一種能力。
2、企業核心能力具有價值優越性、異質性、難模仿性、不可交易性、難替代性五大特徵。
3、它也是企業的核心優勢，也是企業能夠持續競爭的基礎和源泉。
4、企業核心能力包括五類，即對已擁有的資源、技能、知識的整合協調能力。
5、基於文化觀的核心能力，基於資源觀的核心能力，基於技術觀的核心能力，基於技術、組織和文化互補性的系統觀核心能力。
企業核心能力建設的重要前提：
1、通過以上對企業核心能力構建的內外因分析發現，很多企業往往忽略了外因，因為外因取決於對機會的把握，常帶有更大的偶發和不確定性。
2、企業的經營應始終都是在圍繞機會展開，而且機會只存在於外部，它不因企業的意志而存在，只是看我們的經營者有沒有能力捕捉得到而已，相應地，這也是企業家的價值所在。
3、在瞬息萬變的商業環境中，往往在趨勢面前核心能力等於零，除非你的核心能力是順應這個趨勢所需要的能力。
4、核心能力構建的一個重要前提，就是應該跟隨外部機會去轉變和不斷重構。
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
成為一個稱職的企業管理者應具備的六大能力：
1、溝通能力。
為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴。
2、協調能力。
優秀的管理者必然具備了高度的協調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內部的衝突視而不見，或是隨着員工的情緒而上下波動。面對衝突事件時，他會召集相關部屬，直接理清衝突的原因，並且在衝突萌芽之際，就立即採取化解之道，甚至化阻力為助力。
3、規劃與統整能力。
管理者的規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗着管理者的決斷能力。
5、培訓能力。
聰明的管理者會盡量往下授權，讓員工參與可行的計劃，並讓員工代表公司對外洽公，這些都是可以培養員工自信心、決斷力的好方法。事實上，培育下屬的方法有很多種，像是有計劃性與持續性的培育、通過業務發展來培植人才等等。其中，最基本的培訓方法。
6、統馭能力。
優秀的管理者懂得信任部屬，並真心關懷部屬，也知道感恩，不會一心只想控制、支配員工，而是時時激勵大家的工作幹勁，以順利完成工作目標。簡單地説，沒有人希望自己的上司是斤斤計較、冷血無情的人，他必須關心客户與公司營運，甚至敏感地注意員工的心情。
一、管理者應具備高尚的品質這是企業管理者的基礎素質。其核心是具有較高水平的職業道德包括；既要對國家負責，也要對廣大顧客負責；以物類價廉的優質產品為社會服務，而不能武虛作假，以次充好；信守合同，不幹損人利己，以鄰為壑的事；屬盡職守，講究效率；實事求是，具備科學精神，具備努力向上，超越它人的前進風尚。
二、管理者應具備較高的文化的知識企業管理是一門綜合性工作，需要廣泛地知識作基礎才能做好。既要有文化知識，又要社會知識。勤奮學習，刻苦自勵，根據需要處理好博與專的關係，建立起合理的'知識結構，是十分性要的如果沒有較高的知識，談不上是一個優秀的企業管理者，只有豐富的經驗和一定水平的知識，才是一個成功的企業管理者。
三、豐富的管理經驗經驗是形成管理能力的中介，經驗越多，能力越強，它們是正比關係。如果你知識在高在豐富，但沒有實踐的段練和經驗的積累也不可能形成管理能力。所以管理能力是管理者經過一定管理實踐的鍛鍊而形成特有的基本素質。
四、能力，包括基礎能力與管理工作能力基礎能力是指思維能力，表現能力，交際能力等；管理工作能力則指預測能力，決策能力，執行能力等。缺乏知識的管理者，要多爭取學習的機會；或多借助水平較高的助手的力量，缺乏經驗的管理者，要加強實踐勇於實踐，善於實踐到市場上鍛鍊自己，提高自己，加強自己的管理水平；
對有發展前途的管理者，應在不同階段給予交替學習和實踐的機會，使其知識及時得到更新，能力不斷提高，以承擔重任。總之，管理者一定要堅持不斷地通過學習和實踐來提高和完善自己，才能取得更大的成就。
總之經營管理是一門極其綜合復的學問，它需要每一個經營管理者在現有的基礎上，不斷的加深學習經營管理的書本知識和實踐經驗，把二者緊密的綜合到一起，形成一個優秀的企業管理者，才能不斷跟上今天經濟飛躍不尋常的年代的步閥。
時髦風
