企業核心能力有哪些，核心能力是指公司的主要能力，即是公司在競爭中處於優勢地位的強項，是其它對手很難達到或者無法具備的一種能力，那麼企業核心能力有哪些？
一、思考能力
分析問題、解決問題的能力
決策能力
創新能力
二、管理能力
制定計劃的能力
有效工作的能力
管理執行的能力
三、領導能力
領導團隊
影響他人
輔導他人工作
四、人際關係
建立良好的人際關係
組織能力
管理不同意見
團隊精神
五、溝通能力
有效的表達能力
傾聽能力
寫作能力
六、激勵
鼓勵
承諾
七、自我管理能力
言行一致：職業道德、專業素養、信任基礎。
適應能力
自我發展能力
八、專業知識
熟練使用專業知識
不斷更新專業知識的能力
瞭解相關事件對本公司業務的影響
九、質量
提供優質的產品和服務
制訂產品，流程和服務標準
充分滿足用户需求
十、變革與持續發展能力
敢於主動求變，而不是被動地適應變革
在變革中尋求發展機會，而不是躲避變革
建立不斷自我改善機制
十一、反應快速能力
對供應商，代理商和客户的需求作出快速反應
機會一旦出現，能立即抓住。
能在壓力大，信息少，時間緊迫的'情況下，作出決斷
十二、包容性與多元化
有良好的包容性，能建立多元化團隊
尊重、信任個人
具有全球觀念
核心能力來源
核心能力積累的關鍵在於創建學習型組織，在不斷修煉中增加企業的.專用資產、不可模仿的隱性知識等。湖南天雁機械有限責任公司以打造學習型企業為目標，執照“學習型組織”管理理論進行企業再造，積極建立繼續教育、終身學習和共同參與、全體受益的良好學習機制，推進企業與員工共同進步、共同發展。
公司要求全體人員轉變思想觀念，在學習目的上，把創建學習型組織當成企業管理革命的武器，通過創建活動，使企業管理模式從“制度加考核”轉變到“學習加激勵”上來；在學習態度上，變被動學習為主動學習，將學習轉變為創造力，變成企業基業常青的有效工具。在學習方法上，堅持內外結合、工餘結合、培訓與自覺結合。
公司通過建立和完善三級中心組學習制度，即決策層、管理層、操作層，針對新的增壓技術、繪圖軟件、新工藝和質量體系、市場營銷、財務管理、精益生產等先進的管理方法和經驗以及法律、法規方面的知識，公司採取專題培訓與班前會相結合，利用專題輔導、組織研討、團隊訓練、讀書心得交流等多種學習形式，促進員工提高知識水平、業務能力和綜合素質。
在創建學習型組織過程中，公司堅持做到學習有計劃、內容有安排、過程有檢查、效果有考核，使全體成員全身心地投入並有能力不斷學習，讓全體成員工作中體驗到生命意義，通過學習增強創造自我、擴展未來的能量。
什麼是企業的核心能力
企業的核心能力，是能夠提供給消費者特殊價值的一系列技能和技術的組合。例如Sony公司的核心能力是微型設計，因此Sony率先為消費者創造出便攜式的電子產品；而聯邦快遞公司的核心能力是物流管理，其為消費者帶來的好處是準時送貨。 ——加里·哈默爾（Gary Hamel）和C.K.普拉哈拉德（1994）
麥肯錫公司認為：核心能力是某一組織內部一系列的互補的知識和技能的組合，它具有使企業的一項或多項業務達到世界一流水平的能力。
同時，麥肯錫公司認為，核心能力由洞察預見能力和一線執行能力構成。洞察預見能力主要來源於科學技術知識、獨有的.數據、產品的創造性、卓越的分析和推理能力等。一線執行能力產生於這樣一種情形,即最終產品或服務的質量會因一線工作人員的工作質量而發生改變 ——麥肯錫公司
國內管理學界的觀點：企業核心能力就是無形資產，核心能力的內容包括技術、技能和知識。它在本質上是企業通過對各種技術、技能和知識進行整合而獲得的能力——李悠誠
企業的核心競爭力
企業核心能力的四大特徵
第一，價值性（Valuable）：價值＝收益/成本，即企業獲取並持續擁有這項因素的收益與成本之比必須大於1，否則企業得不償失。收益成本之比越高，它對企業核心能力的貢獻也就越高。因此“價值”標準位列四個標準之首。
第二，獨特性(Unique)：一個企業擁有的核心能力應該是企業獨一無二的,即其他企業所不具備的(至少暫時不具備),是企業成功的關鍵因素。核心能力的獨特性決定了企業之間的異質性和效率差異性，是解釋一個企業競爭優勢的重要原因。
第三，難模仿性(Inimitable)：核心能力在企業長期的生產經營活動過程中積累形成,深深打上了企業特殊組成、特殊經歷的烙印,其它企業難以模仿，至少在短期內難以模仿。
第四，組織化（Organized）：核心能力不是組織擁有的某一單一要素、資源或者技術，而是多種能力相互整合而形成的組織化的系統能力。
企業的核心競爭力
企業核心能力的來源
智力資本，是指一個公司兩種無形資產的經濟價值：組織資本和人力資本 ——經濟合作與發展組織（OECD）
組織資本包括：
部分編碼化或者全部編碼化的組織共享知識、信息和數據；
製造流程與方法、分銷模式與體系、研發模式體系；
組織願景與核心價值觀、組織運行機制、典型人物與案例、報酬與激勵；
與顧客、供應商、合作伙伴、社區、政府以及其他利益相關者之間的關係；
商標、專利、品牌知名度、客户關係和客户忠誠程度。
人力資本包括：
個人的知識、經驗和技能；
個性品質、態度、可靠性和組織忠誠感等；
內驅力，如分享信息的渴望，對團隊的參與和對組織目標的關注；
學習力與創造性。
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