企業能力是指企業配置資源，發揮其生產和競爭作用的能力，是企業在生產、技術、銷售、管理和資金等方面力量的總和
企業的能力來源於企業有形資源、無形資源和組織資源的整合。由於企業獲得能力的產業環境、制度環境和文化環境各不相同，企業的能力組合也不盡相同。
企業能力是指通過將有形的、無形的和組合的資源整合從而幫助企業配置資源，發揮其生產和競爭的能力。企業四大能力是盈利能力、發展能力、企業償債能力、企業運營能力。
盈利能力是指企業獲取利潤的能力，主要表現為一定期間內企業獲取的收益數額的多少及水平的高低。
發展能力是指企業能夠擴大其規模和壯大其自身實力的潛在能力。可考察的指標有：營業收入增長率、資本保值增值率、資本積累率等。
企業償債能力是股份公司在正常經營週期中，以其現有資產償還債務的能力。根據企業的流動負債和長期負債的分類，因而企業的償債能力也可分為短期和長期。
營運能力指的是企業運用各項資產來獲取利潤的能力，揭示企業資金運營週轉的情況，反映了企業對經濟資源管理、運用的效率高低。可考察的財務分析比率有：存貨週轉率、應收賬款週轉率、營業週期等。
企業看中什麼能力？
倍智人才研究院抽選在不同行業任職的2020年優秀應屆生進行跟蹤和回訪，研究制定出一張能力畫像。其中，對這三項能力要求非常突出：談判能力、適應能力及抗壓能力。
面試官在面試時，不僅會考察候選人的硬技能，更會去考察候選人的這三項能力。
學習能力
關鍵詞：自主、行動、反思
績點、證書作為體現學習能力的一部分內容，很重要。但對於HR而言，這些知識多為被輸入型和非實踐性的。更多代表的是應聘者的考試能力、對知識的理解與記憶。
與其相比，學習、知識遷移、反思提煉更能夠成為是學習能力體現的重點。這就要求各位同學們在工作/實習的經歷中，思考自己是否擁有自我驅動力，並且願意主動地學習新的工作。且及時覆盤工作，尋求反饋。
溝通能力
關鍵詞：文書、傾聽、衝突
需要特別強調的是，溝通能力不等於表達能力。一方面，溝通是雙向的'過程，表達者需要確認自己所表達的內容是否被接受者準確理解。
另一方面，溝通不僅是口頭溝通，在職場中還會涉及到文書溝通等內容。如在郵件溝通時，突出重點、表達意願和目的、實際討論工作內容會讓人更能接受。如何突出重點、言簡意賅、不帶情緒化地表達清楚內容，也是職場新人必須要學習的一門課。
在和其他工作人員的交往中，有幾個溝通要點：
1、最好的説服是先聆聽。在溝通時，傾聽對方訴求很重要，共情是十分必要的；
2、讓對方明白雙方是同一陣線的，並不是對立面，不應相互指責；
3、對事不對人，需要有具體的數據闡釋觀點；
4、讓對方明白任務沒有圓滿完成將會對雙方產生什麼影響；
5、不應告訴對方應當如何做，應該讓對方自己表達解決方法，執行力也會更高。
職場中溝通對象、個人溝通風格不同，對溝通要求也會有差別。職場上的溝通不是聊天，更重要的是以終為始，獲得雙贏！
抗壓能力
初入職場，各種壓力撲面而來，如人際壓力、工作壓力、同期生帶來的發展壓力等。想要突破重重壓力，成長為一位優秀的職場人士，需要具備這兩項抗壓的能力：
情緒韌性：
能夠控制和管理好自己的情緒
逆境復原：
學着把壓力轉換成發展機會
事實上，在面試官心中有一把標尺，這把標尺上記刻着本單位的平均壓力。招聘時考官問及“你壓力最大的一次工作經歷是什麼”時，你給出的答案就會在標尺上被比對，以用來衡量預測你在未來工作中的抗壓力。
企業能力的構成
從企業外部競爭環境分析角度，把企業的主要能力劃分為：
1、核心能力。
核心能力表現為企業在某項或某些職能活動方面獨有的長處或優勢，如行業領先的研發能力、客户服務能力、組織及文化優勢等。通過分析企業的核心能力，可以瞭解企業在其各個業務或職能領域中的最強之處是什麼，最弱之處在哪裏。
2、成長能力。
成長能力表現為企業在所處產業中發展壯大的潛力，這種能力取決於企業人員、技術開發與創新、生產能力、財務狀況等。分析企業的成長能力有助於預測隨着產業的增長，企業在哪些方面的能力會發生變化，其綜合競爭力、經營規模和市場份額會增大還是減小。
3、快速反應能力。
快速反應能力是指企業對所處環境變化的敏感程度和迅速採取正確應對措施的能力。快速反應能力由下述因素決定：自由現金儲備、留存借貸能力、廠房設備的餘力、定型的但尚未推出的新產品等。
4、適應變化的能力。
適應變化的能力表現為企業隨着外部環境的改變適時調整資源配置、經營方式和採取相關行動，以順應環境變化的趨勢、實現自身長期生存和持續發展的能力。分析企業適應變化的能力需考慮其以下方面；固定成本與可變成本的'情況；是否與母公司的其他業務單位共用生產設施、銷售隊伍或其他設備、人員；
適應成本競爭、管理更復雜的產品系列或增加新產品和服務方面的競爭以及營銷活動升級的能力；對諸如持續的高通貨膨脹、技術革命引起對現有廠房設備的淘汰、經濟衰退、工資率上升、政府出台影響該企業業務的條例、企業發動進攻或退出競爭等外部事件做出反應的能力。
5、持久力。
持久力是指企業在處於不利環境或收入、現金流面臨壓力時，能夠堅持以待局面改變的時間的長短。持久力主要由如下因素決定；現金儲備、管理人員的協調統一、長遠的財務目標等。
上述五個方面能力取決於其在主要業務領域中的優勢和劣勢。
從企業內部環境分析角度，可把企業的主要能力劃分為：
1、研發能力。
隨着市場需求的不斷變化和科學技術的持續進步，研發能力已成為保持企業競爭活力的關鍵因素。企業的研發活動能夠加快產品的更新換代，不斷提高產品質量，降低產品成本，更好地滿足消費者的需求。企業的研發能力主要從研發計劃、研發組織、研發過程和研發效果幾個方面進行衡量。
2、生產管理能力。
生產，是指將投人（原材料、資本、勞動等）轉化為產品或服務併為消費者創造效用的活動，生產活動是企業最基本的活動。生產管理能力主要涉及五個方面，即生產過程、生產能力、庫存管理、人力資源管理和質量管理。
3、營銷能力。
企業的營銷能力，是指企業引導消費以佔領市場、獲取利潤的產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。
（1）產品競爭能力。產品競爭能力主要可從產品的市場地位、收益性、成長性等方面來分析。產品的市場地位可以通過市場佔有率、市場預蓋率等指標來衡量。產品的收益性可以通過利潤空間和量本利進行分析。產品的成長性可以通過銷售增長率、市場擴大率等指標進行比較分析。
（2）銷售活動能力。銷售活動能力是對企業銷售組織、銷售績效、銷售渠道、銷售計劃等方面的綜合考察。銷售組織分析主要包括對銷售機構、銷售人員和銷售管理等基礎數據的評估。銷售績效分析是以銷售計劃完成率和銷售活動效率分析為主要內容。銷售渠道分析則主要分析銷售渠道結構（例如，直接銷售和間接銷售的比例）中間商評價和銷售渠道管理。
（3）市場決策能力。市場決策能力是以產品競爭能力、銷售活動能力的分析結果為
依據的，是領導者對企業市場進行決策的能力。
4、財務能力。
企業的財務能力主要涉及兩個方面；一是籌集資金的能力；二是使用和管理資金的能力。籌集資金的能力可以用資產負債率、流動比率和已獲利息倍數等指標來衡量；使用和管理資金的能力可以用投資報酬率、銷售利潤率和資產週轉率等指標來衡量。
5、組織管理能力。
組織管理能力主要從以下幾個方面進行衡量：
（1）職能管理體系的任務分工；
（2）崗位責任；
（3）集權和分權的情況；
（4）組織結構（直線職能、事業部等）；
（5）管理層次和管理範圍的匹配。
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