盈利能力、發展能力、企業償債能力、企業運營能力
第一，綠色供應鏈構建能力。
被動轉型不如主動轉型。推動產業鏈、供應鏈的重構和現代化是實現高質量發展的關鍵，也是構建新發展格局的主攻方向。企業應充分利用國家調整優化產業結構、能源結構的政策契機，積極淘汰落後產能，實現供應鏈綠色化與智能化發展，最終形成企業供應鏈現代化佈局和戰略目標。
企業應通過參與碳排放權、排污權交易，提高企業綠色供應鏈的彈性。利用環境標誌產品、綠色產品認證體系以及認購企業“綠證”，擴大綠色消費市場，加強企業綠色供應鏈競爭力。企業應將綠色發展理念融入疫情後的'經濟發展中，新增投資中加大向綠色項目傾斜力度。
國際上已有100多家跨國企業宣佈在2050年之前實現淨零排放。可借鑑這些國際公司的先進做法，在企業供應鏈政策設計中，設定供應商碳減排目標。在與綠色消費、綠色生產、綠色流通的佈局與協同中不斷優化綠色供應鏈。
第二，綠色科技創新能力。
綠色科技創新主要體現在企業的綠色理念、綠色標準和綠色評價之中。綠色科技創新主要是結合企業發展戰略，針對低碳能源、低碳產品、低碳技術、前沿性適應氣候變化技術、碳排放控制管理等進行創新活動；綠色生產技術創新，主要指在綠色產品設計、綠色材料、綠色工藝、綠色設備、綠色回收處理、綠色包裝等全流程實施技術創新；
綠色管理創新包括制定綠色企業管理機制、綠色認證與標準體系、綠色成本管理創新，採用先進生產方式、建立綠色營銷機制、建立綠色網絡化供應鏈、建立環境評價與管理系統以及友好型社會責任體系。綠色科技創新的重點在於針對大氣、水、土壤等問題，形成源頭預防、末端治理和生態環境修復的成套技術。
第三，綠色資源配置能力。
由於以前我國綠色標準和認證體系不健全，於是一些企業在融資、上市中屢屢採取“漂綠”“洗綠”的造假行為。企業綠色轉型不僅需要在綠色項目、綠色企業、綠色底層資產的打磨上下功夫，更需要增強“綠色”在資源配置中的敏感度和引導力。
利用排污權交易、碳市場、碳金融、綠色金融和生態信用體系等新型市場機制和工具，將資金配置到企業的綠色資產和綠色項目中，打造企業綠色資源配置能力。這不僅是主動對接多層次資本市場通道之舉，也將成為企業在低碳綠色發展時代降低制度成本、交易成本和投資浪費，規避風險、駕馭市場的基本功。
綠色金融已經成為企業低碳綠色可持續發展的助推器。目前，中國綠色貸款餘額超過11萬億元，居世界第一。綠色債券餘額1萬多億元，居世界第二，已成為全球綠色金融的引領者。除綠色金融外，我國融資租賃、保險、碳資產質押融資、林業碳匯、濕地碳匯、海洋碳匯等領域的改革創新也在不斷深化，為企業實現綠色配置提供更為豐富的市場工具和基礎設施。
第四，公司綠色治理能力。
公司綠色治理機制是企業綠色發展長效機制的關鍵。企業綠色治理能力的實現，主要取決於公司治理機制構建的現代化程度。2021年1月，生態環境部《碳排放權交易管理辦法（試行）》，首次從國家層面將温室氣體排放控制責任壓實到企業。
今年開始實施的《中華人民民法典》一大創新是確立了“民事主體從事民事活動，應當有利於節約資源、保護生態環境”的綠色基本原則，體現了“用最嚴格制度最嚴密法治保護生態環境”的底線力度：企業經營發展明確違反綠色原則、導致生態環境破壞後果的合同無效。
時不我待。歐盟提出年將開始實施碳關税，而去年歐盟企業已經開始在進口產品時加入了碳税進行成本核算，我國一些出口企業已經失去幾百億歐元訂單。可喜的是部分企業亡羊補牢，馬上成立了零碳產品事業部。
一、凝聚力：上下同欲者勝
方向、目標、願景、激勵等等，都在此列，但關鍵不在於此，而在於一些基礎的品牌部分。
（一）“賣什麼”達成共識最為重要
如果都不知道賣什麼，就談不上團隊和凝聚力。這一點非常重要！是賣產品嗎？
明顯不是，因為就算你的產品是世界上最好的，也不一定別人認可，消費者有時候就是盲目的，我們賣的是產品背後的價值。
這個產品是如何解決消費者的需求和痛點的，解決了需求和痛點的產品才是有價值的。
除了產品價值外，還有賣概念和賣符號，也就是説要把品牌推出去，所以嚴格來講，我們賣的是品牌價值。
品牌又包括很多類型的品牌，但核心還是產品品牌，有很多人連產品品牌都沒有想清楚，就急急忙忙去推公司，去推創始人IP，這些都是捨本逐末的做法。
（二）定位和識別系統告訴到達哪個位置
説白了就是説明我們從消費者的角度而言是幹什麼的，我們與其他人有什麼不一樣，我們的競爭優勢在哪裏。
如果這個分不清楚，那就是假團結，因為沒有清晰的品牌定位和形象，團隊的勁很難往一處使。
（三）持續建立客户信任是對外統一目標
別人怎麼會相信，首先其實是自己人為什麼會信，因為自己人都不信，其他人相信其實是假的，信任包括很多方面，你的資質、社會責任和技術專利等等。
凝聚力還有就是老闆的做事和為人風格，這個一定要有，形成一定的作風和文化氛圍，否則大家沒有章法，這種章法包括明文的制度和不成文的“潛”規則。
二、競爭力：競爭對手督促你成長
什麼是競爭力？説白了就是搶生意和搶客户的能力。
（一）誰是我們的競爭對手
要高度關注競爭對手，包括直接競爭對手，潛在競爭對手和替代品的競爭對手，這些都關注前幾名就夠了，其實消費者的選擇不會超出5名之外。
競爭對手還要關注的就是主要供應商，搶優質供應商也是打造優質產品和品牌非常關鍵的一環。
競爭力，要求企業在主要競爭要素方面超過競爭對手，比如效率、成本和用户體驗以及組織凝聚力。
（二）競爭的關鍵就是取捨、跟進、超越和創新
就像打牌，別人出打牌，你不一定要壓過他，你可以放一手，誰笑到最後誰笑得最好。
競爭也是如此，競爭對手有動作，你不一定都得跟。當你要跟得時候一定要跟。
而當你要趕超的'時候一定要趕超。趕超不過的時候一定要創新。
（三）競爭的核心不是競爭對手，而是消費者
不要看競爭對手做了什麼，而要看競爭對手做了多少對消費者有價值的事情，降低了消費者的選擇成本，提升了消費者體驗和價值，又或者積累了品牌資產。
三、體驗力：消費不僅僅是購物
就是打造用户優質體驗的能力。這與凝聚力和競爭力是分不開的。
只有組織有凝聚力，才能共同服務好客户，一盤散沙的組織還能指望能對客户有多好、多周到的服務呢？
（一）決策的低成本
決策成本要低，這是一個公司產品商業化的重要因素。很多公司產品搞得很複雜，這個套餐、那個附件，整得消費者看不明白。
決策低成本也是建立在品牌信任的基礎上，所以大膽、大聲喊出你的品牌承諾，並且説到做到。
（二）購買的便利
便利性就是隨手可得、隨處可見、好的性價比和穩定的價格。購買的便利性意味着品牌隨時和消費者在一起。
（三）使用穩定感受
這是品牌的基礎，也是消費者體驗最重要的一環。產品的品質，以及營造的一種感覺和情緒，必須始終如一。
（四）能解決實際問題
這是品牌的根本，也是產品的源點，如果不能解決實際問題，品牌和產品體驗無從談起。
（五）售後服務的及時性
這是購買之後始終和消費者在一起，尤其是有些產品需要維修和在線解答，或者產品容易出現問題的階段。
（六）社交貨幣
社交貨幣就是這個品牌帶來的一致性、穩定性的社會評價。比如購買汽車，穩定性、性能、用多久很重要，但社交貨幣非常重要，，開什麼牌子，多少錢代表一定程度的社會身份。
凝聚力、競爭力和體驗力，三力合一，其實就是品牌。
時髦風
