職場上如何進步

學會辨別有用社交與無用社交，人際關係是禮尚往來，兩者互動等等。

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一、學會辨別有用社交與無用社交

人際關係雖然有用，卻不可盲目追崇，像劉磊就為了追尋屬於自己的人際關係，而花光了自己的所有積蓄，結果建立的人際關係都是一些偽社交，對自己在職場上的發展沒什麼推動作用。

在社交時，用什麼事與同事打交道，要看其對自己是否有利，因為職場上的一切關係都是基於利益上的。

有人説對於單位而言，就是鐵打的營盤流水的兵，隨時都可能走人，所以要想與他們建立好關係，只需要一點小恩小惠就行了，不需要過多的投入。

在職場上，一切人際關係背後都有一個利益交換公式，所以想要明白你的社交是有用還是無用，就看看你的投入對自己的事業、人生有沒有積極的推動作用。

二、人際關係是禮尚往來，兩者互動

如果你所擁有的人際關係只是單方面的輸出，那隻會增加你的消耗，讓你累而不惑，時間一長你就會感到苦不堪言，

中國有句古話説的好，禮尚往來，你對我好，我對你好，大家互相都好。如果我對你好，你卻不能對我好，這種關係就要適可而止，所以在職場上要學會正確的用力，不要把自己的力打在棉花上，有去無回。

三、人際交往不要太過於功利

好的人脈都能經過時間的洗禮，沉澱出來，如果你交結朋友，沒有耐心馬上就想收穫到你想要的成果，那是不可能的.。不管什麼事，都有一個循序漸進的過程。

在當下職場當中，肯定會遇到很多不順心以及不如意的事情，從本質上來説，還是因為自身的智慧以及謀略存在一定的缺陷，這也就意味着有的時候並非是你能力不足，僅僅只是因為智慧和謀略不足，所以説建議大家讀一下《玩的就是心計》這本書，而這本書又被稱為商場、職場當中無往不利的智慧寶典。

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一、稀缺性：職場上的黃金法則

在今天這個信息高度發達、技能傳播迅速的時代，幾乎每個人都可以通過多種途徑掌握一技之長。

但是，這也導致了一個問題：當大家都掌握了同樣的技能，這些技能的價值就會大打折扣。

因此，在職場上，真正能讓你脱穎而出的，不僅僅是你掌握的技能，更重要的是，這些技能的稀缺性。

想象一下，如果在一個公司裏，每個人都能夠做PPT，那麼能做PPT這一技能的價值就不高了。

但如果你是唯一一個會做3D動畫的PPT的人，那麼你的價值就突然上升了。為什麼？

因為你掌握的是一種稀缺技能，這種技能不是每個人都能夠掌握的，所以你就成了那個無法替代的專家。

這也是為什麼很多行業的大咖，他們的收入遠遠超過同行的原因。他們不僅僅掌握了技能，更重要的是，他們在某個細分領域做到了極致，成為了那個領域的專家，所以他們的價值就非常高。

小米手機的.成功，正是因為它抓住了市場的稀缺性。在當時，高配置、低價格的手機是市場上的稀缺商品。

而小米手機，正好滿足了這一市場需求，所以它迅速贏得了市場的青睞。

而後的“飢餓營銷”策略，更是進一步放大了這種稀缺性，讓消費者覺得，如果不趕緊買，就買不到了。

而在職場上，你也應該學會如何打造自己的稀缺性。不是説要刻意去做一些別人做不到的事情，而是要找到自己的特長，然後在這個特長上做到極致。

比如，你如果擅長數據分析，那麼你就應該不斷深入這個領域，學習更高級的數據分析方法，掌握更多的數據分析工具，這樣，你就會變得越來越稀缺，你的價值也就越來越高。

最後，稀缺性不是一成不變的。隨着時間的推移，今天稀缺的技能，明天可能就變得普及了。

所以，想要保持自己的稀缺性，就必須不斷地學習，不斷地更新自己，這樣，你才能始終站在職場的風口浪尖，成為那個每個公司都想要爭搶的“稀缺商品”。

二、打造職場壟斷力：領域的獨角獸之路

在這個日新月異、瞬息萬變的時代，僅僅依靠一個技能或知識點在職場上獲得一席之地已經遠遠不夠。

更重要的是，如何將這個位置擴展，甚至將其變成自己的“王國”。這就涉及到了打造個人的職場壟斷力。

壟斷，通常被解釋為某一市場中只有一個供應商，或者一個供應商對市場有絕對的控制權。

而在職場中，壟斷力並不意味着你要“獨吞”所有的機會或資源，而是説你在某個領域有着極高的專業能力和影響力，使得別人難以替代你。

這樣的地位不僅僅基於你的技術或專業知識，更多的是基於你的人際交往能力、團隊合作精神以及解決複雜問題的能力。

為什麼現代企業都在強調跨部門、跨領域的合作？因為在這個信息爆炸的時代，單打獨鬥已經很難取得成功。

只有通過團隊合作，整合各種資源和知識，才能夠創造出真正有價值的產品或服務。而作為一個員工，如果你能夠在跨部門、跨領域的合作中發揮關鍵作用，那麼你的價值就會被大大放大。

想象一下，你是一個IT工程師，擅長編程。但除此之外，你還了解產品設計、市場營銷、客户服務等多個領域的知識，能夠和多個部門的同事流暢地溝通，共同推進項目。