瞭解問題所在，找出原因，明確目標和期望等等。
一、瞭解問題所在
首先，作為領導者，要敏鋭地察覺到下屬的消極情緒。通過觀察他們的行為、言語和情緒，你可以發現他們是否對工作產生了厭倦、困惑或失望。積極的溝通是解決問題的第一步，因此，你可以找一個合適的時間與下屬交談，瞭解他們的想法和感受。
二、找出原因
在你找出下屬消極怠工的原因之前，你需要傾聽他們的想法。也許他們面臨一些個人問題，如家庭問題、健康問題或者人際關係問題，這些都會影響他們的工作表現。或者，他們可能對工作本身不滿意，認為任務沒有足夠的挑戰性或者與他們的價值觀不符。
三、明確目標和期望
如果你發現下屬的消極情緒源於對工作的不確定，那麼明確目標和期望可以幫助他們找到方向。與他們一起制定具體、可衡量和可實現的目標，讓他們明白自己的工作對整個團隊的重要性和價值。
四、提供支持和培訓
下屬在工作中可能會遇到困難和挑戰，這時候他們需要的是你的支持和培訓。你可以為他們提供必要的培訓和資源，幫助他們提升技能，克服困難。此外，你還可以提供一個支持性的工作環境，鼓勵他們互相幫助，培養團隊精神。
五、激勵和獎勵
最後，你可以通過激勵和獎勵來提高下屬的工作積極性。設立清晰的獎勵機制，讓下屬明白他們的努力會得到回報。此外，你可以提供一些非物質性的激勵，如讚揚、認可和成就感，這些都能有效地提高下屬的工作積極性。
總之，作為領導者，你需要通過以上五個策略來解決下屬消極怠工的問題。通過了解問題、找出原因、明確目標、提供支持和培訓以及激勵和獎勵，你可以幫助下屬走出困境，提高團隊的整體表現。
六、建立有效的溝通渠道
溝通是解決問題的關鍵。作為領導者，你需要建立一個有效的溝通渠道，讓下屬可以隨時向你反映他們的問題和困惑。開放的溝通可以增強團隊的凝聚力，提高工作效率，同時也可以讓你更好地瞭解下屬的需求和期望。
七、營造積極的團隊氛圍
消極怠工的下屬往往缺乏工作的'動力和熱情。為了改變這種情況，你可以通過一些活動和團隊建設來營造積極的團隊氛圍。例如，可以組織一些團隊活動，讓下屬在輕鬆愉快的氛圍中相互瞭解，增強團隊凝聚力。
八、持續關注和調整
解決下屬消極怠工的問題並不是一次性的任務。你需要持續關注他們的工作狀態，根據情況做出相應的調整。只有這樣，你才能確保下屬始終保持積極的工作態度，提高團隊的整體表現。
作為領導者，你需要具備解決下屬消極怠工問題的能力。通過了解問題、找出原因、明確目標、提供支持和培訓、激勵和獎勵、建立有效的溝通渠道以及營造積極的團隊氛圍，你可以有效地解決這一問題，帶領團隊取得更好的成績。
1、開誠佈公
身為團隊領頭羊，與其讓下屬猜來猜去，不如清楚明白的展示給大家，你是什麼樣的風格，你期望團隊如何發展，你的底線是什麼。開誠佈公的好處是大家清楚地知道自己跟隨的是個什麼樣的領導，有利於互信和團結一致。
2、以身作則
要管人先束己，都説制度是真正的老闆，但是制度的權威在很大程度上取決於管理者自身的遵守情況。領導就是榜樣，你怎麼做，下屬就有樣學樣，所以，帶頭遵守規則，一旦違反了，勇 於自罰，做出表率，如此上行下效，制度才真正行之有效。
3、推功攬責
團隊立功的時候，切莫仗着身份，佔盡好處，出現疏漏的時候，切莫獨善其身，讓下屬頂雷。英明的領導應懂得推功攬責，推功能收穫忠心，遠比那點兒功勞有價值，攬責是擔當，員工會感到安全和感激。
4、容人之量
天底下沒有完美無缺的人，也別指望手下能和自己脾氣相投，對於那些不影響工作，不違背原則的毛病缺點，領導者當有容人之量，過於苛責沒有必要，不利團結，不利工作。另外，手下有能耐，也不要生出嫉賢妒能之心，只要夠忠心，沒野心，為你所用，越強越好。
5、説一不二
部隊打仗首在令行禁止，將軍擁有不容置疑的權威，切實地掌握軍隊。同理，一個公司的團體，領導者也必須具有説一不二的威信，才能整合戰力，指哪兒打哪兒。威信何來？嚴肅的制度，獎懲的大棒，領導的魅力！三個要素缺一不可。
6、良性競爭
一團和氣的團隊是好團隊嗎？不是！這樣的團隊如綿羊般缺乏戰鬥力。優秀的團隊應該是圍繞業務目標這個中心，彼此競爭，相互督促，各顯其能。這種局面是領導喜聞樂見的，因為下屬“爭”得越厲害越出成效。
7、望梅畫餅
古有曹操望梅止渴，講的就是目標激勵。領導者需要善於畫餅，描述願景，以此為燈塔牽引大家為之努力。目標要有挑戰，要分層次，要輔以獎勵機制，而不能是忽悠，員工不是傻瓜，有奔頭才會出力。
8、恩威並舉
如何讓員工信賴自己，不打折扣的執行自己的指令，這是所有管理者始終要思考的問題。最實在的辦法就是恩威並舉，關心下屬，言語鼓勵，小恩小惠，此為示恩；嚴格要求，不容馬虎，該批就批，此為立威。讓員工既愛戴又敬畏的.領導才是成功的領導。
9、兼聽則明
但凡開明的君王，無不實行廣開言路，以收兼聽則明的效果。作為團隊的首腦，也應當實行此法。不僅能利用集體的智慧獲得儘可能完善的辦法，也讓大家有參與感和主人翁意識，更加積極主動的工作，同時還能借此發現可造之材，可謂一舉三得。
10、授權制衡
諸葛亮為世人所敬仰，但是事必躬親的諸葛丞相可以説是累死的，對於管理者來説，應當引以為鑑。既然是領導，就應該抓大放小，不再關注細節，而應着眼於方向和規劃。要通過授權解放自己，做更有價值的事兒。但要注意，授權不是放權，制衡和監督機制要做好，否則有失控和被架空之險。
11、授人以漁
有句話叫做授人以魚不如授人以漁，説的是傳授人本事更讓人感激。主管也應如此，員工待遇要跟上，員工培養更要跟上，不要短視地認為花時間培養員工沒啥用，長遠看，員工成長就是團隊壯大，也就是自己實力的日趨雄厚，不僅有利於攻堅克難，完成任務，更是更進一步的強大資本，所以，培養員工絕對不虧。
12、危機長存
任正非經常會講華為的冬天來了，討論華為什麼時候會倒下，正是這種時刻警醒的危機意識讓華為不僅沒有被冬天凍死，反而日益強大，傲視羣雄。危機管理不僅能讓管理者保持冷靜的頭腦，避免好大喜功，也讓員工居安思危，擔心被淘汰，更加努力地奮鬥。
13、張弛有度
過於緊張，人會崩潰，過於鬆懈，一事無成，兩者都不可取。管理者帶隊伍應當張弛有度，需要衝鋒的時候，絕不含糊，稍微空閒的時候，適當放鬆。所謂狼性文化也不是往死裏用人，而是一整套的用人和管事的方略，切莫誤解。會幹活會放鬆的團隊能保持長久的韌勁兒，這才是卓越團隊的樣子。
時髦風
