提出關注的創業風險有哪些問題

提出關注的創業風險有哪些問題，對於每一個創業者來説，都需要認真分析自己創業過程中可能會遇到哪些風險，這些風險中些是可以控制的，以下分享提出關注的創業風險有哪些問題，來了解一下吧！

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風險一：項目選擇

大學生創業時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。

大學生創業者在創業初期一定要做好市場調研，在瞭解市場的基礎上創業。一般來説，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經營做起比較適宜。

風險二：缺乏創業技能

很多大學生創業者眼高手低，當創業計劃轉變為實際操作時，才發現自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創業無異於紙上談兵。一方面，大學生應去企業打工或實習，積累相關的管理和營銷經驗；另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。

風險三：資金風險

資金風險在創業初期會一直伴隨在創業者的左右。是否有足夠的資金創辦企業是創業者遇到的第一個問題。企業創辦起來後，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業的日常運作。對於初創企業來説，如果連續幾個月入不敷出或者因為其他原因導致企業的現金流中斷，都會給企業帶來極大的威脅。相當多的企業會在創辦初期因資金緊缺而嚴重影響業務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。

另外如果沒有廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風險投資、創業基金等融資渠道。

風險四：社會資源貧乏

企業創建、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的範圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平台，為自己日後的創業積累人脈。

風險五：管理風險

一些大學生創業者雖然技術出類拔萃，但**、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，可從合夥創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛鍊創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。

創業失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。特別是大學生知識單一、經驗不足、資金實力和心理素質明顯不足，更會增加在管理上的風險。

風險六：競爭風險

尋找藍海是創業的良好開端，但並非所有的新創企業都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個企業都要隨時考慮的事，而對新創企業更是如此。如果創業者選擇的行業是一個競爭非常激烈的領域，那麼在創業之初極有可能受到同行的強烈排擠。

一些大企業為了把小企業吞併或擠垮，常會採用低價銷售的手段。對於大企業來説，由於規模效益或實力雄厚，短時間的降價並不會對它造成致命的傷害，而對初創企業則可能意味着徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創業企業生存的必要準備。

風險七：團隊分歧

現代企業越來越重視團隊的力量。創業企業在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創業團隊，一個優秀的創業團隊能使創業企業迅速地發展起來。但與此同時，風險也就藴含在其中，團隊的力量越大，產生的風險也就越大。一旦創業團隊的核心成員在某些問題上產生分歧不能達到統一時，極有可能會對企業造成強烈的衝擊。

事實上，做好團隊的協作並非易事。特別是與股權、利益相關聯時，很多初創時很好的夥伴都會鬧得不歡而散。

風險八：核心競爭力缺乏的風險

對於具有長遠發展目標的創業者來説，他們的目標是不斷地發展壯大企業，因此，企業是否具有自己的`核心競爭力就是最主要的風險。一個依賴別人的產品或市場來打天下的企業是永遠不會成長為優秀企業的。核心競爭力在創業之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業終究會被淘汰出局。

風險九：人力資源流失風險

一些研發、生產或經營性企業需要面向市場，大量的高素質專業人才或業務隊伍是這類企業成長的重要基礎。防止專業人才及業務骨幹流失應當是創業者時刻注意的問題，在那些依靠某種技術或專利創業的企業中，擁有或掌握這一關鍵技術的業務骨幹的流失是創業失敗的最主要風險源。

風險十：意識上的風險

意識上的風險是創業團隊最內在的風險。這種風險來自於無形，卻有強大的毀滅力。風險性較大的意識有：投機的心態、僥倖心理、試試看的心態、過分依賴他人、回本的心理等。

提醒：大學生創業過程中所遇到阻礙並不僅此十點，在企業發展過程，隨時都將可能有滅頂之災的風險。保持積極的心態，多學習，多汲取優秀經驗，結合大學生既有的特長優勢，我們相信，大學生創業的步伐，會越走越遠，越走越穩。

創業這件事情中，難免的優勝劣汰。每一次機會，都要篩掉一批人，再湧上來新人。世界規則向來如此，總有疼惜和遺憾。但我們能做的，卻只能是立定自己去做那個最後的勝者。幫不了別人的，沒有辦法。人和人的思維，處事風格就是不同，不得不承認。因此在創業中，千千萬萬要選好團隊中的每個人，如果非要加入一些不合適的人，在某種層面上來説，真不如自己單幹！

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創業是一項非常具有挑戰性和風險的事業，以下是創業中常見的風險：

1、市場風險：市場風險是最常見的`風險之一，可能面臨市場需求下降、市場競爭激烈等問題，導致企業無法盈利或倒閉。

2、財務風險：創業企業往往面臨資金短缺和經營不善等財務問題，需要合理規劃資金流動和財務管理，否則可能陷入資金困境。

3、技術風險：如果創業企業依賴某種技術而這種技術被淘汰，企業可能會面臨巨大的挑戰。

4、人才風險：創業企業需要僱傭和留住高素質的人才，但是這也可能導致高成本和管理困難等問題。

5、法律風險：創業企業需要遵守各種法律法規，否則可能面臨罰款、訴訟等問題。

6、戰略風險：企業需要制定正確的戰略，否則可能導致企業失去市場機會和競爭優勢。

7、品牌風險：品牌是企業的形象和信譽，如果企業的產品或服務出現問題，就會影響品牌形象和信譽。總之，創業面臨的風險是多種多樣的，創業者需要有足夠的準備和戰略規劃，並且要不斷學習和適應市場環境，才能夠在競爭激烈的市場中獲得成功。