如何管理員工，職場就是一個小社會，存在着不同種類的人，性格也不一樣，那麼在職場中有哪些類型的員工，該如何管理呢，下面來了解如何管理員工。
一、負擔型下屬
特徵：稍不注意就偷懶，經常犯錯，跟他講有時他也聽不大懂。
分析：這種人在知識、技能以及態度上都有所欠缺。既不懂，也無所謂。
對策：安排專人對其進行基礎知識的教導，配合其本人意願給予工作調動，使其產生對工作的興趣及信心。長久以往，如連態度都未轉變，可考慮淘汰。
二、理論型下屬
特徵：一説到什麼，其都要發表自己的觀點，好像什麼都懂，事實上很多觀點並不正確。更突出的，在説之外，做的能力差。
分析：態度良好，技能缺乏。
對策：教會其必要技能，如5S實戰、QC手法。引導其加入改善小組，發揮其能説的特長，將其平時的“誇誇其談”引導為“可分享的知識點”。
三、消極型下屬
特徵：有能力做好，但不是很積極。
分析：主要態度出了問題。
對策：瞭解其心結何在？發現其平時工作的亮點，予以及時表揚；一段時間後，若其有所轉變，可考慮調升其職位。
四、堂吉訶德型下屬
特徵：一根筋，有正義感，熱情，但糊里糊塗，無法安心交待工作。
分析：適合用“價值觀”激勵。堂吉訶德型員工運用得好，是鼓舞士氣的極大力量。
對策：講清楚工作的意義，對客户的`價值，企業的價值觀追求。讓其成為團隊建設的一份重要力量。注意，這樣的下屬一般不單獨委以重任。某些時候，改善的第一槍，可由堂吉訶德型員工打出。
五、守舊型下屬
特徵：有點老資格，只做既定工作，不想多做其它新的工作。
分析：企業以往的激勵措施未對其發生作用。
對策：調整績效激勵幅度，讓員工認識到改善的重要性。但可能一般主管並不具備調整績效的權力。因而，管理者更應通過平時點滴工作樹立威信，贏得成員對工作的支持。
六、老實型下屬
特徵：服從安排做事踏實、認真，紀律性較強。但推動力及影響力弱。
分析：老實型下屬優點遠大於缺點。
對策：適度將老實型下屬當典型進行表揚，樹立團隊務實的作風。
七、均衡型下屬
特徵：做事有分寸、踏實，有一定能力，態度積極。
分析：這樣的人在團隊中尤為難得，可當做左膀右臂。
對策：予以一些挑戰性的事務。工作中，可與其商討某些事務的解決方案。在具備一定實績後，應給予推薦提拔的機會。
其實在團隊或者在我們公司運營的項目當中，有三種類型的員工比較常見：
第一種類型的員工叫做需要嚴管型的，你不管他，他就會有問題。
第二個是盲目的隨從型的員工，他沒有任何問題，但是他隨從。如果你管理不善了，那些問題員工就可以把他帶壞，他沒有立場和原則，都是辦公室當中的牆頭草。
第三個是價值型、精英型的員工，就是精英價值型的員工。這類員工其實而言，你不用管他，他來到你這家公司他的'目的很強，就是來賺錢來了，你説再多也改變不了他的腦子當中的價值觀，你不管他，他也會成為精英，這種員工如果有一天你的公司的發展業績以及他賺錢的那個錢數跟他不對稱的時候，你再挽留他，他也不會跟你幹了，這就是精英價值型的員工。
所以，前兩者是我們管理的對象，是我們管的對象。管理當中有一個管有一個理，嚴管用制度，理是用情。所以後一種是需要我們理的，前一種是管，後一種是理，就精英價值理型是是需要我們理的，理什麼？
理心，理情，理格局，與精英員工要像哥們一樣交心。我們公司面對精英員工，願面對價值員工的時候，要把員工當做合夥人，你要跟他聊什麼呢？聊公司的發展，聊公司未來的規劃。但是你跟嚴管型和隨從型的員工，你就不要解釋那麼多，因為他不會聽，他也沒有那種心智，也沒有那個價值，你只是需要制度、獎勵、懲罰。接下來，我們分析一下這三個員工在實戰過程當中，我們是如何來處理的？
一、如何管理不得力型員工
用寬容之心對待不得力的員工。
用關愛之心激勵不得力的員工。
用真誠之心感化不得力的員工。
以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工。
二、如何管理愛酗酒型員工
酗酒給企業和家庭帶來極大的損傷，在美國每年因酗酒造成的損失大約為260億美元。
由於我國信奉“飯桌上談生意，酒杯裏交朋友”的古訓，也許你的員工中不乏其人。
查看該員工的缺勤記錄，一般缺勤率劇增幾乎總是與飲酒次數相伴。
美國衞生福利教育部對這方面工作提出九條建議，這些建議曾指導無數位經理去挽救他們酗酒的員工，效果有目共睹。
三、如何管理刺頭型員工
刺頭型員工:他們極其聰明，好動，有着鮮明的個性，不願拘泥於形式，在齊思妙想方面有着上佳表現，而且在企業中“興風作浪”更有一套，是企業中違反紀律，煽動狂熱情緒的倡導者。
與刺頭和平相處，有效利用他們個性的特點，為企業人際和諧的達成，自由創新氛圍的形成發揮作用。
給他們充分施展“個人魅力” 的空間，把他們從不習慣的工作方式中解放出來，幫助你策劃企業的集體活動，並且委之以大權，充分利用他們的才能。
刺頭的出現，正是為企業破除舊有觀念，建立新次序配備了人選，你只要合理利用他們的.長處，企業的人際關係必然會呈現出一個自由，開放，和諧，團結的良好氣象。
四、如何管理分析狂型員工
當你向某一員工分派工作時，他總是列出一大堆不需要的數據進行條分縷析，有時即使你告訴他做得太過分，他也總是置若罔聞。
向他分派工作時最好是事先向他詳細提供希望他完成工作的參數，重點，基準，及日程安排，以使他清楚明白。
定期與他溝通，看看工作進展，若發現他的研究卓有成效，應及時給予表揚。
五、如何管理爭強好勝型員工
有的員工喜歡爭強好勝，他總覺得比你還強，這種人狂傲自負，自我表現慾望極高，還經常會輕視你甚至嘲諷你。
你不必動怒，也不能故意壓制他分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承認並採取措施糾正，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的藉口。如果是他因覺得懷才不遇，為他創造發揮才能的機會。
六、如何管理官迷型員工
一心想作官的官迷員工，他們為了達到作官的目的，常不惜一切代價，並通過各種方式來拉攏領導，打擊同事。使之不易得逞的方法是：
1、與任何員工保持正常的上下級關係，不建立超常的特殊關係。
2、不培植個人親信，不允許出現凌駕於其他員工之上的特殊員工。
3、對投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，堅決反對一切低級庸俗的交往行為。
4、實行廣泛的民主管理，杜絕封建主義的家長制領導作風，不給任何篡權者留下絲毫可趁之機。
七、如何管理缺陷型員工
當員工偶犯過失，懊悔莫及，已經悄悄採取了補救措施，只要這種過失尚未造成重大後果，性質也不嚴重，領導者佯作“不知”，不予過問，已避免損傷員工的自尊心，在即將交給員工一件事關大局的重要任務之前，為了讓員工放下包袱，輕裝上陣，領導者不要急於結算他過去的過失，給他一次將功補過的機會。
當員工在工作中犯了“合理錯誤”，受到大家的指責，處於十分難堪的境地，你不應落井下石，更不要抓替罪羊，應勇敢地站出來，實事求是地為員工辯護，主動分擔責任，這樣做，不僅拯救了一個員工，而且將贏得更多的羣眾的心。
關鍵時刻護短一次，勝過平時護短百次。
時髦風
