職場中的“安可”效應，在職場，不同年齡階段的人都有着自己的焦慮與不安全感，初入職場的新人，怕自己落後同齡人跟不上進步的步伐，現在分享職場中的“安可”效應。
安可效應
安可就是encore的音譯，在許多演出結束後台下的粉絲們都會高呼encore，即要求返場、再來一次。在職場中，有一些人的工作表現和人際關係都富有魅力從而令人尊敬——久而久之，人們就會對他們的一言一行產生越來越多的喝彩、讚許和期待，產生職場中的安可效應。
安可效應簡單地説就是能在職場上極受歡迎。如果將職場比喻成一個大舞台，那麼，能獲得安可呼聲的人，便是其中最為成功的演員：不但能做別人做不了的事，還能在適當的時候左右老闆的意志。如果説職場也是需要發揮演出技巧的場地，要評判一個人的表演是否能稱得上卓越，有一個簡單的方法，就是看看他的表演是否具有安可效應。
鋒芒畢露易被孤立
安可人士唔易做
今年35歲的嶽樂從事項目策劃工作，在他看來，要具有安可效應不是一件容易的事。一個人就算再有能力，我建議還是藏着點兒好。他這樣對記者説。他具有很強工作能力的，卻連續幾次主動或被動地離職。原來，性格孤傲的嶽樂堅信自己的能力，哪怕是需要團隊合作的項目，他也能挑燈夜戰獨自完成，深受上級好評，剛入職不久往往就直接被提拔為團隊領頭羊。
他經常不止一次獨自挑起大梁，工作彙報時也毫不掩飾自己的自信和鋒芒。然而，在精彩表現了大半年後，他最終在年末公司內部的360度測評中翻車，只好被迫另尋棲身之所。
比遭人妒忌
更高明的是讓人佩服
對於比自己能力強的同事，羨慕嫉妒恨成為不少人的口頭禪。今年29歲的Candy是一間律師事務所的職員，她坦言，開始時自己也是這樣想的。J剛入職時，根本沒人把她放在眼裏，可後來大家逐漸發現她原來是法律界的‘奧特曼’，工作能力比任何人都強。
這自然引起同事們的注意和討論。在這方面，我覺得她做得非常好。首先是親和力，她具有特殊的魅力，能夠與所有同事都相處融洽;其次是處理事情的能力，她從來不在上司面前讓任何人難堪;而且，她也不邀功，就算自己光芒四射，也不會到處耀武揚威。Candy説，她能讓每個人都感覺舒服，所以根本沒有人會忌恨她。
如何擁有安可效應?有能力還要有人格魅力
安可人士往往身居要職，他們懂得如何替老闆分憂解勞，也懂得如何將自己的工作業績巧妙地放大。
中華英才網職場專家張楨寧認為，他們最大的優勢就是擁有公司最優質的資源，能與老闆保持良好的溝通，懂得老闆想要什麼，工作能最大程度上得到老闆的認可。
無可厚非，工作能力強的人，對公司的貢獻相對來説較大。他説，安可人士在職場的舞台上表演出色，前提是他的確很好地完成業績，他們有資本做支撐。其次，這部分人由於工作業績突出，相對來説要比一般人高調些，因此比較容易被內部同事孤立。
所以，若想成為安可人士，除了必須擁有較強的工作能力外，職場中的人格魅力也不容小覷，只有智商沒有情商的人，並不是真正的`成功者。
在職場上具備人格魅力的人，相對來説不一定有最強的工作能力。但這部分人一定會有良好的內外部人際關係，溝通順暢會對工作起到事半功倍的效果。張楨寧對記者説，成功的職場人士，不僅僅表現在出色地完成業績，他們往往都擁有良好的人際關係。他們之所以工作起來遊刃有餘，‘人格魅力’起到相當關鍵的作用。
【升值TIPS】
表演實力和表演技巧一樣重要
職場大舞台，有人因為不懂得左右逢源而遭到同事排擠，有人又因為刻意討好左右而被冠以虛偽之名。張楨寧認為，所謂虛偽是相對而言的，職場人士都是用多種面孔來應對來自各方面的工作，只要你真誠地對待工作、同事、 客户和朋友，相信不會成為他人眼中的虛偽人。
在他看來，想成為職場中的安可人士並非一朝一夕就能做到，任何一個提供展示的舞台都有自己的規則，有時候表演實力和表演技巧一樣重要。以下是他的建議：
●對待自己，要求嚴格，積極進取，時時保持學習的心態。不自大，不自卑。
●對待周圍的人要友善、和藹、真誠以及願意幫助別人，積極參加集體活動，能讓身邊的人覺得你可以依靠。
●保持一個良好的心態。控制自己的情緒，不在公共場合亂髮脾氣。讓周圍的人覺得跟你在一起會很快樂。你的快樂會感染周圍的人。
●做事勇敢果斷，積極主動，勇於承擔責任。
首先，避免成為低階勤奮的執行者。
初入職場的新人，都是基層工作的執行者。但如果工作三年後，你還是一名忙忙碌碌的重複勞動者，這時就要謹慎自己是不是一名低階勤奮的執行者。
這類人通常會按照領導要求把事情完成，但也僅限於完成。他們不會在工作中有太多自己的思考，也沒有動力和熱情去把工作做得更好。這樣的人看似努力，實則進步非常緩慢，他們企圖從重複勞動中收穫工作成果，而非從戰略層面思考如何提升自己。
其次，儘快掌握公司的核心資源或核心業務。
我們常説的`公司核心員工、骨幹其實就是掌握公司核心資源或核心業務的人。核心員工的養成首先與公司業務定位有關，如果企業是銷售公司，那麼銷售員工就是核心人才、如果是新科技公司，技術研發員工就是核心員工。
從數量上看，核心員工是稀缺資源，按照二八定律，一般佔比20%左右。所以，無論身處什麼性質的企業、部門，要努力爭當前20%的那羣人（可以從層級、職位、薪資三方面考察）。
最後，培養自己能隨時離開並且在市場“大賣”的能力。
絕對的安全感是不存在的，因為一切都在變化之中，在職場上，我們能做的就是最大限度地提升自己對當下及未來的自主掌控力。認清這個現實，不將自己陷於悲觀境地、不為自己的懶惰找藉口，而是通過持續學習來獲得新技能、不斷總結和覆盤來提升能力，從而讓自己具備離開和再出售的能力。這才是持續獲得安全感的核心。
時髦風
