管理嚴格的公司好不好，很多時候一個公司的管理是很重要的，決定了員工的工作狀態。那麼到底公司的管理嚴格一些好還是管理的鬆一些好呢？下面讓我們來了解一下管理嚴格的公司好不好。
企業管理過嚴及過寬都沒有好處
管理過嚴，壞處使用所有人都按步就班，什麼事都死從，就算是錯了也不敢提出。（要知道只能錯過才能對）
嚴重打擊有激情的有創新想法的積極性。
好處就是，所有工作都目標去推動，執行力好。
管理過寬，壞處：人員散漫，無組織，無紀律。
好處：就是有創新想法的人可以很好的發揮
對於文化低的.人就應該採取管理嚴些的，對於好動有想法有創新的知識人員就應該採取相對寬鬆的管理，讓他們敢於犯錯敢於創新。
公司管的嚴好處如下：
1、員工的紀律性比較強，工作環境看上去不會太散漫，讓每個人都有緊迫感。
2、領導安排任務好安排，員工的服從性會好。
3、整體工作效率會高，出錯率會低。
4、事故率會低，責任會比較明確。
管理嚴格體現在哪些方面？
什麼叫管理嚴格了，簡單地説就是比之前管得嚴了，主要表現在以下幾個方面：
嚴抓考勤，以前中高層管理人員上下班不需要打卡，現在都要打卡，以前遲到沒有處罰，現在遲到了要罰款。
收縮權限，尤其是審批權限，以前審批權限鬆散，中層管理權限過大，報銷太容易，現在一擼到底，重設審批權限，設置多層審批，削弱中層管理人員的權限。
績效目標調整，這是管理變嚴格的重中之重，以前比較簡單的考核，你好我好大家好，現在不一樣了，細化了考核指標，增加了考核項目，增加了完成目標的難度，讓員工不再那麼輕鬆。
制度修訂，管理嚴格通常都會通過制度去體現，從方方面面去管控，對員工來説，制度變嚴了，就像原來穿着寬鬆的衣服一下子變成了緊身衣，感覺伸個手腳都不舒服。比如領辦公用品，需要申請，辦公文具如果壞了或者用完了需要以舊和壞換新。
每個公司的管理都不一樣，有些公司管理的要嚴格一些，有些公司管理的要鬆一些，其實不管那些公司都有適合自身的管理方法。一般的小公司相對來説規章制度要鬆一些，之所以鬆是因為一些制度還不完善，二是公司裏的員工相對較少，於是公司在管理上面也就相對來説鬆一些，這樣員工就會願意在公司裏面待着。
但是隨着公司的不斷髮展，人員的倍增，我們都知道"林子大了什麼鳥都有"有些員工是很聽話的，但是有些員工就不是很聽話，那麼這個時候公司的管理規章制度都要相對來説提升上去了。這也就是一些大型公司管理都是很嚴格的，只要觸犯了公司的規章制度就會受到相應的處罰。
很多時候都説小公司考感情，大公司靠制度，這個不僅是在留人方面其實也是説的管理方面的一些技巧。
不管公司的`制度嚴還是鬆其實作為員工來説我們都應該一樣的去對待，對於管理人來説只要員工不犯原則性的錯誤其實都是可以原諒的。
最後説一點制度只是一種作為監督員工的工具，而不是作為考量員工最終的標杆！
管理變嚴格的目的是什麼？
為什麼變嚴格了？
這是很多人最容易忽略的問題，大多數人都只關注管理變嚴後的切身感受，卻很少去關注為什麼公司的管理突然變嚴了。
我們可以換個角度看這個問題，如果一家公司業務發展正常，或者處於快速發展階段，老闆會突然嚴抓管理嗎？既然公司的發展很順利，延續原來的管理模式不香嗎？又何必折騰呢？萬一一折騰，業務發展反而受影響了怎麼辦？
在我們國家的歷史上，初代皇帝的政策，都能得到很好的繼承，像蕭規曹隨講的就是政策的延續，而如果哪個朝代需要進行變革，都是因為除了大問題了，不得不變了，那是沒有辦法的事了。
像清朝雍正皇帝主持的“火耗歸公”、“攤丁入畝”、“士紳一體當差，一體納糧”等改革，就是因為康熙朝國庫已經沒錢了，如果再不變就完了。
所以説，公司的管理突然變嚴格了，説明了公司的發展出現了什麼變故，老闆不得不改弦更張，對公司的管理動刀子，因為公司的發展是老闆的根本利益，如果再不變，公司可能就要芭比Q了。
一般説來，公司管理突然變嚴了，有三種可能：
第一，老闆對業務發展有更高的要求，比如現在公司營收30億，老闆希望在短期內做到50億，想給公司來個脱胎換骨。
第二，公司的經營出現了問題，老闆想通過嚴抓管理，降低運營成本，提升經營效益，幫助公司渡過難關。
第三，公司的經營層或者股東結構發生了變化，新來的高管想做一些成績，或者新股東希望公司有一些變化，別人投的錢可不希望打水漂或者那麼快就被揮霍掉。
員工的反應
清朝雍正登基後，推出了四項改革，其中有一項“士紳一體當差，一體納糧”，針對的是士紳，也就是讀書人，以前讀書人是不用交糧納税的，這讓讀書人很有優越感，可雍正為了充實國庫，打破了幾千年的傳統，從此士紳不僅要跟其他人一樣服徭役，也要交糧納税，此舉給國庫帶來了豐厚的收入，卻徹底地得罪了讀書人。
這也是雍正在民間名聲不好的原因，因為他得罪了讀書人，讀書人就用筆把雍正寫得亂七八糟，什麼奪了十四弟的皇位，什麼血滴子，什麼呂四娘與雍正的故事等等，都是妖魔化雍正的結果。
任何的變革或者改變都會觸動別人的利益，當你的利益受損的時候，你肯定不高興了，肯定會覺得這種變化不好了，公司的管理變嚴也是一樣的，公司突然嚴抓管理，講白了就是削減員工的利益，
降低公司的成本，增加公司的運營效益，這對公司是好的，可對大部分員工來説，利益肯定會有所受損，這也就不難理解，每一次公司嚴抓管理，大部分人剛開始都不習慣，甚至有不少人因此而辭職的情況。
但其實很多人想不到的是，通過嚴抓管理，從而出現一批員工離職，也可能是老闆的目的，為什麼這麼説呢？
當公司的業務出現衰減的時候，公司首先要做的就是減員增效，這是最常見的辦法，可是員工自己會主動離開嗎？如果員工不主動離開，公司要讓他們走，就需要支付一筆不菲的經濟補償金，這對公司來説無異於雪上加霜，傷上加傷。
所以，如果這個時候將管理的口子收緊，製造一種讓員工不舒服的工作氛圍，就會有一部分人因適應不了公司的這種管理模式而選擇離開，這也就能在一定程度上實現了員工自動流失，從而降低了運營成本。
有些問題換個角度看，你就會發現完全顛覆你的認知，公司的每一次管理變革，無不充滿了細緻的算計，可是很多人還被矇在鼓裏，以為這是一些新來高管給老闆出的主意，認為他們才是壞人，其實他們不過是替罪羔羊而已。
而管理本身並沒有對錯，選擇寬鬆或者嚴苛的'管理手段，只取決於什麼樣的手段對公司的發展最為有利，記住，是最為有利。有句話很有意思，當公司發展順利的時候，再寬鬆的管理都是有效的管理，當公司發展出現問題的時候，再嚴苛的管理都是不好的管理。
簡單地説，寬鬆的管理，是為了公司發展的利益，嚴苛的管理也同樣，選擇怎樣的管理手段，取決於老闆的需要，至於在公司每次管理手段的變革中選擇離開的員工，都不過是犧牲品而已。
時髦風
