要平衡自我的價值取向、要做好自己的職業規劃、提升自己的能力等等。
1、要平衡自我的價值取向。
正確的價值取向決定我們在工作中、生活中的態度。由於每個人對客觀世界的認知不同，並不能針對個人的價值觀去評判，但只要每個人能在其中找到一個平衡點，認清自己想做什麼、能做什麼、為什麼而做，就能找到工作的方向。
2、要做好自己的職業規劃。
很多人不明白怎樣去做職業規劃。其實職業規劃很簡單，就是做你喜歡的事、擅長的事，或是有價值的事，有發展的事。這四者不必兼備，只要有一點符合你的想法，就可以成為你職業規劃的準則，繼而認定一份工作，不會動搖。
3、提升自己的能力。
機會總是留給有準備的人，看似老生常談，卻依舊深刻，每每祭出，都能激勵一些人。努力提升自己的能力是對自己的尊重和責任，至少當幸福來敲門的時候，我們不至於衣衫不整地去開門。
那些所謂的高薪好工作需要大家的`努力，就像是考大學一樣，自己努力學習才有與之相配的機會。所以大家要先平衡自我的價值取向，想想自己喜歡做什麼，然後做好自己的職業生涯規劃。最重要的一點，大家要提升自己的能力，是金子總會發光的，好工作總有一天會找上自己。
找到好工作的8大素質
在最短時間內認同企業文化
“企業文化是企業生存和發展的精神支柱。員工只有認同企業文化，才能與公司共同成長。”殼牌公司人力資源部的負責人介紹説，“我們公司在招聘時，會重點考查大學生求職心態與職業定位是否與公司需求相吻合，個人的自我認識與發展空間是否與公司的企業文化與發展趨勢相吻合。”
北京高校畢業生就業指導中心有關專家提示：“大學生求職前，要着重對所選擇企業的企業文化有一些瞭解，並看自己是否認同該企業文化。如果想加入這個企業，就要使自己的價值觀與企業倡導的價值觀相吻合，以便進入企業後，自覺地把自己融入這個團隊中，以企業文化來約束自己的行為，為企業盡職盡責。”
對企業忠誠有團隊歸屬感
問卷調查顯示，國有企業、外資企業、民營企業的人力資源人士一致認為，寧可要一個對企業足夠忠誠、哪怕能力差一點兒的員工，也不願意要一個能力非凡但卻朝三暮四的員工。
一家企業的人力資源經理認為，員工對企業忠誠，表現在員工對公司事業興旺和成功的興趣方面，不管老闆在不在場，都要認認真真地工作，踏踏實實地做事。有歸屬感的員工，他的忠誠，最終會讓他達到理想的目標，從而成為一個值得信賴的人，一個老闆樂於僱用的人，一個可能成為老闆得力助手的人。
北京高校畢業生就業指導中心韓春光老師表示：“企業在招聘員工時，除了要考查其能力水平外，個人品行是最重要的評估方面。沒有品行的人不能用，也不值得培養。品行中最重要的一方面是對企業的忠誠度。那種既有能力又忠誠企業的人，才是每個企業需要的最理想的人才。”
不苛求名校出身只要綜合素質好
吉通網絡通信股份有限公司的人力資源人士表示，“我們公司不苛求名校和專業對口，即使是比較冷僻的專業，只要學生綜合素質好，學習能力和適應能力強，遇到問題能及時看到癥結所在，並能及時調動自己的能力和所學的知識，迅速釋放出自己的潛能，制定出可操作的方案，同樣會受到歡迎。”
問卷調查分析指出，“隨着企業競爭的加劇，企業更加關注人才的質量。因為人才是創造產品、為企業贏得利潤的主要因素。有些企業，尤其是技術含量不高的企業，不是隻看重學生的學習成績，而更看重學生的綜合素質，這是現代企業的用人特點。個人綜合素質比學歷更重要。”
有敬業精神和職業素質
“現在有的年輕人職業素質比較差，曾經有一個年輕人，早晨上班遲到的理由居然是昨晚看電視節目看得太晚了。新來的大學生在工作中遇到問題或困難，不及時與同事溝通交流，等到領導過問時才彙報，耽誤工作的進展，這些都是沒有敬業精神和職業素質差的`表現。”
中關村電子有限公司人力資源部的人士説，“企業希望學校對學生加強社會生存觀、價值觀的教育，加強對學生職業素質、情商、適應能力和心理素質的培養。有了敬業精神，其他素質就相對容易培養了。”
有專業技術能力
北京某科技股份公司人力資源部經理介紹説，“專業技能是我們對員工最基本的素質要求，IT行業招人時更是注重應聘者的技術能力。在招聘時應聘者如果是同等能力，也許會優先錄取研究生。但是，進入公司後學歷高低就不是主要的衡量標準了，會更看重實際操作技術，誰能做出來，誰就是有本事，誰就拿高工資。”
溝通能力強、有親和力
京東方科技集團人事部的負責人説：“我們公司認為，大學生最需要提高的能力是溝通能力。企業需要的是能夠運用自己良好的溝通能力與企業內外有關人員接觸，能夠合作無間、同心同德、完成組織的使命和目的的人。”
有團隊精神和協作能力
上海汽車工業（集團）總公司的人力資源人士認為：“從人才成長的角度看，一個人是屬於團隊的，要有團隊協作精神和協作能力，只有在良好的社會關係氛圍中，個人的成長才會更加順利。”
帶着激情去工作
“熱情是一種強勁的激動情緒，一種對人、對工作和信仰的強烈情感。”北京高校畢業生就業指導中心主任任佔忠説，“一個沒有工作熱情的員工，不可能高質量地完成自己的工作，更別説創造業績。只有那些對自己的願望有真正熱情的人，才有可能把自己的願望變成美好的現實。”
職場離職該如何面談
在構成人力資源管理框架中，留人是其中非常重要的一項職能。員工跳槽帶來的成本是非常巨大的，所以企業對於員工離職都會感到惱火。
有的管理者認為離職就是忘恩負義，就是背叛，在員工離職時百般刁難，弄得雙方都是很不快。除了工作交接，辦理相關手續，離職面談是最為重要的一項工作。管理者如何才能做好離職面談呢
面談時雙方是一種平等的關係。面談者要站在對方的立場上來考慮問題。在面談中，傾聽是非常重要的。面談中提出關鍵的問題，然後傾聽對方的回答，觀察對方的表情。員工產生防衞情形時，要及時的關心他的感受，不要唐突地介入問題。最重要的是要將面談重點記錄下來，便於之後的分析整理。
面談應該選擇氣氛輕鬆的地點，在咖啡廳進行面談是個不錯的.選擇。面談前應準備與員工相關的資料，比如員工個人的的基本資料、績效回顧、參加的培訓，經歷的關鍵事件等。員工會覺得自己受到了重視，對公司不滿者或許可以由此改變其對公司的消極看法。
面談結束後，應將面談紀錄進行整理和分析，並回顧面談過程，從中發現員工離職的真正原因。針對發現的問題提出改善建議，以防類似事情再度發生。
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