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離職員工跳槽不違反競業禁止

欄目: 職場技巧 / 發佈於: / 人氣:9.3K

離職員工跳槽不違反競業禁止,,相信大家應該對此已經有一定的瞭解了,簡單來講,競業限制協議就是規定員工從公司離職後,在一定的時間內不能進入到競爭對手公司從事工作,下面分享離職員工跳槽不違反競業禁止。

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認為員工跳槽違反了競業禁止規定,公司將其告上法庭,法院判決員工跳槽不違反競業禁止。

北京某科技發展有限公司在法庭上訴稱:2002年4月,我公司在與外方合作一個項目中急需一名懂管理、通曉外語的人員。於是找到被告謝先生,同意其以股東身份加入公司。

只要其經營管理盡其所能,一年後將享有本公司10%的股份。2002年5月,被告以公司總經理身份加入公司。由此充分了解和掌握了公司全部產品、技術及相關的一切商業祕密。2003年4月,本公司從同行業另一公司業務經理處得知,被告已到該公司上班,職務是副總經理,負責產品的開發及市場營銷。

因為被告已掌握我公司配方和相關技術,其到同行業的另一公司工作對我公司來説是不能容忍的。請求法院判令謝先生遵守《公司法》第61條的規定,履行競業禁止義務兩年。

離職員工跳槽不違反競業禁止
  

謝先生則認為:我不是該公司董事也不是職員,只是曾應該公司邀請為其幫過忙。我既沒有佔有該公司的技術資料,也未向該公司以外的`其他同行泄露技術祕密內容。因此,我的擇業不應受到限制。我不同意該公司的訴訟請求。

法院還查明,2003年8月26日,謝先生與公司簽訂勞動合同,並接受公司的委派到一家網絡有限責任公司工作。

法院根據該公司提交的股東會議決議、合作意向書、保證書等證據材料,已經能確認謝先生是以總經理的身份在該公司工作的。但《中華人民共和國公司法》第61條是針對公司現任董事或經理所做的競業禁止規定。現在,謝先生已離開該公司,故該公司據此要求判令謝先生履行競業禁止義務,法院難以支持。

現該公司未向法院提交充分證據證明謝先生存在上述轉讓或泄露的行為,故法院亦不能認定謝先生違反了對該公司應盡的保密義務。

競業禁止是企業為了保證其營業上的利益和競爭優勢,保證現僱員對僱主的忠誠,對前僱員的就業自由予以一定的限制。競業禁止的目的是一方面保護僱主的利益,同時限制前僱員的就業自由。

離職員工跳槽不違反競業禁止2

員工跳槽之前有下面五種跡象:

一、工作感到痛苦。可能是這個人工作表現不佳而又不願正視這個問題。他的工作有沒有達到標準,人事經理可以請老闆對他的表現作一個評定,或者請教一位精明且誠信的同事(最好他的級別比你高)作一個非正式的評估。如果從哪一方面都得不到建設性的意見,這可能證明你的判斷準確。

二、他與上司不合拍。他如果在表現上符合上級的期望,但仍感覺不快,這可能是他與上司個人風格不同的緣故。一種較好的.測試方法是:他在上司身邊時感覺如何——是自在放鬆還是緊張不安?他提供的“幫助”是否更像是批評?他對任務有明確的指示還是希望你能自己領會?或者確實是與上司難以相處。如果不是,他很可能因為和上司的關係好壞而跳槽。

離職員工跳槽不違反競業禁止 第2張
  

三、他與同事不合拍。同事不一定都是最好的朋友,如果他屬於直截了當、性格開朗的,而同事卻是陰鬱不坦率的,可能對他的心境有不良的影響。

如果想了解他是否與企業文化相適應,可以找他聊一聊,提一些諸如此類的問題:當你與公司的人交往時是否覺得格格不入?你是否對引起他們興趣的話題感到乏味和無聊?你在工作中是否感到有些不自在?如果答案肯定的話,那他在找到適合他的工作環境之前是難以快樂起來的。

四、他閉着眼睛都能工作。這可能表明他的能力已遠遠超越他的職位而自己卻不知道。他可以問自己幾個問題:仍然能夠從工作中學習別的東西嗎?想進一步發展正在使用的技能嗎?有無長遠發展的機會?對他的產品或服務是否關心,還是僅僅領工資回家?多數人當不能從工作中學到東西時,他們會疲憊無聊的。

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4種員工異常行為或是跳槽前兆

前兆一病假是最有可能的應聘藉口。

因為找工作經常要去應聘,所以下屬會常請病假,其實他不是真的生病,而是裝病去應聘。休假期是另一類可能去應聘的時間。如果該員工每年本來是選定某個月份休假的,但他突然改變了這種習慣,這時你就要加以注意了。

前兆二該名員工一段時間內不時接聽私人電話。

接聽電話的時候該名員工大多會小心翼翼地看看四周,談話的重點內容別人通常是聽不清楚的,因為他可不想在未找到新工作前就被炒魷魚。不過,頻繁地接聽電話也有可能是因為該員工確實有些私人事務要處理,而他又不想讓公司的人知道。所以,你也別猜測過頭了。

離職員工跳槽不違反競業禁止 第3張
  

前兆三情緒的180度大轉變。

該員工向來與管理階層有較為密切的溝通,敢於公開表白自己的意見,但近來他卻三緘其口,保持低姿態。這種情緒的低落狀態極有可能因為他正好心事重重。作為主管,不論原因何在,你都有必要表示一下關心。

前兆四會議上的沉默不語。

在以往的'會議上,你的下屬一向很多意見,但是,在最近的會議上,他卻默不作聲,原因極有可能是他不想在離職前興風作浪,想要靜靜地離開。

不可否認,上述事例經常發生在我們周圍。作為一名人事主管,如果可以透過下屬平日行為洞察其跳槽前兆,就可及時採取措施或加以挽留或安排接替人手,以保證公司的正常運作。