職場關鍵能力執行力論文，執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵，現在分享職場關鍵能力執行力論文。
摘要：近年來公司基層普遍感到各類檢查越來越多，但查出的大部分又都是老問題，即操作層面不同程度的存在屢查屢犯的現象。究其原因，關鍵在於制度的執行力不夠。那麼，什麼是執行力呢？執行力是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力。
從某種意義上講一個企業的核心競爭力在於執行力，“上面千根線，下面一根針”，再好、再多的政策、制度、目標設計，都是依靠全體員工這根針去努力、去實踐，作為基層行，如何提高執行力才是最關鍵！
關鍵詞：執行力，制度，培訓，考核，溝通
對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標,保證公司目標得以實現；保證公司制度得到落實；
保證公司各項工作按質按量完成；保證公司經濟活動有序進行。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
在這三個案例中，三個問題都是由一線工人在操作過程中發現並尋找解決方案，因為我們有一個好的政策，對於好的解決問題的方案我們都有一定的獎勵政策來激發工人們的熱情。偉大的科學家愛因斯坦曾説過：興趣是最好的老師。只有讓工人們徹徹底底的喜歡上、熱愛上自己的工作，我們基層的執行力才能更好的得以提升。
那麼，在以後的工作過程中，我們應該怎樣更好的提高自己的執行力呢。就自己的培訓體驗，我總結了一下五點
1、確立明確的目標和責任分工。一是明確戰略目標。基層的總體目標就是要實現各項業務穩步持續有效的發展。如果決策失誤了，執行力越強失誤也就越大。只有目標明確了，執行力才有了前進的方向，不同的職能部門、不同的員工在中作中才能形成一股合力，更好地發揮知識和技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。
二是落實責任。目標一旦確定，就要將目標量化、細化、並層層分解落實，責任到崗，落實到人，讓執行者知道自己應該做什麼，不應該做什麼。
三是互相協調，緊密配合。實施過程是一個系統，需要各個子系統互相協調，密切配合才能達到最大的成效。這就有如新“木桶理論”，雖在修理木桶時將短板全部換成了長板，但若不考慮每塊長板間的縫隙，水還是會從縫隙間慢慢流走的。單個部門、團體的努力固然重要，但如果各團體間不能很好地協調配合，就像木板間出了間隙，必然發揮不出系統的最大效能。
2、建立科學的培訓體系。增強執行力就是不斷提高員工素質，提高員工素質是提高執行力的基礎。作為執行環節的最後落實者，員工執行力的高低跟員工的知識技能、對制度的認知程度及對工作的滿意度等密切相關。因此，建立科學的培訓體系是必不可少的。
3、建立有效的激勵約束機制。有效的激勵是提高執行力的重要手段，如果把大家的積極性都調動起來了，又有什麼決策會執行不下去呢？基層應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，採用不同的激勵手段、方法和技巧。進一步發揮員工的潛能，實行崗位職責與計酬掛鈎考核；為促進有效發展，進一步完善績效考核和評價辦法。
4、建立健全的.監督體系。目前一些單位對制度執行情況有效監督，對不執行制度者查處不力，風險管理和內部控制薄弱，全國各類金融大案、要案屢有發生，一個重要的原因就是違規、違章的成本過低。可見，健全的監督體系是提高執行力的.有效保證，可從管理體系上形成對經營者的有效約束。
一是加強自律監管。二是加強定期或不定期檢查。三是建立整改機制，做到檢查處理到位、責任追究到位、問題整改到位，建立依法合格經營的長效機制。
5、培訓積極向上的執行文化。為了給全體員工提供一個良好的執行環境，企業自身有良好的執行氛圍，要注重對人才的培養與使用，讓執行根植於企業文化中。因此基層應堅持以人為本，培育積極向上的執行文化。
首先，提高員工的滿意度，要做到尊重員工，為員工提供能力發展的空間，關心員工個人價值成長和生活空間，使員工懷着滿意的心情去工作，從而實現滿意的績效。
其次，重視員工的職業生涯設計和規劃。執行文化的建立需要用正確的人做正確的事。根據每位員工的特點結合自身工作需要幫助他們進行職業生涯設計和規劃，使每位員工都有明確的奮鬥目標，激發其努力實現人生價值。最後，豐富員工的精神生活，既施以一定的壓力又賦予適當的減壓渠道，如開展一些能體現團隊精神的活動，進一步提高團隊執行力和凝聚力。
【摘 要】這主要是因為企業管理執行力是企業管理系統中重要的職能體現； 即通過高效組織執行能力落實情況的直觀表現，能夠使企業印證戰略部署方向是否準確，進而才能結合當前階段的執行狀況作出分析，評估出各個生產環節管理質量的高低，以此促進企業管理執行能力提升，使其步入正規管理軌道。
【關鍵詞】企業管理；執行力；提升；發展
一、現階段我國企業管理執行能力不足的主要成因
1、管理體系機制方面。企業內部管理體系機制往往不夠全面，或者説隨着企業經營規模壯大，業務項目逐漸增多、人員逐漸緊張等，管理體系機制的管理內容可能不會較為全面地滿足企業管理需求了，即管理體系機制內容不能及時更新，使得不少股東對公司缺乏信心或是信任程度，進而使得管理機制所配套的舉措在執行時就不能有效授權；
而一旦諸多管理事項在執行階段出現問題時則“拆西牆補東牆”，久而久之，殘缺的管理制度就很難解決所出現的管理問題； 除此之外，從管理制度的實用性與規範性角度看，可以説當前許多公司的管理機制與員工的工作任務適用性及協調性不高，即遠高於制度下設的任務指標量，從而與管理機制的重要特性的規範性、合理性等相違背。
2、管理體系機制執行方面。在制度執行過程缺乏必要的宣傳和通告； 缺少合適的評價機制，使得公司中層幹部對推行規範化管理缺乏積極性和動力； 缺乏必要的激勵措施，使得員工產生推行規範化管理就是扣錢和束縛工作行為的錯誤思想。
3、管理機制執行成效檢查方面。企業各項管理體系機制的執行成果應當以監督、監管、追蹤、調查等活動的開展作為主要衡量成果的依據。但是當前看來，不少公司對於現階段企業發展經營所需的各項制度並不完全重視，僅僅對已經發生的表面問題重視，而不去究其根本機制的不足與不健全等原因，因此領導也就更談不上對制度落實情況的監督、監管等的重視了。
另外，可能有些企業認為通過某些業績考核就能解決現有問題，但是現階段來説企業僅通過績效考核來解決問題還是不夠，即必須要考慮員工整體利益與各項制度的關聯性，要確保制度關聯性與員工利益緊密結合，否則難以通過考核執行過程建立起的獎懲機制來調動起員工工作的積極性。
二、提升現階段我國企業管理執行能力的主要實行對策
1、 明確管理階層的權責利。企業管理階層或管理團隊是企業管理執行能力發揮的重要人力基礎，而明晰管理階層的權、責、利對企業管理執行能力的影響程度最大，即管理者自身擁有的權利、責任、利益與執行成效密切相關。雖然説當前企業高度集權形式的體現能夠使得管理溝通實現扁平化，但同樣也促使了職責不清、權責不明現象的發生；
而明確各階層管理人員工作職責、權利與兑現利益的本質就是實行民主管理，從而能夠讓企業管理職工與基層生產或各部門工作人員認識到人人平等與各司其職的重要意義，使得企業員工能夠積極、樂觀、高漲地投入到工作中去。但是這種管理模式的約束效能也相對薄弱。
因此企業管理者或主要負責人應當結合自身企業經營特點、管理執行狀況及成效去綜合考慮人力管理所予採取的相應舉措。
此外，責、權、利不清會使管理者出現大量的越位行為。因此，企業領導有必要界定所有管理者應盡的責任，同時要對有能力的人要及時發現，及時提拔，告誡經常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的'心態，多與羣體融合，共擔風險和責任，形成堅韌不拔的'團隊。
2、養成規則之上的企業文化、利於企業管理執行。一般來説，企業文化的養成通常與企業戰略部署及各項經營決策脱離不了密切關係。而企業管理執行就是企業戰略及各項決策的主要載體，影響着企業職工的工作職責與作業行為。
雖然説當前有不少公司管理執行能力較為薄弱，但是同樣也有很多企業管理執行能力能夠滲透到各個管理與作業環節中，進而使得管理執行的職能體現貫穿或者滲透到企業整個管理系統中，所以也就養成了成熟、先進的企業文化。
因此，對於當前企業而言，要強化自身管理執行能力不光要看表面所出現的管理問題，還要究其根本； 主動面對困難與問題，沒有解決問題的條件，要利用現有資源去創設條件； 久而久之，通過有意識地倡導與規範管理，實現降低執行管理階段出現問題的頻率，即使此時出現問題也能大事化小、小事化無，解決好問題，最終促進自身企業養成規則之上的企業文化。
3、建立團隊勢能強大的管理團隊、提高團隊協作意識、促進管理執行能力提升。企業經營與發展不僅僅關注於管理系統中的某個環節，而是要全盤考慮。好比説企業發展需要運作資金，但卻不能僅做好理財工作，同樣也要考慮其他經營事項與其他管理環節；
因為除了資金管理、還有人力儲備、先進生產技術、品牌知名效應、社會信譽等方面的因素，這些因素勢必會對管理執行能力有着根本性的影響，即執行能力的強大與人員行為、規章舉措有直接關係。而建立一個團隊勢能強大的管理團隊，就能發揮出團隊協作成效，進而加速企業各個生產環節、管理工作進程等的工作效率與質量。
因此，企業要努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍，強調工作中的“三辦事”原則，即： 按程序辦事，按制度辦事，按客觀規律辦事；
團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調“自我為中心”，而是強調“整體利益為先導”，當發生不協調時，應該“求大同存小異”，多找出共同點，以此才能建立出高效管理團隊或是工作團隊，逐步打造出一支團隊勢能強大的人員隊伍，促進團隊的管理執行能力有效提升。
三、結語
總之，執行力是企業生存與發展的必要條件之一，同時也是決定企業管理成敗、經營管理質量高低的重要因素，只有強化管理執行能力才能逐步變現出企業的創造價值與企業素質。為此，企業要認真結合自身企業管理經營狀況及經營業務特點等，健全各項規章機制，並採取符合自身企業的管理舉措落實下去，促進企業提升管理執行能力，最終實現健康經營與發展。
時髦風
